投資擔(dān)保公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 23:11本頁面
【導(dǎo)讀】照實(shí)際業(yè)績獎勵，無業(yè)績無獎勵?？冃ЧべY部分不含實(shí)習(xí)期，見習(xí)期不能擔(dān)當(dāng)擔(dān)保業(yè)務(wù)。月必須完成的任務(wù)指標(biāo)，與個人績效提成掛鉤，完成即執(zhí)行績效考核方案，考核的實(shí)施期為每月一次，次月15日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分；本部門考核表上報綜合管理部；售數(shù)據(jù)，由綜合管理部統(tǒng)一核算；核報告，確定個人獎勵及部門獎勵的執(zhí)行比例，并對考核結(jié)果進(jìn)行通報。的保證金部分全部計入該帳戶，用于在公司做業(yè)務(wù)時的風(fēng)險保證；務(wù)全部解除擔(dān)保責(zé)任后一次性返還；其他部分待項目解除后返還；第四年起執(zhí)行50%；；中給予物質(zhì)獎勵。獎金中的營銷費(fèi)用中扣除并支付，金額或比例自行商定。理及內(nèi)勤工作人員），報綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理簽字后按規(guī)定比例發(fā)放。
【正文】 第 10 頁 共 12 頁 員工月績效考核表 被考核者： 部門： 崗位： 考評日期： 月 分?jǐn)?shù) 內(nèi)容 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 直接上級 考評 工作能力40分 工作完成率 超額完成 完成 尚可 欠佳 落后 工作品質(zhì) 很完美 完美 尚可 欠佳 很差 工作方法 很得要領(lǐng) 能簡化 尚可 欠佳 不得要領(lǐng) 工作效率 很高 高 尚可 差 很差 執(zhí)行力 徹底執(zhí)行 能執(zhí)行 尚可 欠佳 很差 創(chuàng)新能力 創(chuàng)新構(gòu)思 求新 尚可 欠佳 不愿用頭腦 理解力 能舉一反三 良好 尚可 欠佳 很差 判斷力 反應(yīng)靈活 正確 尚可 欠佳 很差 團(tuán)隊精神30分 分?jǐn)?shù) 內(nèi)容 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 直接上級考評 主動性：具有思考能力，能自發(fā)地提出問題、解決 問題 很好 好 尚可 欠佳 太差 審核意見（間接上級填寫）： 簽名： 日期： 年 月 日 / 第 11 頁 共 12 頁 合作性：主動響應(yīng)團(tuán)隊需求，善于合作溝通，順利完成任務(wù) 很好 好 尚可 欠佳 太差 忠誠度：熱愛公司，嚴(yán)守公司機(jī)密，不做損害公司利益的行為 高度忠 誠 忠誠 尚可 不足 太差 學(xué)識15分 分?jǐn)?shù) 內(nèi)容 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 直接上級考評 專業(yè)知識 很豐富 豐富 普通 不足 太差 學(xué)習(xí)能力 力求上進(jìn) 自我勉勵 尚可 欠佳 不思進(jìn)取 發(fā)展?jié)摿? 極具發(fā)展?jié)摿? 有發(fā)展?jié)摿? 普通 不足 不具有 總體評價15分 分?jǐn)?shù) 內(nèi)容 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 直接上級考評 總計分： 分 考核人簽字： 考核意見反饋（被考評人填寫）： 簽字： 日期： 年 月 日 / 第 12 頁 共 12 頁 審核意見（間接上級填寫）： 簽字： 日期： 年 月 日
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