某公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-02-02 15:42本頁面
【導(dǎo)讀】第一條目的為在中信華南（集團(tuán)）DG分公司建立科學(xué)的管理制度，懲等提供依據(jù)，特制定本制度。(一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化；(二）通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績效；(三）客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核與薪酬掛鉤；(四）以正激勵為主，負(fù)激勵為輔；本制度適用于公司中層及一般員工的考核。的考核維度、不同的測評指標(biāo)。指被考核人員對待工作的態(tài)度。式進(jìn)行；所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級同時(shí)考核。期，年終考核為對全年的綜合考核。第八條考核的組織管理考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己私Y(jié)果由各部門匯。檔，考核打分不公開。標(biāo)方案，作為公司年度總目標(biāo)加以實(shí)施。別與其分管總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)商，確定部門年內(nèi)每月工作考核目標(biāo)。人年內(nèi)每月工作考核目標(biāo)。按A、B、C、D劃分等級，其對應(yīng)關(guān)系見表1。詳細(xì)考核方式見附件2。
【正文】 門對 協(xié) 助工作 結(jié)果 比 較滿意 其他部 門對 協(xié) 助工作 結(jié)果 不 太滿意 其他部 門對 協(xié) 助工 作 結(jié)果 很 不滿意 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附附 件件 2：： 管管 理理 績績 效效 考考 核核 指指 標(biāo)標(biāo) 評評 定定 表表 指 標(biāo) 項(xiàng)目 A B C D 超 出 目標(biāo) 達(dá) 到 目標(biāo) 接 近 目標(biāo) 遠(yuǎn) 低 于 目 標(biāo) 溝通效果 與下屬 溝通 順 暢，人 際關(guān) 系 和諧； 下屬 碰 到各種 問題 愿 意主動 和上 級 溝通 與下屬 保持 良 好的關(guān) 系， 經(jīng) 常與下 屬進(jìn) 行 有效的 溝 通 能夠與 下屬 溝 通，但 是存 在 溝通不 完全 現(xiàn) 象 難以和 下屬 溝 通，下 屬不 愿 意和上 級 溝 通，上 級難 以 了解下 屬的 想 法 工作分配 合理分 派 工 作，充 分發(fā) 揮 下 屬潛 能； 對 下屬工 作中 的 重要問 題及 時(shí) 給予指 導(dǎo)； 能 清楚員 工完 成 情況 根據(jù)下 屬的 個(gè) 性和能 力合 理 地分配 工作 ， 并能給 予必 要 的指導(dǎo) ；清 楚 大部分 員工 完 成情況 給下屬 分派 工 作基本 能讓 下 屬滿意 ，沒 有 明顯的 忙閑 不 均現(xiàn)象 ；有 時(shí) 會指導(dǎo) 下屬 工 作；基 本清 楚 員工完 成情 況 給下屬 分派 工 作存在 較大 問 題，導(dǎo) 致嚴(yán) 重 下屬不 滿意 ； 基本不 能指 導(dǎo) 下屬工 作； 不 清楚員 工完 成 情況 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 對下屬 的絕 大 多數(shù)問 題都 能 提供比 較滿 意 的指導(dǎo) 對大部 分問 題 能夠與 成員 進(jìn) 行有效 討 論 對一部 分問 題 能夠提 供一 定 指導(dǎo) 僅有一 小部 分 問題能 夠與 成 員進(jìn)行 有效 討 論并指導(dǎo) 下屬發(fā)展 幫助全 部下 屬 明確自 己的 發(fā) 展道路 ，并 且 得到下 屬 認(rèn) 同；隨 時(shí)指 出 下屬的 改進(jìn) 點(diǎn) 關(guān)心大 部分 下 屬的個(gè) 人 發(fā) 展，并 能提 出 改進(jìn)的 要求 或 建議 對下屬 的自 身 發(fā)展會 提出 一 些意見 ，也 能 偶爾提 出改 進(jìn) 要求 不能讓 下屬 明 白自己 的發(fā) 展 方向， 并且 基 本不能 指出 下 屬的改 進(jìn) 點(diǎn) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 管理力度 下屬行 為成 為 其他部 門員 工 效仿的 榜 樣 能夠嚴(yán) 格規(guī) 范 下屬行為 基本能 夠規(guī) 范 下屬行為 難以規(guī) 范下 屬 行為 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附附 件件 3：： 員員 工工 態(tài)態(tài) 度度 指指 標(biāo)標(biāo) 定定 義義 表表 指 標(biāo) 項(xiàng)目 A B C D 超 出 目標(biāo) 達(dá) 到 目標(biāo) 接 近 目標(biāo) 遠(yuǎn) 低 于 目 標(biāo) 積 極 性 長期堅(jiān) 持學(xué) 習(xí) 業(yè)務(wù)知 識； 對 于額外 任務(wù) 能 主動請 求并 且 能高質(zhì) 量 完 成；工 作中 善 于發(fā)現(xiàn) 問題 ， 并經(jīng)常 提出 新 思路和 建議 。 主動學(xué) 習(xí)業(yè) 務(wù) 知識； 主動 承 擔(dān)一般 的額 外 任務(wù)； 工作 中 有時(shí)能 夠提 出 新的思 路和 建 議 偶爾主 動學(xué) 習(xí) 業(yè)務(wù)知 識； 有 時(shí)主動 完成 一 般額外 任務(wù) ； 能提出 個(gè)別 的 新思路 和建 議 基本上 不主 動 學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù) 知 識；很 少主 動 請求承 擔(dān)額 外 任務(wù)； 不能 提 出新思 路和 建 議 協(xié) 作 性 主動協(xié) 助同 事 出色的 完成 工 作 能夠與 同事 保 持良好 的合 作 關(guān)系， 協(xié)助 完 成工作 根據(jù)同 事的 請 求能夠 提供 一 般協(xié)助 不能積 極響 應(yīng) 同事的 請求 或 者協(xié)作 任務(wù) 的 完成質(zhì) 量較 差 責(zé) 任 心 工作有 強(qiáng)烈 的 責(zé)任心 工作有 較強(qiáng) 的 責(zé)任心 工作有 一定 的 責(zé)任心 工作責(zé) 任心 不 強(qiáng) 紀(jì) 律 性 能夠長 期嚴(yán) 格 遵守工 作規(guī) 定 與標(biāo)準(zhǔn) ，有 非 常強(qiáng)的 自覺 性 和紀(jì)律性 能夠遵 守工 作 的規(guī)定 和 標(biāo) 準(zhǔn)，有 較強(qiáng) 的 自覺性 和紀(jì) 律 性 基本能 夠遵 守 工作規(guī) 定和 標(biāo) 準(zhǔn)，基 本 能 夠 遵守紀(jì) 律， 但 有時(shí)出 現(xiàn)自 我 要求不 嚴(yán)的 情 況 不能遵 守工 作 規(guī)定和 標(biāo)準(zhǔn) ， 經(jīng)常發(fā) 生違 規(guī) 情況， 自覺 性 和紀(jì)律 性 差 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附附 件件 4：： 能能 力力 指指 標(biāo)標(biāo) 定定 義義 表表 指 標(biāo) 項(xiàng)目 A B C D 超 出 目標(biāo) 達(dá) 到 目標(biāo) 接 近 目標(biāo) 遠(yuǎn) 低 于 目 標(biāo) 領(lǐng) 導(dǎo) 能力 能夠充 分與 下 屬溝通 ，督 導(dǎo) 員工的 工作 進(jìn) 展及時(shí) 反饋 和 培訓(xùn) 能夠與 下屬 溝 通，注 重過 程 管理， 指導(dǎo) 和 協(xié)助員 工完 成 任務(wù) 雖能與 員工 溝 通但缺 乏對 員 工的指 導(dǎo)和 協(xié) 助 對部下 放任 自 流 溝 通 能力 表達(dá)清 晰、 簡 潔 ， 易 于理 解， 無可挑剔 比較準(zhǔn) 確的 表 達(dá)意見 尚能表 達(dá)清 楚 主要意圖 表達(dá)不 清楚 自 己的意思 判 斷 和 決策 能 力 能迅速 理解 并 把握復(fù) 雜的 事 物，發(fā) 現(xiàn)關(guān) 鍵 問題、 找到 解 決辦法； 善于確 定決 策 時(shí)機(jī)， 提出 可 行方案 ，合 理 權(quán)衡， 優(yōu)化 選 擇，對 困難 的 事件處 理果 斷 得當(dāng) 問題發(fā) 生后 ， 能夠分 辨關(guān) 鍵 問題， 找到 解 決辦法 ；并 設(shè) 法解決 善于 確 定決策 時(shí)機(jī) ， 提出可 行 方 案 ， 但 在權(quán) 衡、 選擇時(shí) 偶有 適 當(dāng)，大 多數(shù) 日 常事務(wù) 處理 果 斷得當(dāng) 發(fā)現(xiàn)問 題， 能 夠想辦 法 解 決，但 有時(shí) 抓 不注關(guān) 鍵； 能 夠確定 決策 時(shí) 機(jī)，但 很少 提 出可行 方案 ， 常求助 于他 人 遇到問 題， 束 手無策 ；遇 事 優(yōu)柔寡 斷， 缺 乏主見 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 計(jì) 劃 和 執(zhí)行 能 力 具有極 強(qiáng)的 制 定計(jì)劃 的 能 力，能 自如 的 指揮調(diào) 度 下 屬，通 過有 效 的計(jì)劃 提高 工 作效率 ，以 最 佳的結(jié) 果為 目 的 能根據(jù) 公司 的 要求， 制定 相 應(yīng)程序 和 計(jì) 劃，在 權(quán)限 范 圍內(nèi)配 置 資 源，明 確目 標(biāo) 和方針 ，以 及 確保供 應(yīng)的 保 障 制定計(jì) 劃和 組 織實(shí)施 有 難 度，需 要別 人 幫助方 能進(jìn) 行 做事無 計(jì)劃 ， 缺乏組 織能 力 本職工 作操 作 和處理 關(guān)系 嫻 熟，具 有各 種 本職工 作所 需 要的資 格證 書 具有本 職工 作 所需要 的資 格 證書， 工作 過 程中熟 練處 理 各類關(guān)系 熟悉本 職工 作 流程， 能完 成 工作任 務(wù)， 但 有些吃力 對本職 工作 不 夠熟悉 ，基 本 技能不 完全 具 備，不 能獨(dú) 立 完成工 作任 務(wù) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)
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