某公司工程部績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-14 05:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工程部績(jī)效考核管理辦法。為了對(duì)工程部人員的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，提高。工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)保員工工作目標(biāo)與公司管理目標(biāo)保持一致性；特制訂本辦法。工程部部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。工程部根據(jù)公司工程管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四方面制定單項(xiàng)100分的考。核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則。管理30%,投資管理45%，安全管理15%的系數(shù)折算。（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分原因。1）發(fā)生3萬(wàn)元以上質(zhì)量事故。2）發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和事故瞞報(bào)或未按。3）對(duì)承包人質(zhì)量管理人員和機(jī)構(gòu)配。2）質(zhì)量缺陷未及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)。5）對(duì)承包人工程變更、材料更換報(bào)。6）對(duì)承包人隱蔽工程、重要部位、1）無(wú)施工進(jìn)度總計(jì)劃和年度計(jì)劃。4）建設(shè)進(jìn)度滯后未采取有效措施。2）對(duì)承包人安全隱患整改的檢查。2）成本考核，考核時(shí)間每年6月25日-6月28日與12月25日-12月28日。6月28日與12月28日前進(jìn)行考核評(píng)分；確定等級(jí)。
【正文】 日至 28 日。 2） 成本考核，考核時(shí)間每年 6 月 25 日 6 月 28 日與 12 月 25 日 12 月 28 日 三 考核實(shí)施 考核權(quán)責(zé) 工程 部 ：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施， 并 對(duì)本部門人員 績(jī)效評(píng)分認(rèn)定 ； 送 副總 審核，再報(bào)總經(jīng)理審批 。 考核等級(jí)對(duì)照表 考核得分 考核結(jié)果及等級(jí) 績(jī)效系數(shù) 90（含）以上 績(jī)效優(yōu)秀（ A） 1 8090 分 績(jī)效良好（ B） 8070 分 績(jī)效 合格 ） 70 分以下 績(jī)效不合格（ D） 0 考核程序 1） 副總每 季度末 29 日前對(duì) 工程部質(zhì)量、進(jìn)度、安全 績(jī)效考核評(píng)分 ； 成本考核在 6 月 29日與 12 月 29 日前進(jìn)行考核評(píng)分 ，審核 確定等級(jí) 。 2) 工程 部 每 季度末 28 日前對(duì) 工程部質(zhì)量、進(jìn)度、安全 績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分 ； 成本考核在6 月 28 日與 12 月 28 日前進(jìn)行考核評(píng)分 ；確定等級(jí) 。
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