公司干部績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:22本頁(yè)面
【正文】 較差 70以下 （4）自我認(rèn)知能力—對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確的計(jì)劃，善于總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （5）人際溝通能力—要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽(tīng)技巧，善于協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下四、 干部綜合能力評(píng)估表B 《干部綜合能力評(píng)估表B》是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門(mén)同級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（1）知識(shí)和技能；（2）協(xié)作能力；（3）人際溝通能力；（4）創(chuàng)新能力；（5）工作作風(fēng)。 （1）知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門(mén)的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。超過(guò)工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下 （2）協(xié)作能力—要求任職者有全局觀(guān)念，想問(wèn)題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，有協(xié)作意識(shí)，積極支持和配合相關(guān)部門(mén)的工作。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （3）人際溝通能力—要求任職者能運(yùn)用人際溝通技巧和傾聽(tīng)技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下（4）創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門(mén)工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀(guān)點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （5）工作作風(fēng)要求任職者有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，快速高效的工作作風(fēng)。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70以下五、干部綜合能力評(píng)估表C 《干部綜合能力評(píng)估表C》是被考核的下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核要素包括:（1）知識(shí)和技能；（2）部屬的培養(yǎng)；（3）職業(yè)素養(yǎng)；（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；（5）創(chuàng)新能力。（1）知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門(mén)的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。超過(guò)工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下 （2）部屬的培養(yǎng)要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展，能指導(dǎo)部屬對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （3）職業(yè)素養(yǎng)—要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認(rèn)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，處理事務(wù)以事實(shí)為依據(jù)，客觀(guān)為標(biāo)準(zhǔn)。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力—要求任職者能協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部的員工關(guān)系，倡導(dǎo)符合事業(yè)部宗旨和部門(mén)定位的部門(mén)文化。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下（5）創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門(mén)工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀(guān)點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下六、干部績(jī)效考核結(jié)果處理表（1）業(yè)績(jī)考核得分=直接上司評(píng)價(jià)得分100%（2）能力考核得分=下屬評(píng)價(jià)得分20%+相關(guān)性評(píng)價(jià)得分20%+上司評(píng)價(jià)得分60%（3）綜合考核得分=業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分70%+能力評(píng)價(jià)得分30%
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