公司績效考核管理辦法(考核后修正)-資料下載頁
2025-04-14 22:18本頁面
【正文】 力，及一定的選人、育人、用人、留人和激勵人的能力12分一級能迅速和有效的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和下達(dá)的工作指示，能夠高標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善和優(yōu)化（創(chuàng)新）相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并通過有效構(gòu)建和管理一個團隊來出色完成各項工作任務(wù)，總是積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作和反映問題，能夠很好的規(guī)劃部門/團隊的發(fā)展方向，工作中表現(xiàn)出卓越的計劃、組織和控制能力及出色的選人、育人、用人、留人和激勵人的能力15分 團隊力定級描述評分五級能夠很好的融入到一個工作團隊中，有較強的人際關(guān)系、溝通和協(xié)調(diào)能力3分四級能夠出色的融入到一個工作團隊中，有出色的人際關(guān)系、溝通、協(xié)調(diào)能力，并對團隊的精神、理念，工作方法與工作關(guān)系能夠形成一定的影響6分三級能夠有效構(gòu)建一個基本的工作團隊，創(chuàng)建團隊好的精神理念與氛圍，對團隊成員給予工作上的支持與輔導(dǎo)，并有基本的團隊激勵能力，能領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)基本的工作目標(biāo)9分二級能夠有效構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)一個高效的團隊，有很強的激勵能力，使團隊保持高昂的斗志和士氣，能對團隊成員在工作態(tài)度和工作能力上給予輔導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提高團隊的工作業(yè)績12分一級能夠有效構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)一個高效的團隊，有很強的激勵能力，使團隊保持高昂的斗志和士氣，能對團隊成員給予職業(yè)發(fā)展的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，使每個團隊成員都能夠不斷得到提高和發(fā)展，總是能夠帶領(lǐng)團隊完成出色的工作業(yè)績15分領(lǐng)導(dǎo)力定級描述評分五級有基本的工作決策和判斷能力，工作中偶爾指導(dǎo)和跟進團隊其他成員的工作，有一定的專長影響力4分四級有較高的工作決策和判斷能力，能夠有效運用職位權(quán)力（法定權(quán)和獎懲權(quán)）去影響團隊積極主動的完成工作，工作中積極指導(dǎo)和跟進團隊其他成員的工作，8分三級有較高的工作決策和判斷能力，能夠有效運用職位權(quán)力（法定權(quán)和獎懲權(quán)）去影響團隊積極主動的完成工作，在團隊中有較高的專家聲望和專家權(quán)威影響力，總是積極主動的跟進和指導(dǎo)下屬的工作12分二級有非常高的領(lǐng)導(dǎo)決策和判斷能力，能夠高效運用職位權(quán)力（法定權(quán)和獎懲權(quán)）和個人權(quán)力（專長權(quán)）去影響團隊積極主動和高效的完成工作，在團隊中有非常高的專家聲望和專家權(quán)威影響力，總是積極主動和有效的跟進和指導(dǎo)下屬的工作16分一級掌握現(xiàn)代科學(xué)決策理論和方法，有出色的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，能夠高效運用職位權(quán)力（法定權(quán)和獎懲權(quán)）和個人權(quán)力（專長權(quán)和典范權(quán)）去影響團隊積極主動和高效的完成工作，在團隊中有非常高的專家與品德聲望和專家權(quán)威與人格魅力的影響力，總是積極主動和高效的跟進和指導(dǎo)下屬的工作20分 附7： 員工績效考核統(tǒng)計表 年 月員工績效考核統(tǒng)計表部門： 編號：姓名職業(yè)修養(yǎng)專業(yè)技能管理與領(lǐng)導(dǎo)能力綜合得分總經(jīng)辦核審：負(fù)責(zé)人簽字 日期 評審小組審定：負(fù)責(zé)人簽字 日期 注：此表公司所有中層管理人員和員工通用。其中每個部門所有員工用一張表，公司所有中層管理人員共用一張表。 附8：績效考核申訴表 編號： 申訴人部門職務(wù)直接主管申訴事件：申訴理由（可以附頁）申訴處理意見 部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期：申訴處理意見 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人簽名： 日期：申訴處理結(jié)果 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人簽名： 評審小組負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 申訴人必須在知道考核結(jié)果3日內(nèi)提出申訴，否則無效。申訴人直接將該表交總經(jīng)辦?？偨?jīng)辦須在接到申訴的5個工作日內(nèi)提出反饋意見。本表一式三份，一份總經(jīng)辦存檔，一份交申訴人主管，一份交申訴人。 附九： 公司員工、技術(shù)人才、管理人才鑒定參考標(biāo)準(zhǔn)員工：普通員工：職業(yè)評分不得低于70分，其中職業(yè)修養(yǎng)評分不得低于50分優(yōu)秀員工：職業(yè)評分不得低于100分，其中職業(yè)修養(yǎng)評分不得低于60分明星員工：職業(yè)評分不得低于120分，其中職業(yè)修養(yǎng)評分不得低于80分技術(shù)人才：普通：職業(yè)評分不得低于70分，其中職業(yè)修養(yǎng)評分不得低于50分，專業(yè)知識技能評分不得低于30分骨干：職業(yè)評分不得低于100分，其中職業(yè)修養(yǎng)評分不得低于60分，專業(yè)知識技能評分不得低于30分核心：職業(yè)評分標(biāo)準(zhǔn)不得低于120分，其中職業(yè)修養(yǎng)評分不得低于60分，專業(yè)知識技能評分不得低于40分管理人才：基層：職業(yè)評分不得低于90分，其中職業(yè)修養(yǎng)評分不得低于60分，管理與領(lǐng)導(dǎo)知識技能評分不得低于20分中層：職業(yè)評分不得低于120分，其中職業(yè)修養(yǎng)評分不得低于70分，管理與領(lǐng)導(dǎo)知識技能評分不得低于30分高層：職業(yè)評分標(biāo)準(zhǔn)不得低于150分，其中職業(yè)修養(yǎng)評分不得低于80分，管理與領(lǐng)導(dǎo)知識技能評分不得低于40分鑒定結(jié)果將在以下方面作為參考依據(jù)：178。 薪酬調(diào)整與獎金發(fā)放178。 人事任免：崗位升降與調(diào)動178。 職業(yè)技能培訓(xùn)安排178。 公司其他福利安排
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