某公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-03-09 08:07本頁面
【正文】 資金利息）的考核：各分公司使用公司資產(chǎn)，按公司實際收取的金額視同折舊考核；利息，按實際賬面掛賬金額確認資金占用額度和銀行同期利率收取的金額考核；凡公司批準的大型裝修改造項目當(dāng)年所發(fā)生的遞延資產(chǎn)攤銷金額不由各店消化；凡大型設(shè)備（如中央空調(diào)、電梯等）的更新，其帶來的折舊費用變化在年末單列考核。 第三條 績效考核指標與業(yè)績考評 ? 上述各項專項指標的考核扣罰額，涉及個人部分，在當(dāng)年年終考核兌現(xiàn)績效額、預(yù)留工資或次年各項收入中扣回，扣完為止。 ? 公司與各分公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，年終可結(jié)合本績效管理辦法考評。 第四條 績效工資總額的發(fā)放 ? 一、績效薪酬總額 ? 分為：“預(yù)發(fā)績效額”與“年終考核兌現(xiàn)績效額”兩部分。 ? 本期超產(chǎn)績效額與本期超利績效額共同構(gòu)成預(yù)發(fā)績效的基數(shù)。 ? （全年）績效薪酬總額 =（全年）預(yù)發(fā)績效額 + 年終考核兌現(xiàn)績效額 ? “年終考核兌現(xiàn)績效額” =（全年）“績效薪酬總額” （全年）“預(yù)發(fā)績效額” 第四條 績效工資總額的發(fā)放 ? 二、全年實際預(yù)發(fā)績效額 ? 將“本期（季、年）實際預(yù)發(fā)績效額”分為： ? （ 1）員工本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例 40%） ? （ 2）主管本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例 20%） ? （ 3）經(jīng)理層本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例 20%） ? （ 4）總經(jīng)室本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例 20%） 第四條 績效工資總額的發(fā)放 ? 二、全年實際預(yù)發(fā)績效額 ? （ 1）各分公司必須保證利潤指標的完成，利潤指標的完成不足 90%的，不得發(fā)放預(yù)發(fā)績效薪酬； ? （ 2）達到 90%100%（含 90%與 100%）時，按利潤指標的完成比例計算預(yù)發(fā)績效額；即，實際預(yù)發(fā)績效額 =本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額 * 利潤完成比例。 第四條 績效工資總額的發(fā)放 ? 經(jīng)營者績效系數(shù)的確定： ? （ 1） (經(jīng)營者 A)經(jīng)營者績效系數(shù) =（經(jīng)營者A）工資薪酬 /（所在團隊） 實際工資薪酬總額 ? （ 2）（經(jīng)營者 A）績效額 =（所在團隊）本期 （季、年）實際預(yù)發(fā) 績效額 * （經(jīng)營者 A）績效系數(shù) ? 備注：實際工資薪酬不含已發(fā)放的、公司獎勵、預(yù)留績效和年終考核兌現(xiàn)績效工資薪酬 第四條 績效工資總額的發(fā)放 ? 經(jīng)理以下員工的具體發(fā)放由各分公司制定管理辦法并將發(fā)放結(jié)果報公司備案；經(jīng)理以上管理人員的具體發(fā)放由各分公司制定管理辦法報公司審批后發(fā)放， ? 各分公司每月 5日前將考核初稿上報公司，由公司根據(jù)“考核管理辦法”審核后，書面通知各各分公司發(fā)放，即“預(yù)發(fā)績效”。 第四條 績效工資總額的發(fā)放 ? 三、年終考核兌現(xiàn)績效額 ? 年終考核兌現(xiàn)績效額 = 年終超利分成績效額 + 年終補發(fā)績效額 ? “年終補發(fā)績效額”，來自于“預(yù)留績效工資”和“績效（赤字）準備金”。 ? 年終考核兌現(xiàn)績效額，按“經(jīng)營目標管理責(zé)任書”考核后發(fā)放。 第五條 解釋權(quán) ? 本管理辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部 人力資源財務(wù)部 2023年 1月 28日
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