合肥某公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:50本頁面
【正文】 司內上班人員或外部有條件上網(wǎng)（工作時間內）的，工作時間必需登陸MSN。如遇到電腦系統(tǒng)重裝、病毒發(fā)作、網(wǎng)絡癱瘓和斷電等特殊情況時可不用登陸MSN，但必須及時通知績效考核執(zhí)行組組長未登錄MSN的原因。修改對于日常工作中員工的“發(fā)光、放亮點”（如: 設計新的技術文檔、管理流程、表格、網(wǎng)頁的），相關員工應主動上報所在工作組領導，由其對員工提交的文件進行評判，并將評判結果提交至執(zhí)行組組長處。最終由執(zhí)行組組長對提交文件獲取的分值進行確認，并將結果進行公布。修改員工無特殊情況不得違反組織或領導的工作安排。二、培訓管理制度為提高項目組（新品開發(fā)組、數(shù)字倉儲組、數(shù)字防竄組、品質檢驗組，以下相同）成員能力水平，各項目應根據(jù)項目實際情況制定培訓計劃，協(xié)調培訓資源，組織項目組成員積極參與培訓工作。1培訓工作應做好記錄管理工作。實施培訓工作前組織人員應編制《培訓計劃表》，報相關領導批準。培訓實施時做好培訓記錄工作，授課完成后應對培訓效果進行評估（評估可通過技能比賽、考試等方式進行）。三、工作報表管理制度1項目組人員需將每日工作情況進行匯總形成《工作日志》，在每周最后一個工作日下班前將本周的《工作日志》全部上傳至項目組負責人處（如存在人員出差在路上或是周末加班等特殊情況的，可將提交時間延長至下周一下班前）。在外工作人員如因上網(wǎng)不便等原因，也可通過短信的方式將每周各工作日的工作情況上報到項目組負責人處。1項目組負責人要將成員上傳的《工作日志》匯總形成《項目組工作周報表》，并在每周最后一個工作日下班前將其提交至部門內勤處。由部門內勤整理、統(tǒng)計后提交部門主管審閱。修改1每周項目組負責人需根據(jù)部門工作內容和實際工作情況制定項目組工作計劃，將計劃填入《項目組工作周報表》內。四、會議管理制度1每周各項目組應召開一次項目組工作會議，會議內容不限。如項目組在公司人員少于3人的可不召開。1項目組召開會議應做好記錄管理工作。重要會議參與人員需填寫《簽到表》，會議內容應記錄在《會議紀要》內?！稌h紀要》需在第二日以郵件方式上傳至部門負責人處。1召開會議時，與會人員需遵守公司《會議管理制度》。五、文檔管理制度1部門文檔的命名、編號、存檔、傳達、復制和作廢等管理措施需遵循公司文檔管理制度。相關制度 ：《文件控制程序》（HZKQP01）、《記錄控制程序》（HZKQP02）、《保密協(xié)議》1部門流通的文檔（紙質或電子），文檔名稱按如下結構進行編排：文件名+時間+代號+版本號例：勁酒防竄貨述標文件：“ 勁酒防竄貨述標 080818 GYH V1 .ppt”注：文件版本號第一次為可選項。部門所有正式流通技術性文件（圖紙、軟件說明、測試報告、工藝等）都應加蓋相對應的受控章。紙質文檔應加蓋紙質文檔受控章，電子文件需加蓋電子文件受控章。新增受控章一般由各工作共組管或部門內勤等進行加蓋。電子章一般加蓋在頁眉或頁腳處。2部門內流通的文檔都需注明三要素：時間、地點、人物。人物可采用姓名拼音首字母；技術性文檔可免注地點；三要素在文檔內體現(xiàn)格式不限，一般放置頁眉頁腳內，2部門及項目組指派專人對部門或項目組內的文檔進行統(tǒng)一管理。所有重要文檔必需在規(guī)定時間、地點進行存檔。六、項目管理制度詳見部門各項目組管理激勵制度附件2 工作日志工 作 日 志（HZKQR103 ）時間： 年 月 日 至 年 月 日 月份第 周姓 名項目組日 期工作地點工作內容工作進度備注123附件3項目組工作周報表 組工作周報表（HZKQR104 ）時間： 年 月 日 至 年 月 日 月份第 周單位工作安排周一周二周三周四周五周六周日本周工作內容下周工作計劃本周工作內容工作地點本周工作內容工作地點本周工作內容工作地點附件4 會議紀要會 議 紀 要（HZKQR105） NO.單 位會議時間會議主題會議地點參會人員會議紀要
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1