投資擔(dān)保公司績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)
2024-12-27 23:11本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)辦法執(zhí)行； 公司每月績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉職、辭退、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的重要參考指標(biāo)。 九、考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)： 綜合管理部。 1在部門獎(jiǎng)勵(lì)中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上不低于部門員工平均獎(jiǎng)勵(lì)的 — 2 倍； 1因自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的代償、項(xiàng)目損失，可免于處罰； 1項(xiàng)目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配，業(yè)務(wù)內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄。 業(yè)務(wù)考核分為月考核和年累計(jì)考 核，對(duì)年終累計(jì)完成任務(wù)者，則按照相同比例補(bǔ)發(fā)未發(fā)放月份績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（日常崗位考核低于 60分者不發(fā)放）； 財(cái)務(wù)部為業(yè)務(wù)部門員工建立專用保證金帳戶，被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金中的保證金部分全部計(jì)入該帳戶，用于在公司做業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)保證； 業(yè)務(wù)部門員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式為：風(fēng)險(xiǎn)保證金（ 40%）全部計(jì)入個(gè)人保證金帳戶，個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金（ 60%）中的 50%仍計(jì)入個(gè)人保證金帳戶，其余部分全額發(fā)放。無(wú)副總經(jīng)理考核的部門經(jīng)理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，次月 3 日由部門經(jīng)理將本部門考核表上報(bào)綜合管理部； 業(yè)務(wù)考核：根據(jù)業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案執(zhí)行，每月 3 日業(yè)務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由綜合管理部統(tǒng)一核算； 綜合管理部根據(jù)日常崗位考核成績(jī)及業(yè)務(wù)考核成績(jī)，出最終績(jī)效考核報(bào)告，確定個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及部門獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行比例，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 六、績(jī)效考核的實(shí)施 考核的實(shí)施期為每月一次，次月 15 日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分； 七、績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成： 績(jī)效獎(jiǎng)金由三部分構(gòu)成，分別為：風(fēng)險(xiǎn)保證金（ 40%）；個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金（ 60%） 八、考核執(zhí)行方式： 日常崗位考核采取逐級(jí)考核方式。 四、任務(wù)指標(biāo)確定 公司每月下達(dá)兩個(gè)任務(wù)指標(biāo)，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)為每月必須完成的任務(wù)指標(biāo)，與個(gè)人績(jī)效提成掛鉤，完成即執(zhí) 行績(jī)效考核方案，不完成不執(zhí)行；目標(biāo)任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù)，與部門獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，完成一定比例即享受部門獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)習(xí)期員工工資系數(shù)為 36個(gè)月。 雙重考核標(biāo)準(zhǔn) ,即業(yè)務(wù) 考核與日常崗位考核相結(jié)合，全面評(píng)估員工工作； 公平、公正、公開。 / 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) ⅩⅩ 投資擔(dān)保公司 ⅩⅩ 績(jī)效考核辦法 一、制定目的 全面、客觀評(píng)估管理崗員工績(jī)效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 二、制定原則 根據(jù) ⅩⅩ 年公司提出的“利潤(rùn)最大化”要求，本業(yè)務(wù)績(jī)效考核辦法只按照實(shí)際業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)業(yè)績(jī)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。 三、績(jī)效考核的適用范圍以及崗位基本工資的制定 業(yè)務(wù)部所有員工！績(jī)效工資部分不含實(shí)習(xí)期，見習(xí)期不能擔(dān)當(dāng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的主調(diào)查人。見習(xí)期員工工資系數(shù)為 ，見習(xí)期為 3 個(gè)月，初級(jí)客戶經(jīng)理為 ，中級(jí)客戶經(jīng)歷為 ，高級(jí)客戶經(jīng)理為 . 崗位基本工資 =員工工資 *系數(shù)。 五、執(zhí)行前提 1. 業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)； / 第 2 頁(yè) 共 1
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