某國際投資控股公司績效考核管理辦法-展示頁
2025-05-26 05:42本頁面
【正文】 9080 8065 65 以下 考核系數(shù) 1 考核結果的應用見《薪酬福利管理辦法》。 考核維度、權重和考核人 考核維度 權重 考核人 任務績效 85% 董事會 管理績效 15% 考核結果 考核等級 優(yōu) 良 合格 差 考核分數(shù) 10090 9080 8065 65 以下 考核系數(shù) 1 考核結果的應用參見《薪酬福利管理辦法》 a) 由董事會任命的高級管理人員（副總裁、財務總監(jiān)等）的考核 考核周期：一年。 考核方法 i) 總裁的考核 考核周期：一年。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性。 3. 周邊績效：體現(xiàn)相關部門（或相關人員）團隊合作精神的發(fā)揮。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。 每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象 、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。 考核內(nèi)容 h) 考核維度 考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。 f) 人力資源部職責 作為灤河國際考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責： （十五） 制訂員工考核管理實施細則； （十六） 對各項考核工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢； （十七） 對考核過程進行監(jiān)督與檢查； （十八） 通報灤河國際員工季度 /年度考核工作情況； （十九） 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰； （二十） 協(xié) 調(diào)、處理考核申訴的具體工作； （二十一） 組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結果，并嚴格保密； （二十二） 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。 （六） 公平、公正、公開。 （四） 定性與定量考核相結合。 （二） 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升灤河國際整體績效。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二○○四年三月 目 錄 第一章 總 則 ....................................................................................................... 2 第二章 考核組織管理 .......................................................................................... 3 第三章 考核內(nèi)容 .................................................................................................. 5 第四章 考核方法 .................................................................................................. 6 第五章 申訴及其處理 ........................................................................................ 12 第六章 附 則 ..................................................................................................... 13 附錄：業(yè)績合同管理辦法 ...................................................................................... 14 一、 總 則 ............................................................................................................. 14 二、業(yè)績合同的制定 .............................................................................................. 14 三、業(yè)績合同的簽訂 .............................................................................................. 17 四、業(yè)績合同過程控制 .......................................................................................... 17 五、績效評定辦法 ............................................................................
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