某國際投資控股公司績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 ....................................................... 14 一、 總 則 ............................................................................................................. 14 二、業(yè)績合同的制定 .............................................................................................. 14 三、業(yè)績合同的簽訂 .............................................................................................. 17 四、業(yè)績合同過程控制 .......................................................................................... 17 五、績效評定辦法 .................................................................................................. 18 六、業(yè)績考核后續(xù)管理工作 .................................................................................. 19 七、附 則 ............................................................................................................... 19 八、灤河國際業(yè)績合同 .......................................................................................... 20 總 則 a) 適用范圍 本辦法適用于中國灤河國際集團投資有限公司（以下簡稱“灤河國際”）總部所有正式員工，其中董事會任命的高管人員由董事會考核，事業(yè)部總經(jīng)理的績效考核按照《業(yè)績合同管理辦法》執(zhí)行，事業(yè)部副總經(jīng)理、財務(wù)第一負責人由本事業(yè)部總經(jīng)理和 總裁辦公會共同考核。 f) 人力資源部職責 作為灤河國際考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責： （十五） 制訂員工考核管理實施細則； （十六） 對各項考核工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； （十七） 對考核過程進行監(jiān)督與檢查； （十八） 通報灤河國際員工季度 /年度考核工作情況； （十九） 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰； （二十） 協(xié) 調(diào)、處理考核申訴的具體工作； （二十一） 組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴格保密； （二十二） 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。 3. 周邊績效：體現(xiàn)相關(guān)部門（或相關(guān)人員）團隊合作精神的發(fā)揮。 考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 績效維度 任務(wù)績效 90% 90% 董事會 管理績效 10% 能力維度 10% 考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 合格 差 考核分數(shù) 10090 9080 8065 65 以下 考核系數(shù) 1 考核結(jié)果的應(yīng)用見《薪酬福利管理辦法》。 d) 普通員工的考核 考核周期：季度和年度。 f) 考核流程 考核流程包括以下幾個步驟： （三十） 啟 動考核：人力資源部和考核人在期初啟動考核工作。 （三十四） 統(tǒng)計匯總考核結(jié)果 人力資源部負責收集各部門被考核人的評分資料，匯總考核結(jié)果。 年度績效考核為“差”的員工、連續(xù)兩年考核為“合格”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“差”的員工將被解除勞動合同或待崗?？己藶椤昂细瘛焙汀安睢钡膯T工，由人力資源部結(jié)合部門主管對其進行針對性強化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。 （四十三） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。 附錄：業(yè)績合同管理辦法 一、 總 則 目的 為保證 灤河國際 戰(zhàn)略的順利實施，以合同的方式體現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營績效，使高層管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。 ? 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認同。 三、業(yè)績合同的簽訂 1每年十二月上旬，總裁辦公會根據(jù)下年度經(jīng)營計劃，對 灤河國際 整體目標進行分解；并根據(jù)具體情況， 提出各事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標的定義、計分方式、目標值和權(quán)重等初步方案?？偛棉k公會聽取受約人的匯報后，分析導(dǎo) 致偏差的原因，審議業(yè)績目標調(diào)整意見。 2業(yè)績考核 每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。 p) 效益類計算方法由財務(wù)管理部負責解釋。 。 受約人簽名： __________
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