【正文】 做不到一次扣1分；，各類假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分；，做不到扣2分。調(diào)度員考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計(jì)劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1. 負(fù)責(zé)設(shè)備外修，做不到扣4分；，做不到扣3分；、加工工具、勞保用品、五金、電料、木箱、紙箱、塑料袋的采購，做不到扣4分；；；。機(jī)電維修工考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計(jì)劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進(jìn)度20工作安全10工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分，做不到扣5分；，做不到扣5分；，做不到扣3分；，并做好記錄，做不到扣3分；，做不到扣4分。工作安全10分；；；。工作進(jìn)度20分，做不到扣3分；，扣3分；，扣3分；，做不到扣3分；，做不到每項(xiàng)扣3分。工作現(xiàn)場5分，做不到每一項(xiàng)扣2分；，下班后無各種資料，做不到扣3分。工作進(jìn)度15分，做不到每項(xiàng)扣3分；，每周維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備一次，做不到扣3分；，做不到扣3分；，做不到扣3；，做不到扣3分。生產(chǎn)安全10分，做不到扣2分；；。工作進(jìn)度15分%扣5分；%扣5分；%扣5分。工作紀(jì)律3分，有事請(qǐng)假，做不到扣1分；，做不到扣2分。安全生產(chǎn)10分，對(duì)有安全隱患的地方采取措施，確保安全，做不到扣2分；；，事故較大或造成輕傷以上人身事故時(shí)扣5分。生產(chǎn)副總經(jīng)理考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)（30分）部門月度計(jì)劃完成情況30本部門崗位指標(biāo)（50分）工作質(zhì)量15質(zhì)量部工作進(jìn)度12技術(shù)開發(fā)部工作安全10辦公室工作現(xiàn)場10辦公室工作紀(jì)律3辦公室工作質(zhì)量15分，生產(chǎn)管理混亂，扣2分；；；；；、設(shè)備、工裝等管理、維護(hù)不善影響產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)扣3分。工作安全5分，扣2分，外泄給公司造成損失扣3分；，扣3分并調(diào)離原崗位。工作紀(jì)律5分，做不到扣1分；，不早退，做不到一次扣1分；，各類假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分；，做不到扣2分。，做不到扣3分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分，做不到一次扣1分；，各類假條按時(shí)上交，做不到扣1分；，做不到扣1分；，做不到扣2分。工作進(jìn)度20分，做不到扣3分；，扣4分；，扣4分；，做不到扣3分；，做不到每項(xiàng)扣3分；，做不到扣3分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分，做不到一次扣1分；，各類假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分；，做不到扣1分；，做不到扣2分。保管員考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計(jì)劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進(jìn)度20工作安全10工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分、產(chǎn)品辦理出入庫出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣5分；；，扣3分；、分貨架、分環(huán)境并按照先入先出的原則進(jìn)行擺放，做不到扣5分；，做不到扣3分；工作進(jìn)度20分，做不到扣5分；，做不到扣5分；，做不到扣4分；，做不到每項(xiàng)扣3分；，做不到扣3分。工作現(xiàn)場5分，做不到每一項(xiàng)扣3分；，做不到扣2分。；工作現(xiàn)場5分，做不到每一項(xiàng)扣1分；，做不到扣2分；，做不到扣2分。工作進(jìn)度15分，做不到扣3分；，做不到扣3分；，生產(chǎn)進(jìn)度沒按計(jì)劃完成，一項(xiàng)扣2分；，因協(xié)調(diào)不及時(shí)影響生產(chǎn)扣4分；，做不到扣3分；安全生產(chǎn)10分，對(duì)有安全隱患的地方采取措施確保安全，做不到扣3分；；。檢驗(yàn)員考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計(jì)劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量30分、漏檢或記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣5分；；(噴漆、焊接、切割等)參數(shù)監(jiān)控記錄不正確，扣5分；；(材質(zhì)證明書、材料、數(shù)量、規(guī)格)及入庫手續(xù)的辦理記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣3分。工作進(jìn)度15分，做不到扣2分；，做不到扣2分；，扣3分；，扣3分 ；，造成顧客不滿時(shí)扣3分；，做不到扣2分。工作現(xiàn)場5分，做不到每一項(xiàng)扣1分；，辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作現(xiàn)場5分，做不到每一項(xiàng)扣1分；，辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。三、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部副部長考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)（30分）部門月度計(jì)劃完成情況30本部門崗位指標(biāo)（50分）工作質(zhì)量20部門主管工作進(jìn)度15工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分，每項(xiàng)扣5分；、安裝進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)，做不到扣4分；，扣4分；。工作安全5分，帳本等資料出現(xiàn)丟失或外泄扣3分；。工作紀(jì)律和態(tài)度5分，做不到一次扣1分；，各類假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分；，做不到扣1分；，做不到扣2分。司機(jī)考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計(jì)劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進(jìn)度20工作安全10工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分，不開帶病車，做不到扣3分；，做不到扣3分；，做不到扣4分；，做不到扣2分；；。工作現(xiàn)場5分，做不到每一項(xiàng)扣2分；，下班后桌上無檔案、機(jī)密文件等資料，做不到扣2分；，做不到扣1分。崗位指標(biāo)由工作質(zhì)量、工作進(jìn)度/工作業(yè)績、工作安全、工作現(xiàn)場、工作紀(jì)律組成。各部門主管：每月20日前對(duì)本部門員工上月績效進(jìn)行考核評(píng)分，副部長、室主任、班組長為部門主管提供相關(guān)員工考核數(shù)據(jù)。三、績效考核范圍公司所有員工（實(shí)習(xí)期除外）。組長：***成員：***五、考核職責(zé)總經(jīng)理：每月23日前，對(duì)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理月度績效進(jìn)行評(píng)分。季度考績效核按照公司經(jīng)營效益以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放。具體考核工資標(biāo)準(zhǔn)如下：類別具體崗位績效工資部長、經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長、副部長1000元班組長以上人員室主任、班組長700元一般人員技術(shù)員、工藝員、采購員、計(jì)劃員、機(jī)電維修、檢驗(yàn)員、管理員、內(nèi)勤、生產(chǎn)工人等50