【正文】 款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（25分）部門月度計劃完成情況25本部門崗位指標(biāo)（55分）工作質(zhì)量15部門主管工作進度15工作安全10工作現(xiàn)場10工作紀(jì)律5工作質(zhì)量15分，扣2分；，扣3分；、工藝流轉(zhuǎn)卡資料丟失扣2分；，扣2分；、維護及保養(yǎng)不當(dāng)影響生產(chǎn)或質(zhì)量，扣2分；，扣2分；。工作進度15分，有一項完不成扣4分；，做不到扣5分；，做不到每項扣3分。，做不到扣3分?，F(xiàn)場管理10分，做不到每一項扣2分； ，做不到扣2分；、工裝、平臺、地面等干凈整潔，無灰塵，做不到扣2分；、破損現(xiàn)象，扣相關(guān)責(zé)任人4分。生產(chǎn)安全10分，做不到扣2分；；。工作紀(jì)律5分，做不到扣1分；，做不到一次扣1分；，各類假條按時上交，做不到扣1分；，做不到扣2分。生產(chǎn)工人考核項目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進度15工作安全10工作現(xiàn)場10工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分，工藝要求進行生產(chǎn)，做不到扣3分；，做不到扣3分；，每項扣2分；、工藝流轉(zhuǎn)卡等技術(shù)資料丟失，一次扣2分；、工裝、模具維護或保養(yǎng)不當(dāng)影響生產(chǎn)或質(zhì)量，扣4分；，扣3分；，扣3分。工作進度15分，一項完不成扣4分；，做不到扣4分；，做不到扣3分；，做不到每項扣4分。工作安全10分、車間組織的安全培訓(xùn)及班前會安全教育，提高安全意識，做不到扣2分；，違章作業(yè)扣3分；。現(xiàn)場管理10分，做不到扣5分； ，做不到扣3分；、工裝、平臺、地面等符合6S管理要求，做不到每一項扣2分。工作紀(jì)律5分，做不到扣1分；，不早退，做不到一次扣1分；，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；，做不到扣2分。 七、高管層總經(jīng)理考核項目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（25分）生產(chǎn)制造部月計劃完成情況5生產(chǎn)制造部技術(shù)研發(fā)部月計劃完成情況5技術(shù)開發(fā)部財務(wù)部月計劃完成情況5財務(wù)部辦公室月計劃完成情況5辦公室質(zhì)量部月計劃完成情況5質(zhì)量部崗位指標(biāo)（55分）工作質(zhì)量25財務(wù)部工作進度15財務(wù)部工作安全10生產(chǎn)制造部工作現(xiàn)場2辦公室工作紀(jì)律3辦公室工作質(zhì)量25分、技術(shù)改造或其他決策不當(dāng)造成損失每2萬元扣3分；；%以上扣2分，5%以上扣4分；，5萬元以上扣4分；；；；；，影響正常經(jīng)營扣3分。工作進度15分%扣5分；%扣5分；%扣5分。工作安全10；，造成輕傷以上事故扣5分；；。工作現(xiàn)場2分工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到扣2分。工作紀(jì)律3分，做不到一次扣1分；，做不到扣2分。市場開發(fā)副總經(jīng)理考核項目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標(biāo)（50分）工作質(zhì)量15財務(wù)部工作業(yè)績25財務(wù)部工作安全5辦公室工作現(xiàn)場2辦公室工作紀(jì)律3辦公室工作質(zhì)量15分；%扣2分，超過5%扣5分；%扣2分，超過5%扣10分；、庫存超過3個月的產(chǎn)品每超過2萬扣1分，庫存超過半年的產(chǎn)品每超1萬扣1分，遲遲不發(fā)貨造成產(chǎn)品報廢每1萬扣3分；。工作業(yè)績25分，每少3%扣5分；，每少3%扣5分。工作安全5分，扣2分，外泄給公司造成損失扣3分；，扣3分并調(diào)離原崗位。工作現(xiàn)場2分工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣2分。工作紀(jì)律3分，有事請假，做不到扣1分；，做不到扣2分。技術(shù)副總經(jīng)理考核項目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標(biāo)（50分）工作質(zhì)量25質(zhì)量部工作進度15生產(chǎn)制造部工作安全5辦公室工作現(xiàn)場2辦公室工作紀(jì)律3辦公室工作質(zhì)量25分；；；；；、技術(shù)文件管理混亂造成丟失扣2分。工作進度15分、工藝等技術(shù)資料沒按要求下發(fā)影響生產(chǎn)，每一項扣4分；；，做不到扣3分；，做不到扣3分。工作安全5分；。工作現(xiàn)場2分工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到扣2分。工作紀(jì)律3分，有事請假，做不到扣1分；，做不到扣2分。生產(chǎn)副總經(jīng)理考核項目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標(biāo)（50分）工作質(zhì)量15質(zhì)量部工作進度12技術(shù)開發(fā)部工作安全10辦公室工作現(xiàn)場10辦公室工作紀(jì)律3辦公室工作質(zhì)量15分，生產(chǎn)管理混亂，扣2分；；；；；、設(shè)備、工裝等管理、維護不善影響產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)扣3分。工作進度12分，做不到扣2分；，做不到扣2分；，生產(chǎn)進度沒按計劃完成，一項扣2分；，因協(xié)調(diào)不及時影響生產(chǎn)扣3分；、維護、保養(yǎng)及維修工作，因設(shè)備影響生產(chǎn)扣3分。安全生產(chǎn)10分，對有安全隱患的地方采取措施，確保安全，做不到扣2分；；，事故較大或造成輕傷以上人身事故時扣5分。工作現(xiàn)場10分，并通報檢查情況，對不符合要求的地方采取措施整改，做不到扣2分；，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一零部件擺放及防護管理，做不到扣3分；，做不到每一項扣2分。工作紀(jì)律3分，有事請假，做不到扣1分；，做不到扣2分。58 / 58附件2：部門 月工作計劃表類別序號部門月工作計劃責(zé)任人節(jié)點完成情況評分重點工作完成狀態(tài)完成日期未完成說明12345例外工作12總評分制表： 審核：附件:3績效考核評分表年 月 日姓名部門崗位考核項目經(jīng)營指標(biāo)得分扣分原因評分人公司指標(biāo)( )工業(yè)總產(chǎn)值銷售收入貨款回收利潤部門指標(biāo)( )部門月工作劃完成情況崗位指標(biāo)( )工作質(zhì)量工作進度工作安全工作現(xiàn)場工作紀(jì)律總得分