【正文】 度工作計劃表》交公司辦公室，每月最后一天上交部門工作計劃完成情況表，次月5日前公司辦公室組織各部門相關(guān)人員對《部門月度工作計劃表》評分進行核實，對評分不符合事實的考核項重新打分。每月20前組織考核小組成員現(xiàn)場檢查，每月20日前為總經(jīng)理、副總經(jīng)理相關(guān)考核項評分。二、績效考核原則以事實數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅持公平公正的原則；員工的績效收入與公司經(jīng)濟效益和崗位貢獻相掛鉤的原則。副總經(jīng)理：每月22日前對分管的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售主管及副主管績效進行評分。每季度獎金發(fā)放標準根據(jù)公司效益情況而定。十、考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果由公司辦公室存檔。，做不到扣3分。工作紀律和態(tài)度5分，做不到一次扣1分；，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；，做不到扣1分；，做不到扣2分。工作現(xiàn)場5分，做不到每一項扣2分；，下班后無帳本，憑證等資料，做不到扣3分。工作進度20分，做不到扣5分；，做不到扣2分；，做不到扣5分；、報帳、銀行轉(zhuǎn)帳等業(yè)務(wù)在規(guī)定日期內(nèi)辦理做不到扣5分。工作紀律5分，做不到扣1分；，做不到一次扣1分；，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；，做不到扣2分。工作紀律5分，做不到扣1分；，做不到扣1分；，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；，做不到扣2分。，做不到扣2分；工作安全5分；。質(zhì)量管理員考核項目經(jīng)營指標權(quán)重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量30分、控制不嚴造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，扣8分；；，扣5分；，做不到扣5分；，做不到扣5分。工作安全5分；、丟失扣3分。，做不到扣3分；，做不到扣3分；，做不到扣3分。工作安全5分；。安全生產(chǎn)10分，排除安全隱患，做不到扣2分；，做不到扣2分。貨車司機考核項目經(jīng)營指標權(quán)重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進度20工作安全10工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量20分，做不到扣5分；，不開帶病車，做不到扣5分；，做不到扣5分；，做不到扣5分。工作安全5分；。翻譯考核項目經(jīng)營指標權(quán)重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量25分、下發(fā)、發(fā)貨，做不到扣5分；，做不到扣5分；、信息資料翻譯不正確影響正常工作，扣10分；，做不到扣10分；；；；。生產(chǎn)安全10分，減少安全隱患，做不到扣3分；；。生產(chǎn)工人考核項目經(jīng)營指標權(quán)重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進度15工作安全10工作現(xiàn)場10工作紀律5工作質(zhì)量20分，工藝要求進行生產(chǎn)，做不到扣3分；，做不到扣3分；，每項扣2分；、工藝流轉(zhuǎn)卡等技術(shù)資料丟失，一次扣2分；、工裝、模具維護或保養(yǎng)不當影響生產(chǎn)或質(zhì)量，扣4分；，扣3分；，扣3分。工作現(xiàn)場2分工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到扣2分。工作進度15分、工藝等技術(shù)資料沒按要求下發(fā)影響生產(chǎn)，每一項扣4分；；，做不到扣3分；，做不到扣3分。工作紀律3分，有事請假，做不到扣1分；，做不到扣2分。工作現(xiàn)場2分工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到扣2分。市場開發(fā)副總經(jīng)理考核項目經(jīng)營指標權(quán)重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標（50分）工作質(zhì)量15財務(wù)部工作業(yè)績25財務(wù)部工作安全5辦公室工作現(xiàn)場2辦公室工作紀律3辦公室工作質(zhì)量15分；%扣2分，超過5%扣5分；%扣2分，超過5%扣10分；、庫存超過3個月的產(chǎn)品每超過2萬扣1分，庫存超過半年的產(chǎn)品每超1萬扣1分，遲遲不發(fā)貨造成產(chǎn)品報廢每1萬扣3分；。工作安全10分、車間組織的安全培訓(xùn)及班前會安全教育，提高安全意識，做不到扣2分；，違章作業(yè)扣3分；。 生產(chǎn)組長考核項目經(jīng)營指標權(quán)重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標（25分）部門月度計劃完成情況25本部門崗位指標（55分）工作質(zhì)量15部門主管工作進度15工作安全10工作現(xiàn)場10工作紀律5工作質(zhì)量15分，扣2分；，扣3分；、工藝流轉(zhuǎn)卡資料丟失扣2分；，扣2分；、維護及保養(yǎng)不當影響生產(chǎn)或質(zhì)量，扣2分；，扣2分；。工作安全5分；，做不到扣2分；。工作紀律和態(tài)度5分，做不到一次扣1分；，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；，做不到扣1分；，做不到扣2分。工作安全10分，疲勞駕駛，酒后駕駛，做不到扣3分；；、丟失扣3分。工作現(xiàn)場5分，做不到每一項扣1分；，做不到扣2分； ，做不到扣2分。工作進度20分，每一項扣5分；，如當天無法辦理，必須妥善存放，第二天辦理，做不到扣6分；；，做不到扣3分。，做不到扣3分；、檢查不力影響生產(chǎn)或質(zhì)量，扣5分。工作紀律5分，做不到扣1分；，做不到一次扣1分；，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；，做不到扣2分。工作現(xiàn)場5分，做不到每一項扣2分；，下班后無圖紙等技術(shù)資料，做不到扣3分。工作紀律5分，做不到扣1分；，做不到扣1分；，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；，做不到扣2分。，做不到扣3分；工作業(yè)績25分，每少3%扣5分；，每少3%扣5分。工作業(yè)績20分；，每少3%扣6分；，每少3%扣6分。工作現(xiàn)場5分，做不到每一項扣2分；，下班后無帳本，憑證等資料，做不到扣3分。會計考核項目經(jīng)營指標權(quán)重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門