房產(chǎn)公司績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過120分。日清管理與優(yōu)良、不良記錄填報、記錄及時、真實，人人有記錄每發(fā)現(xiàn)（不及時、不真實）一次或缺少一人次，單項扣5分。評分說明：總分100分，各項（即分目標）總分為100權(quán)重，各項扣分＝單項扣分之和該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。公司簽署：____年___月___日部門簽署：____年___月___日附表A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》附表B：《工程成本控制表》附表C：《部門費用控制表》10 / 10。進度20%10月 31日主體封頂每差一層單項扣20分安全文明施工15%可倒扣分安全無人員死亡及安全事故發(fā)生輕度安全事故每發(fā)生一人次單項扣30分；有人員死亡及重傷事故每發(fā)生一人次單項扣100分。工程管理10%12月31日形成規(guī)范、有效的工程項目管理模式，提升工程管理水平每推遲一天單項扣2分，是否有效由經(jīng)營層酌情加減分部門內(nèi)部管理5%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責明確；每位員工有明確的目標；不存在忙閑不均的現(xiàn)象任一員工職責不明確單項扣5分；任一員工目標不明確單項扣5分；忙閑不均單項扣10分。銷售率每少 1%單項扣10分，每超過1%單項獎5分。日清管理與優(yōu)良、不良記錄填報、記錄及時、真實，人人有記錄每發(fā)現(xiàn)（不及時、不真實）一次或缺少一人次，單項扣5分。 本責任書一般不進行調(diào)整。集團理念文化建設抽查合格率高于80%低于80%單項扣10分。一期項目產(chǎn)權(quán)證書辦理12月10日前辦理項目一期住宅區(qū)產(chǎn)權(quán)大證；辦公區(qū)取得房屋使用權(quán)證及土地使用證每推遲10天（日歷天數(shù)）單項扣10分。評優(yōu)評查記錄每月5日前記錄及時、真實，人人有記錄每推遲2天，單項扣1分；每缺一人單項扣2分。第十四條、考核結(jié)果歸檔規(guī)定如下：考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負責保存。第七條、本公司績效考核的具體方式如下：A類管理人員按照經(jīng)營目標和管理目標進行考核，由績效管委會負責考核；B類管理人員由直接上司結(jié)合人力資源部綜合結(jié)果進行考核。房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法第一章 總 則第一條、為進一步建立和完善本公司的績效考核體系和激勵約束機制，對公司全體管理人員的價值創(chuàng)造過程及工作結(jié)果進行客觀、公正的評價，并通過此評價體系合理地進行勞動報酬分配、榮譽獎金獎勵及批評處罰，促進公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展，特制定本績效考核管理辦法。人力資源部：負責本公司考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實施、綜合協(xié)調(diào)并負責考核結(jié)果的管理與歸檔。 第十三條、考核結(jié)果反饋處理規(guī)定如下：被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，績效委員會及人力資源部應在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。單項扣10分，高于90%不扣分。項目二期報建審批12月10日前取得預售許可證每推遲一天單項扣4分。日清管理與優(yōu)良、不良記錄填報、記錄及時、真實，人人有記錄每發(fā)現(xiàn)（不及時、不真實）一次或缺少一人次，單項扣5分。三、責任狀調(diào)整
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