房產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法(參考版)
2025-04-10 21:35本頁(yè)面
【正文】 公司簽署：____年___月___日部門(mén)簽署：____年___月___日附表A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》附表B：《工程成本控制表》附表C：《部門(mén)費(fèi)用控制表》10 / 10。但因政策、市場(chǎng)等原因發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性變化時(shí)，公司有權(quán)就責(zé)任書(shū)相應(yīng)條款做出調(diào)整。三、責(zé)任狀調(diào)整及期限 本責(zé)任書(shū)期限為_(kāi)___年___月___日至____年___月___日。評(píng)分說(shuō)明：總分100分，各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為100權(quán)重，各項(xiàng)扣分＝單項(xiàng)扣分之和該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。進(jìn)度20%10月 31日主體封頂每差一層單項(xiàng)扣20分安全文明施工15%可倒扣分安全無(wú)人員死亡及安全事故發(fā)生輕度安全事故每發(fā)生一人次單項(xiàng)扣30分；有人員死亡及重傷事故每發(fā)生一人次單項(xiàng)扣100分。部門(mén)費(fèi)用控制12月 31日不超過(guò)_____萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表C 超額部分不予報(bào)銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jī)效中扣除。部門(mén)內(nèi)部風(fēng)氣工作關(guān)系融洽，無(wú)“三小”現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項(xiàng)扣10分領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作0% 不推逶，按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分。日清管理與優(yōu)良、不良記錄填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄每發(fā)現(xiàn)（不及時(shí)、不真實(shí)）一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣5分。工程管理10%12月31日形成規(guī)范、有效的工程項(xiàng)目管理模式，提升工程管理水平每推遲一天單項(xiàng)扣2分，是否有效由經(jīng)營(yíng)層酌情加減分部門(mén)內(nèi)部管理5%部門(mén)內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確；每位員工有明確的目標(biāo)；不存在忙閑不均的現(xiàn)象任一員工職責(zé)不明確單項(xiàng)扣5分；任一員工目標(biāo)不明確單項(xiàng)扣5分；忙閑不均單項(xiàng)扣10分。前述情況發(fā)生時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人也可請(qǐng)求國(guó)內(nèi)公司對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。 本責(zé)任書(shū)一般不進(jìn)行調(diào)整。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分加總為部門(mén)最終得分，部門(mén)總得分不能超過(guò)120分。銷(xiāo)售率每少 1%單項(xiàng)扣10分，每超過(guò)1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分。二期商品房銷(xiāo)售65%銷(xiāo)售率%(______前取得預(yù)售證)回款____萬(wàn)元銷(xiāo)售率=已售房套數(shù)/總套數(shù)*100% 元旦后每推遲一天取得預(yù)售證，銷(xiāo)售率標(biāo)準(zhǔn)下降2%，元月15日后取得不考核。部門(mén)費(fèi)用控制12月 31日不超過(guò)_____萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表C 超額部分不予報(bào)銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jī)效中扣除。部門(mén)內(nèi)部風(fēng)氣工作關(guān)系融洽，無(wú)“三小”現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項(xiàng)扣10分領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作0% 不推逶，按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分。日清管理與優(yōu)良、不良記錄填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄每發(fā)現(xiàn)（不及時(shí)、不真實(shí)）一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣5分。部門(mén)內(nèi)部管理5%部門(mén)內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確；每位員工有明確的目標(biāo)；不存在忙閑不均的現(xiàn)象任一員工職責(zé)不明確單項(xiàng)扣5分；任一員工目標(biāo)不明確單項(xiàng)扣5分；忙閑不均單項(xiàng)扣10分。營(yíng)銷(xiāo)人員激勵(lì)3月31日有效激勵(lì)方案每推遲一天單項(xiàng)扣5分內(nèi)部業(yè)務(wù)流程3月31日操作規(guī)范，流程合理每推遲一天單項(xiàng)扣5分，流程中存在管理
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