公司績效考核管理辦法(參考版)
2025-04-10 20:26本頁面
【正文】 ）部 門時 間 年 月 日被考核人姓名： 職位：直接上級姓名： 職位：不良績效描述（含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標，請用數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本/費用、顧客滿意度等標準進行描述）原因分析：績效改進措施/計劃：直接上級： 被考核人： 年 月 日改進措施/計劃實施記錄：直接上級： 被考核人： 年 月 日期末評價：□優(yōu)秀：出色完成改進計劃 □符合要求：完成改進計劃 □尚待改進：與計劃目標相比有差距評價說明：直接上級： 被考核人： 年 月 日期末簽字：被考核人 直接上級 附件6： 員工申訴表申訴人姓名部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人申訴日期附件7： 員工申訴處理記錄表申訴人姓名部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：。第三十條 本辦法從2016年9月試運行。第七章 附 則第二十八條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）由人事行政部門嚴格保密，考核結(jié)果只由直接上級反饋到被考核人，不對其他人公布。第二十七條 申訴處理受理的申訴事件，首先由人事行政部門對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級進行協(xié)調(diào)、溝通。第二十六條 申訴受理人事行政部門接到員工申訴后，應(yīng)在五個工作日做出是否受理的答復(fù)。第二十五條 提交申訴員工以書面形式向人事行政部提交申訴書。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。不參加年底分紅，發(fā)部分年終獎工資下降一級；由人事行政部門會同部門負責(zé)人對其進行針對性強化培訓(xùn)，幫助員工改善績效；視為不勝任本職工作，公司有權(quán)對其進行工作調(diào)整、培訓(xùn)或勸退。工資晉升一級；參加年底分紅，按應(yīng)分紅標準的100%發(fā)放。部門總監(jiān)/經(jīng)理的考核最終得分亦為該部門的全年績效考核得分，作為評定年度先進部門的重要依據(jù)?？己巳擞谙乱豢己四甓雀櫛豢己巳烁倪M計劃的落實情況。每年元月15日前，部門將考核結(jié)果報人事行政部門，通過年度績效考核會質(zhì)詢，考核等級的結(jié)果比例按本辦法第三章第十五條執(zhí)行，確定最終考核結(jié)果并做出獎懲建議，由總經(jīng)理批準后
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