房產(chǎn)公司績效考核管理辦法-展示頁
2025-04-16 21:35本頁面
【正文】 行修正。具有下列條件之一者，職能工資將破格降級：（1）職務(wù)降聘或免聘；（2）因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者；（3）多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者；（4）因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第九條、考核結(jié)果等級分布具體規(guī)定如下：分數(shù)段90分以上8089707970分以下等級ABCD意義優(yōu)良中差第十條、考核結(jié)果與調(diào)薪規(guī)定如下：根據(jù)本辦法第九條所確定的考核結(jié)果調(diào)整薪金收入的執(zhí)行標準如下表所示：考核結(jié)果ABCD備 注工資序列升降級數(shù)1001當職務(wù)不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。第七條、本公司績效考核的具體方式如下：A類管理人員按照經(jīng)營目標和管理目標進行考核，由績效管委會負責考核；B類管理人員由直接上司結(jié)合人力資源部綜合結(jié)果進行考核。第一章 考核管理第六條、本公司的考核機構(gòu)如下：績效管委會：是本公司最高考核機構(gòu)，負責公司管理人員經(jīng)營和管理績效考核以及相關(guān)職能績效考核，公司監(jiān)事會主席是績效管委會擔任負責人。第二章 考核體系第四條、本績效考核管理辦法的具體考核內(nèi)容包括以下兩方面：管理目標評估：主要根據(jù)部門及管理人員所肩負的部門管理工作目標計劃內(nèi)容及相關(guān)管理費用支出標準進行考核；經(jīng)營目標評估：主要根據(jù)部門肩負的公司指派的經(jīng)營任務(wù)、任務(wù)進度及相關(guān)費用支出標準進行考核。第三條、本績效考核管理辦法適用于公司全體管理人員。房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法第一章 總 則第一條、為進一步建立和完善本公司的績效考核體系和激勵約束機制，對公司全體管理人員的價值創(chuàng)造過程及工作結(jié)果進行客觀、公正的評價，并通過此評價體系合理地進行勞動報酬分配、榮譽獎金獎勵及批評處罰，促進公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展，特制定本績效考核管理辦法。第二條、員工績效考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)考核人員的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合的目標。二級分子公司須參照本考核辦法制定各單位的管理人員的考核辦法并自行組織實施。第五條、本績效考核管理辦法的基本考核公式為：綜合得分＝管理目標得分A%＋經(jīng)營目標得分B%；以上公式的A和B之具體數(shù)值由公司根據(jù)不同部門所分配的考核依據(jù)確定。人力資源部：負責本公司考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實施、綜合協(xié)調(diào)并負責考核結(jié)果的管理與歸檔。第八條、考核時間與周期規(guī)定如下：考核每半年一次，年終進行綜合評定。注：工資序列升（降）每年一次，在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進行調(diào)整，年度考核結(jié)果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2管理人員具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受公司規(guī)定的調(diào)薪時間限制：（1）職務(wù)晉升；（2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻，必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》，報人力資源部審核，總經(jīng)理審批。第十一條、考核結(jié)果與年終收益的關(guān)系如下：管理人員年終收益的計算公式按本公司制定的《經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》執(zhí)行。 第十三條、考核結(jié)果反饋處理規(guī)定如下：被考核者
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