房產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 21:35本頁(yè)面
【正文】 有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，績(jī)效委員會(huì)及人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第十五條、考核結(jié)果申訴按如下規(guī)定執(zhí)行：被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向績(jī)效管委會(huì)或人力資源部提出申訴，績(jī)效管委會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以書面答復(fù)。第十七條、本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。監(jiān)督各項(xiàng)制度執(zhí)行12月31日無(wú)違章不究情況無(wú)重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)扣5分；出現(xiàn)重大違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批評(píng)時(shí)，單項(xiàng)扣20分。單項(xiàng)扣10分，高于90%不扣分。內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)培育12月31日培養(yǎng)務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，友愛互助的大家庭氛圍此項(xiàng)由公司管理層根據(jù)日常員工訪談及調(diào)查了解的情況酌情加減分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)、形式新穎、氣氛好每缺一次單項(xiàng)扣5分；滿意率低于80%按缺一次計(jì)算。推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核每季、月按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分；季、月未考核，一次單項(xiàng)扣10分；每推遲3天單項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目二期報(bào)建審批12月10日前取得預(yù)售許可證每推遲一天單項(xiàng)扣4分。行政后勤10%文件收發(fā)及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)文件收發(fā)延遲影響到工作或受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，每出現(xiàn)一次單項(xiàng)扣5分。檔案資料管理資料完整，分類保存，防蟲防潮，目錄清晰資料每缺失一項(xiàng)（無(wú)可挽回）單項(xiàng)10分。部門內(nèi)部管理5%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確；每位員工有明確的目標(biāo)；不存在忙閑不均的現(xiàn)象任一員工職責(zé)不明確單項(xiàng)扣5分；任一員工目標(biāo)不明確單項(xiàng)扣5分；忙閑不均單項(xiàng)扣10分。日清管理與優(yōu)良、不良記錄填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄每發(fā)現(xiàn)（不及時(shí)、不真實(shí)）一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣5分。部門內(nèi)部風(fēng)氣工作關(guān)系融洽，無(wú)“三小”現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項(xiàng)扣10分領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作0% 不推逶，按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分。部門費(fèi)用控制12月 31日不超過(guò)_____萬(wàn)元，具體見附表C 超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績(jī)效中扣除。評(píng)分說(shuō)明：總分100分，各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為100權(quán)重，各項(xiàng)扣分＝單項(xiàng)扣分之和該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。三、責(zé)任狀調(diào)整及期限 本責(zé)任書期限為____年___月___日至____年___月___日。但因政策、市場(chǎng)等原因發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性變化時(shí)，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款做出調(diào)整。公司簽署：____年___月___日部門簽署：____年___月___日附表A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》附表B：《公司管理費(fèi)用控制表》附表C：《部門費(fèi)用控制表》附表D：《項(xiàng)目報(bào)建審批費(fèi)用控制表》XX房地產(chǎn)公司_____年度目標(biāo)責(zé)任書（營(yíng)銷部）【XX公司XXXX年度第XXX號(hào)】為保障本公司______年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)及分解詳細(xì)說(shuō)明公布如下：一、管理目標(biāo)20%任務(wù)完成時(shí)間/頻率工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)1
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