某公司績(jī)效考核管理辦法-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-07 15:42本頁(yè)面
【正文】 則則 第第 九九 章章 員員 工工 考考 核核 第四十二 條 中層人員 中層人員是指各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任。 考核維度： 包括任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效； 月度考核和年度考核。 考核主體： 直接上級(jí) —— 分管高層管理人員對(duì)部門(mén)經(jīng)理 、 主 任任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核 ， 部門(mén) 經(jīng)理、主任對(duì)部門(mén)副經(jīng)理、副主任進(jìn)行考核。 考核薪酬： 綜合任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到該月考核分，影響該月薪 酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）計(jì)算公式 : 18 管理智慧 月度綜合考核得分 =月度任務(wù)績(jī)效考核得分 80%+月度周邊績(jī)效考核得分 20% 考 核表格（見(jiàn)附表） 19 管理智慧 表 921： 中層人員任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表（月度） 考核期 間 ： 年 月 姓名 崗位 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分 1 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 備注 20 管理智慧 考核人 日 簽 字 ： 年 月 注 1： 此 表 由 被 考 核人 員 直 接 上級(jí) 填 寫(xiě)。 21 管理智慧 表 922： 中層人員周邊績(jī)效考核評(píng)分表（月度） 考核期 間 ： 年 月 姓名 崗位 周邊 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 主動(dòng)性 20% 2 響應(yīng)時(shí)間 20% 3 解決問(wèn) 題時(shí) 間 20% 4 信息反 饋及 時(shí) 20% 5 服務(wù)質(zhì)量 20% 加 權(quán) 平均 備 考核 人 簽字： 年 月 日 注 1： 此 表 由 被 考 核人 員 同 級(jí) 其他 部 門(mén) 經(jīng) 理填 寫(xiě) 。 注 3： 周 邊 績(jī) 效 考 核得 分 ＝ 主 動(dòng)性 20%+響應(yīng) 時(shí) 間 20%+解決問(wèn)題 時(shí) 間 20%+ 信 息 反 饋及 時(shí) 20%+服 務(wù) 質(zhì) 量 20%。 注 2： 月 度 考 核 綜 合得 分 ＝ 任 務(wù)績(jī) 效 80%+周 邊 績(jī) 效 20%。 考核維度： 月度考核的任務(wù)績(jī)效、和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 考核主體： 直接下級(jí)―部門(mén)員工對(duì)中層人員管理績(jī)效進(jìn)行考核 直接上級(jí)―公 司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層人員個(gè)人能力進(jìn)行考核。 人力資源部負(fù)責(zé)年度的管理績(jī)效 、 個(gè)人能力 、 過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考核與薪酬： 綜合任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到年度績(jī)效考核綜合得分， 影響該年度薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）計(jì)算公式 : 年度綜合考核得分 =（ ∑ 每月綜合考核得分） /1280%+年度管理績(jī)效考核 得分 10%+年度能力考核得分 10% 考核表格（見(jiàn)附表 ） 24 管理智慧 表 924： 中層人員管理績(jī)效考核評(píng)分表（年度） 考核期 間 ： 年 月至 年 月 姓名 崗位 管理 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 溝通效果 20% 2 工作分配 20% 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20% 4 下屬發(fā)展 20% 5 管理力度 20% 加 權(quán) 平均 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注 1： 此 表 由 被 考 核人 員 直 接 下級(jí) 填 寫(xiě)。 注 3： 管 理 績(jī) 效 考 核得 分 ＝ 溝 通效 果 20%+工 作 分 配 20%+業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo) 20%+ 下 屬 發(fā) 展 20%+管 理 力 度 20%。 注 2： 能 力 指 標(biāo) 定 義詳 見(jiàn) 《 能 力指 標(biāo) 定 義 表》。 26 管理智慧 表 926： 中 層 人 員 考核年度統(tǒng)計(jì)表 考核期 間 ： 年 月至 年 月 被考核人 部門(mén) 崗位 維 度 及 考核 項(xiàng) 月份 平 均 考 核 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 月度考 核得 分 年 度 任 務(wù)績(jī) 效 和 周 邊績(jī) 效 考 核 綜合 得 分 （ 80%）： 管理績(jī)效 （ 10%） 能力維度 （ 10%） 年 度 綜 合考 核 得 分 ： 備注： 注 1： 此 表 由 人 力 資源 部 填 寫(xiě) 。 27 管理智慧 第四十三 條 一般員工 （一）月度考核 考核時(shí)間：月度考核在下個(gè)月的 1－ 2 日完成。 考核主體： 一 般 員 工 是 指 除高 層管理人員 、 中層人員以 外的其他參與考核的 人 員。 部門(mén)的一般管理人員和員工由直接上級(jí)進(jìn)行考核。 考核與薪酬 綜合任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到該月考核分，影響該月薪 酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）計(jì)算公式 : 月度綜合考核得分 =月度任務(wù)績(jī)效考核綜合得分 80%+月度態(tài)度考核得分 20% 考核表格（見(jiàn)附表） 28 管理智慧 表 931： 一般員工任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度考核評(píng)分表（月度） 考核期 間 ： 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 任務(wù) 績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分 等級(jí) 得分 1 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 態(tài)度 1 積極性 25% 29 管理智慧 維度 20% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 加 權(quán) 平均 月 度 考 核綜 合 得 分 ： 考核人 簽字： 年 月 日 注 1： 此 表 由 被 考 核人 員 直 接 上級(jí) 填 寫(xiě)。 注 3： 態(tài) 度 維 度 定 義詳 見(jiàn) 《 員 工指 標(biāo) 定 義 表》。 30 管理智慧 （二）年度考核 考核時(shí)間： 元月 10 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。 考核組織 人力資源部負(fù)責(zé)年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 注 2： 年 度 綜 合 考 核得 分 ＝ 年 度任 務(wù) 績(jī) 效 和周 邊 績(jī) 效 綜合 得 分 80%+態(tài) 度 維 度 20%。 第四十五 條 部門(mén)考核由人力資源部組織實(shí)施 ,每月一次 ， 年度末總評(píng)一次； 年度總評(píng)依 據(jù)每月的考核數(shù)據(jù)綜合得出。 33 年度考核 中層人員 一般員工 績(jī)效維度 任務(wù)績(jī)效 80% 80% 周邊績(jī)效 20% ___ 態(tài)度維度 ___ 20% 第第 十十 一一 章章 考考 核核 評(píng)評(píng) 分分 表表 填填 表表 說(shuō)說(shuō) 明明 1.《績(jī)效考核評(píng)分表 》 中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重 ， 在考核期初 ， 由被考核者和直接上 級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。 1. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效 、管理績(jī)效、 態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下： 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) A（ 90－ 100） B（ 89－ 75） C（ 74－ 60） D（ 59 分 以 下） 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于 目 標(biāo) 3. 考核評(píng)分表匯總到人力資源部后 ， 人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì) 計(jì)算出所
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