某公司工程部績效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-07-17 05:42本頁面
【正文】 3） 與甲方 變更與索賠未及時進(jìn)行結(jié)算（ 20） 4）與承包人 變更與索賠未及時進(jìn)行結(jié)算（ 10） 安全 管理（ 100） 強(qiáng)制性指標(biāo) 1）發(fā)生了安全事故（ 60） 2）發(fā)生了安全事故未及時上報（ 40） 安全制度（ 40） 1）未建立安全生產(chǎn)制度或制度無針對性（ 20） 2）安全規(guī)章制度未得到落實(shí)（ 20） 安全管理 （ 40） 1）未制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案（ 20） 2）對承包人安全隱患整改的檢查（ 10） 3）對承包人安全檢查、培訓(xùn)、警示實(shí)際情況的檢查（ 10） 安全事故處理（ 20） 未及時 處理安全事故（ 20） 考核時間 1） 質(zhì)量、進(jìn)度、安全按季度進(jìn)行考核，考核時間在每季度最后一個月 25 日至 28 日。 考核原則 工程部 根據(jù) 公司工程管理制度， 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 投資 四方面 制定 單
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