某公司總經(jīng)辦績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-27 00:31本頁面
【正文】 ，對(duì)在考核中不稱職的管理干部及時(shí)清理，或有相應(yīng)懲罰制度，保證公司管理干部隊(duì)伍的純潔性，不能干好干壞都一樣，否則干好的人會(huì)被不干的人受影響，這樣會(huì)妨礙公司的發(fā)展。下面制定本部門激勵(lì)考核獎(jiǎng)懲辦法，內(nèi)容如下：：1. 8特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)公司開發(fā)全年任務(wù)及工程項(xiàng)目計(jì)劃，制定本部門工作計(jì)劃，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做為我們部門考核獎(jiǎng)懲目標(biāo)（必須根據(jù)工作流程，保證其它部門的計(jì)劃、圖紙、方案等到位的情況下）考核辦法：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的部門計(jì)劃、落實(shí)周、月計(jì)劃根據(jù)人事考核辦法，對(duì)本部門員工工作完成質(zhì)量及進(jìn)度實(shí)行打分法進(jìn)行評(píng)定80分以上為優(yōu)秀，獎(jiǎng)勵(lì)500元整。60分為一般，不獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)重不合格的扣除500元整。為了給公司降低成本，從管理、合同制定、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出合理化建議在保證質(zhì)量的前提下且公司采納，獎(jiǎng)勵(lì)額度為節(jié)約總額 2 5 %本部門的工作即有招標(biāo)職能，又有材料供應(yīng)，驗(yàn)收職能，監(jiān)督檢查職能。根據(jù)本年度招標(biāo)計(jì)劃完成情況投標(biāo)報(bào)價(jià)，談判價(jià)差額之比、總差額度獎(jiǎng)勵(lì)部門1 %(部門出具招標(biāo)臺(tái)帳為依據(jù))。根據(jù)每月考核結(jié)果，工作完成情況100%以上優(yōu)秀（保證質(zhì)量工期）的前提下協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)精神、遵守公司制度、清正廉潔，在招標(biāo)過程中經(jīng)得起考驗(yàn)，做到公平、公正、透明度強(qiáng)、失誤率為5%以下，公司年獎(jiǎng)勵(lì)額度為根據(jù)貢獻(xiàn)大小為15萬元。本部門建議辭退。以上為本部門考核的獎(jiǎng)懲辦法（有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示），目的是通過激勵(lì)機(jī)制以人為本，在工作中發(fā)揮員工的聰明才智，用于公司的管理和發(fā)展壯大，為企業(yè)盈得更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。南區(qū)項(xiàng)目部薪酬及獎(jiǎng)懲管理辦法為保障員工的合法利益，建立員工與公司雙贏模式，最大化創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制，貫徹薪酬與效益掛鉤的方針，擬制定本制度。、福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金四部分構(gòu)成。保險(xiǎn)費(fèi)和各種補(bǔ)貼每月固定發(fā)放，獎(jiǎng)金和過節(jié)費(fèi)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)放。公司員工的工齡補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、車輛補(bǔ)貼及值班補(bǔ)助的發(fā)放等均依據(jù)公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。獎(jiǎng)金是公司酬勞員工對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金發(fā)放的根本原則是：“獎(jiǎng)勤、獎(jiǎng)優(yōu)、獎(jiǎng)貢獻(xiàn)”。員工的保險(xiǎn)手續(xù)在公司未辦妥前，公司將每月給予員工500元保險(xiǎn)補(bǔ)貼，并隨工資一并發(fā)放。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。，每季度前由各部門將考核結(jié)果匯總至總經(jīng)理處，由總經(jīng)理評(píng)定、核定后發(fā)放。、請(qǐng)假的薪金發(fā)放依據(jù)考勤管理辦法的相關(guān)規(guī)定。、國(guó)慶節(jié)及春節(jié)前發(fā)給，具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。年終獎(jiǎng)由公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理核算年度發(fā)放總額和發(fā)放比例系數(shù)，最后確定每名員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額。：（如取得新項(xiàng)目）：按照合同金額的1%—2%對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；，按節(jié)省資金數(shù)額或挽回?fù)p失額的5%—10%對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。： 每年度公司員工的年終獎(jiǎng)金于翌年的春節(jié)前發(fā)放。，與部門及公司上月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、一般性管理工作完成情況掛鉤，由主管上級(jí)按年度及月工作計(jì)劃及指標(biāo)體系完成量考核并由總經(jīng)理評(píng)定、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后發(fā)放，總經(jīng)理的效益工資由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后發(fā)放。具體規(guī)定如下表部門考核指標(biāo)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)100%發(fā)放根據(jù)情況扣發(fā)或免發(fā)工程指揮中心工程指揮中心月工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃完成情況依工程進(jìn)度合理安排各項(xiàng)工程管理工作，排除不可抗力因素外，工期按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成。部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足或決策失誤而導(dǎo)致工程進(jìn)度完不成計(jì)劃，對(duì)工程中重大技術(shù)問題的不到及時(shí)解決而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，且未能采取積極措施，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上節(jié)約，使各項(xiàng)技術(shù)組織措施達(dá)到最優(yōu)。工地施工安全應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的安全操作規(guī)范，對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)，對(duì)本部門員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，制定定期或不定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時(shí)責(zé)成施工方限期整改。公司于每年年初或某一特定時(shí)間進(jìn)行薪酬評(píng)定工作，公司按照公平公正公開的原則，根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限以及現(xiàn)在公司的職位等進(jìn)行綜合的薪酬評(píng)定。崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：。，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。具體如下： 日常工作績(jī)效考核機(jī)制實(shí)行工作單及工作計(jì)劃制，每個(gè)崗位工作人員定期向公司提交工作計(jì)劃，同時(shí)由部門下工作單，每項(xiàng)工作完成之后由部門總監(jiān)進(jìn)行評(píng)分，如果在一周之內(nèi)連續(xù)三次低于規(guī)定分?jǐn)?shù)，視為該人員不能很好勝任該崗位工作，建議公司進(jìn)行降薪，如果在之后一月之中繼續(xù)出現(xiàn)以上情形，視為該人員不能勝任該崗位工作，建議公司予以轉(zhuǎn)崗或辭退；如果崗位工作人員沒有能夠按時(shí)按量完成工作計(jì)劃，記過；如果一月超過5張（含5張）過失單，（每張過失單扣一定數(shù)額的罰款）視該人員嚴(yán)重失職，建議公司予以轉(zhuǎn)崗或辭退。以個(gè)案為考核基準(zhǔn)，以公司在該個(gè)案的月銷售額為基數(shù)計(jì)提傭金。各崗位分工目前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)策劃人員的傭金計(jì)提比例為萬分之三至萬分至六，策劃部傭金計(jì)提比例由公司確定。規(guī)劃設(shè)計(jì)部績(jī)效獎(jiǎng)懲辦法:根據(jù)公司目前項(xiàng)目情況,崗位配置如下（崗位具體工作職能見公司各崗位說明書）：:1人。控制主
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