某公司工程部績效考核管理辦法(已修改)
2025-05-30 05:42 本頁面
【正文】 工程部績效考核 管理 辦法 一、總則 目的 為了對 工程部人員 的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價， 建立激勵與約束機制， 提高工作績效 ，實現 保員工工作目標與 公司 管理 目標保持一致 性 ； 特制訂本辦法。 范圍 工程部 部門經理及以下在冊人員。 考核原則 工程部 根據 公司工程管理制度， 質量、進度、安全、 投資 四方面 制定 單項 100分 的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則 。 績效獎按公司比重 即 質量管理 15%，進度管理 30%,投資管理 45%，安全管理 15%的系數折算 。 二 、考核體系 考核內容 工程部管理績效考核表評分表 考核 項目 （分值） 考核內容 （分值） 扣分標準 （分值） 扣分原因 扣分 實際得分 質量 管理（ 100） 強制性標準 1）發(fā)生 3 萬元以上質量事故（ 60） 2）發(fā)生質量問題和事故瞞報或未
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1