某公司工程部績(jī)效考核管理辦法(已修改)
2025-05-30 05:42 本頁面
【正文】 工程部績(jī)效考核 管理 辦法 一、總則 目的 為了對(duì) 工程部人員 的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)， 建立激勵(lì)與約束機(jī)制， 提高工作績(jī)效 ，實(shí)現(xiàn) 保員工工作目標(biāo)與 公司 管理 目標(biāo)保持一致 性 ； 特制訂本辦法。 范圍 工程部 部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。 考核原則 工程部 根據(jù) 公司工程管理制度， 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 投資 四方面 制定 單項(xiàng) 100分 的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則 。 績(jī)效獎(jiǎng)按公司比重 即 質(zhì)量管理 15%，進(jìn)度管理 30%,投資管理 45%，安全管理 15%的系數(shù)折算 。 二 、考核體系 考核內(nèi)容 工程部管理績(jī)效考核表評(píng)分表 考核 項(xiàng)目 （分值） 考核內(nèi)容 （分值） 扣分標(biāo)準(zhǔn) （分值） 扣分原因 扣分 實(shí)際得分 質(zhì)量 管理（ 100） 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 1）發(fā)生 3 萬元以上質(zhì)量事故（ 60） 2）發(fā)生質(zhì)量問題和事故瞞報(bào)或未
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