工程部管理規(guī)劃及績(jī)效考核辦法(已修改)
2025-08-15 03:56 本頁(yè)面
【正文】 工程部管理規(guī)劃及績(jī)效考核辦法（試行）一、 組織架構(gòu)： （1）組織架構(gòu)圖：項(xiàng)目部技術(shù)部工程部售后部安防運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理 工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程部成員：工程部管理核心 決策層審核層執(zhí)行層采購(gòu)部注：積極促進(jìn)人力資源整合，建立合理開(kāi)放的管理架構(gòu)，以適應(yīng)工程團(tuán)隊(duì)隨業(yè)務(wù)量增加時(shí)的快速膨脹； （2）部門(mén)人員構(gòu)成：主負(fù)責(zé)人副負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)成員管理核心技術(shù)管理部工程管理部 （3）人員構(gòu)成及職責(zé)說(shuō)明：工程部?jī)?nèi)部部門(mén)分工，采取開(kāi)放式人員結(jié)構(gòu)，主負(fù)責(zé)人為部門(mén)責(zé)任人，有管理部門(mén)人員，履行部門(mén)職責(zé)的義務(wù)；副負(fù)責(zé)人與主負(fù)責(zé)人是AB角關(guān)系，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與到各個(gè)職能部門(mén)中去；人員管理出現(xiàn)沖突時(shí)，以項(xiàng)目管理為主，職能管理為輔，人員管理上下級(jí)關(guān)系以部門(mén)例會(huì)明確安排為準(zhǔn)； （4）運(yùn)行說(shuō)明： 部門(mén)采取一定制度約束下的民主管理；工程部管理核心以項(xiàng)目管理辦公室（IPO）的方式運(yùn)行，實(shí)行多項(xiàng)目管理制，單個(gè)項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為主在工程部管理核心（IPO）的總體領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 決策機(jī)制：民主管理遵從小數(shù)服從多數(shù)的原則；部門(mén)副總有一票否決權(quán)； 會(huì)簽機(jī)制：對(duì)分配職責(zé)中要求進(jìn)行會(huì)簽、審核的事項(xiàng)，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，至少需滿足以下條件之一，進(jìn)行會(huì)簽：A 項(xiàng)目經(jīng)理+2名部門(mén)經(jīng)理B 項(xiàng)目經(jīng)理+1名部門(mén)經(jīng)理+2名以上團(tuán)隊(duì)成員 批準(zhǔn)機(jī)制：根據(jù)職責(zé)權(quán)限分配，需要進(jìn)行副總批準(zhǔn)的，必須經(jīng)批準(zhǔn)后（包括口頭許可，后補(bǔ)簽字），方可執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自行事者，后果自擔(dān)。二、 管理職能分工、工作任務(wù)分工：管理職能分工表：P－籌劃、審核；D－決策、批準(zhǔn)；E－執(zhí)行；C－檢查；管理核心技術(shù)管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員組織管理人事管理DCPEPEEE行政管理DPCECECEE績(jī)效管理DPEECECEE財(cái)務(wù)審批DCECECEE項(xiàng)目管理安全風(fēng)險(xiǎn)管理DCPECPECPEE范圍管理DCPECPECPEE進(jìn)度管理DCPECPECPEE質(zhì)量管理DCPECPECPEE成本管理DCPECPECPEE變更管理DCPECPECPEE信息溝通管理DCDPECDPECEE任務(wù)分工表
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