【正文】 機電安全管理績效考核辦法為全面貫徹落實 號文件精神，進一步加強機電安全管理，提升機電安全質量標準化水平，保障機電設備安全高效運行，降低機電事故率，杜絕重、特大機電事故的發(fā)生，確保公司生產任務的順利完成，結合公司機電實際狀況，特制定本辦法。一、公司成立機電安全管理績效考核領導組組 長：礦長 黨委書記常務副組長：機電（生產）礦長副組長：其他副礦級領導成 員：各副總、機電、生產、通風、安監(jiān)、地測、調度、企管等部門的主要負責人及相關人員領導組下設考核辦公室，辦公室設在機電科辦公室主任：機電科科長（兼）大型固定設備及供用電安全考核副主任：機電科大型設備、供電副科長電氣防爆、開機率、瓦斯監(jiān)控斷電、工作面安拆考核副主任：機電科標準化副科長包機、包崗考核、事故追查分析副主任：機電科標準化副科長、大型設備副科長設備管理考核副主任：機電科技術主管二、考核領導組及辦公室職責負責對 等單位的機電安全管理進行檢查、考核、獎罰兌現(xiàn)等工作。負責對公司各單位存在的機電安全隱患和發(fā)生的機電責任事故，按照公司《機電事故追查分析處罰規(guī)定》中的有關規(guī)定進行管理。負責對公司機電安全管理績效考核風險抵押人員進行月度考核。深化機電安全隱患整治，推動機電安全質量標準化礦井建設。加強對設備資金投入、四率指標的控制，設備的管理。做好機電重點工作量化考核。三、機電安全管理績效考核內容開展以大型設備管理、供用電安全管理、電氣防爆安全管理、機電設備包機組管理、設備管理、開機率考核、安裝、驗收、拆除綜采工作面管理、瓦斯監(jiān)控斷電、電能管理、機電事故分析等為主要內容的績效考核?？己税丛逻M行。四、抵押辦法抵押標準執(zhí)行各附件中有關規(guī)定。六、績效考核講評及獎罰兌現(xiàn)機電科每月組織召開機電管理績效考核講評會議，通報考核結果和發(fā)現(xiàn)的具體問題，安排下月的主要工作。每月分項績效考核獎罰結果，經公司考核領導組組長批準后，由機電科按規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。九、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件:、包崗考核辦法、驗收、拆除綜采工作面管理考核辦法附件1 大型固定設備及供用電安全管理考核辦法為提高我公司大型設備及供用電安全管理水平，杜絕重、特大機電事故的發(fā)生，確保礦井供電、供風安全，促進機電質量標準化向前發(fā)展，根據(jù)公司實際，特制定本考核辦法。一、考核范圍地面供配電站5個；井下較大變電硐室8個； 絞車房6個；風機房3個； 排水泵房9個 供水泵房3個 其它2個 二、考核要求所考核單位機電負責人，負責傳達落實公司和機電科下達的各類文件精神。對各級領導查出的問題要實行閉環(huán)管理，直至解決問題，復查合格。所有操作人員要持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，按操作程序進行操作。崗位人員要認真貫徹執(zhí)行“手指口述”安全確認法。機房各種記錄填寫規(guī)范。設立“干部培訓到現(xiàn)場”活動記錄。每月要對崗位操作人員進行一次業(yè)務培訓考核，考核放在現(xiàn)場。機房內檔案資料按標準要求設置，每月進行抽檢。大型設備的大檢修要填寫申請表，審批后方可檢修。三、考核辦法機電科每月組織有關人員對大型設備機房、6KV開閉所及井下變電硐室進行一次全面檢查，問題全部三定處理，季末按得分進行排名考核。四、獎罰辦法 對集團公司季度檢查和礦業(yè)公司查出的重復問題（主觀因素），每有一條對單位（隊）機電主任、大型設備隊長及責任人各扣罰300元。在集團公司季度檢查中取得前兩名的、或倒數(shù)第一、第二名的分類機房、開閉所及變電硐室，公司分別給予相關責任人（科、隊、專職）共3000元、2000元的獎罰。公司每季按照機房分類評出的第一名給予主要負責人（科、隊、專職）共獎勵2000元，倒數(shù)第一名的給予相關責任人（科、隊、專職）罰款1000元。每季度檢查考核結果經考核領導組審核后執(zhí)行。 八、否決條件出現(xiàn)輕傷以上人身事故，取消評比資格，按最后一名處罰。出現(xiàn)一次設備責任事故，取消評比資格，按最后一名處罰。 附件2 礦井電氣防爆管理考核辦法為進一步做好礦井電氣設備的防爆管理，堅決杜絕因電氣失爆引起的瓦斯煤塵爆炸等重特大惡性事故的發(fā)生，特制定本辦法。一、考核范圍和目標適用于兩坑井下電氣防爆的全面管理，堅決消滅井下電氣失爆。二、機電科按照《 電氣防爆檢查標準》對 井下防爆電氣管理進行監(jiān)督檢查，對新型防爆電氣設備進行審核和驗收。三、各隊組防爆檢查員要有相應的防爆檢查員資格證書。四、對 各隊組的要求(一)低瓦斯工作面電氣防爆安全管理按照高瓦斯工作面管理，同高瓦斯工作面要求一致、標準一致。(二)樹立“失爆就是事故”的思想，并積極采取行之有效的措施進行防范，跟蹤監(jiān)督，堅決消滅失爆現(xiàn)象。保證入井防爆電氣設備防爆性能處于完好狀態(tài)。建立詳細的防爆電氣設備管理臺帳。(三)新型防爆電氣設備（包括小型電器）入井前必須進行防爆性能驗收。 (四)實行包機制管理，每臺防爆電氣設備都責任到人，設備上有包機完好責任牌。(五)對入井前防爆電氣設備及小型電器的“兩證一標志”進行核查，并在地面對產品進行性能測試和防爆檢查。 (六)加強防爆電氣設備的日常檢查與維護工作，每月至少對所轄范圍內防爆電氣設備逐臺逐件開蓋檢查一次。(七) 每月各隊組查出的不完好條數(shù)不得多于2條，每多一條對機電隊長罰款100元。(八)嚴禁出現(xiàn)失爆，有一處對責任單位的隊長、書記、機電隊長、機電主任、包機人各罰款500元。(九)每季度對本隊組防爆電氣安全管理情況進行總結，并于下個季度首月5號前報送機電科。礦井電氣防爆安全管理總結內容包括：制度的完善，專職兼職防爆檢查員的配置數(shù)量，持證上崗情況。臺賬建立情況，包括煤安標志、防爆合格證等記錄。入井驗收管理情況，逐臺發(fā)放入井防爆合格證的數(shù)量。設備現(xiàn)場使用是否每月一次的開蓋檢查。失爆現(xiàn)象必須立即處理，對責任人進行處罰情況。防爆電氣設備管理好的做法，存在的不足及問題，下一步工作的安排。五、檢查評比和獎罰(一)機電科每季度組織專項檢查、考核。(二)每月檢查或季度上級部門安全檢查中發(fā)現(xiàn)電氣失爆，上級處罰由隊組承擔、并對相關責任人按規(guī)定進行處罰。附件3 機電設備包機、包崗考核辦法為進一步加強井上下機電設備在安裝、使用、維護和檢修過程中的管理，保障機電設備安全運行，遵照 《礦井采掘設備包機組管理考核辦法》文件精神，結合公司機電設備管理實際，特制定本辦法。二、設備包機、包崗考核范圍公司所屬采掘開及生產輔助隊全部參加包機、包崗考核。三、目的、原則抓預防、抓保養(yǎng)、保不出機電事故。抓管理、抓培訓。鼓勵包機、包崗人積極學習，熟練掌握技能。按照所服務隊組、隊組所管設備的多少、設備維護的難度定風險抵押金。不以人頭確定。實行重獎重罰，按照公司《機電事故追查分析處罰規(guī)定》進行追查處罰。包機人必須熟練掌握所包設備的原理、參數(shù)、性能，能夠及時排查故障。新型設備給予3個月的學習掌握時間，對還是不懂業(yè)務者給予重罰，取消包機人資格。四、包機要求各單位主要領導要高度重視，對隊組出現(xiàn)的機電問題及時處理解決，保證包機、包崗工作的正常開展，確保機電事故明顯下降。包機人指各隊組對使用設備進行完好保養(yǎng)、檢查維護、維修、搶修的專職或兼職崗位人員。包機人要選擇責任心強，技術水平高的人員擔任。包崗人員指與機電設備管理密切相關的科室、坑口、隊組管理、技術服務、考核人員及生產班主要責任人員。要提高對基層各隊組的技術支持力度，設備的正確操作技能。機電科考核人員到各基層落實每臺設備包機人，每月考核時進行核對。機電隊長（段長）對本隊設備的包機臺臺落實到位，保證設備的完好。有權對包機工作進行內部二次考核，真正使包機責任落到實處，不出機電事故。所有包機設備要使用統(tǒng)一的包機責任牌，做到醒目標示、掛牌管理。各隊必須加強機電設備的維護保養(yǎng)，采掘隊每天保證檢修時間不低于4小時，其他單位每周檢修時間不低于4小時，并