【正文】 二、重大機(jī)電事故具有下列情況之一者，稱(chēng)重大機(jī)電事故。對(duì)季度節(jié)約電量較大的，給予單位負(fù)責(zé)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。任何單位無(wú)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)供電批示或進(jìn)行轉(zhuǎn)供電接電，一經(jīng)查出，機(jī)電科有權(quán)立即停止供電。 要制定更換計(jì)量裝置的規(guī)劃方案。考核規(guī)定如下：對(duì)高壓線路執(zhí)行峰谷用電比考核，考核數(shù)據(jù)以35KV變電站、黃冶6KV開(kāi)閉所高壓計(jì)量為依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)線路峰谷比進(jìn)行考核。要嚴(yán)格礦區(qū)內(nèi)發(fā)電機(jī)的使用管理。（8） 進(jìn)戶(hù)線以下的線路及設(shè)施，院內(nèi)鍋爐房進(jìn)戶(hù)線以下線路及設(shè)施。 公司（1） 開(kāi)閉所61625進(jìn)線電纜頭以下所管轄線路及設(shè)備。（4）625線路終端桿電纜頭以下的入井線路及設(shè)備。各類(lèi)低壓開(kāi)關(guān)必須配有漏電及短路跳閘功能，新裝或改裝的開(kāi)關(guān)必須進(jìn)行整定試驗(yàn)。確保執(zhí)行斷電和提供監(jiān)控電源的開(kāi)關(guān)運(yùn)行正常。對(duì)未能盡到以上職責(zé)的發(fā)生一次減發(fā)抵押金額的30%，兩次及以上扣除當(dāng)月抵押金額重新抵押。通風(fēng)區(qū)考核目標(biāo)：通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)瓦斯監(jiān)控業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通風(fēng)系統(tǒng)合理，系統(tǒng)能力滿足要求；進(jìn)、回風(fēng)巷有防塵管路，工作面及其它地點(diǎn)無(wú)瓦斯超限，瓦斯積聚。公司內(nèi)部對(duì)第一名、第三名的隊(duì)組分別給予2000元的獎(jiǎng)罰。如回收達(dá)不到要求，或者影響設(shè)備退租的，扣除抵押人員抵押，并按照規(guī)定進(jìn)行處罰。月底配件組要將本月機(jī)加工件費(fèi)用匯總，便于考核各單位的配件費(fèi)用。設(shè)備大修后，機(jī)電科組織有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署評(píng)定意見(jiàn)。租賃設(shè)備回礦前，機(jī)電科與使用單位在租賃公司安排下共同驗(yàn)收，按規(guī)定程序交付使用單位。當(dāng)班班長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)機(jī)電事故負(fù)主要責(zé)任。要提高對(duì)基層各隊(duì)組的技術(shù)支持力度，設(shè)備的正確操作技能。五、檢查評(píng)比和獎(jiǎng)罰(一)機(jī)電科每季度組織專(zhuān)項(xiàng)檢查、考核。(二)樹(shù)立“失爆就是事故”的思想，并積極采取行之有效的措施進(jìn)行防范，跟蹤監(jiān)督，堅(jiān)決消滅失爆現(xiàn)象。設(shè)立“干部培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)記錄。負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)電安全管理績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)抵押人員進(jìn)行月度考核。九、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 八、否決條件出現(xiàn)輕傷以上人身事故，取消評(píng)比資格，按最后一名處罰。(九)每季度對(duì)本隊(duì)組防爆電氣安全管理情況進(jìn)行總結(jié)，并于下個(gè)季度首月5號(hào)前報(bào)送機(jī)電科。實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，按照公司《機(jī)電事故追查分析處罰規(guī)定》進(jìn)行追查處罰。包機(jī)總結(jié)報(bào)送機(jī)電科考核辦公室。機(jī)電科每月進(jìn)行包機(jī)、包崗總結(jié)，并對(duì)各隊(duì)包機(jī)工作進(jìn)行評(píng)估排名。各單位要建立設(shè)備臺(tái)賬。配件管理做到帳、物、卡、資金四對(duì)口。機(jī)電科設(shè)備、配件組及庫(kù)房要對(duì)回收的物資認(rèn)真登記造冊(cè)。機(jī)電科：標(biāo)準(zhǔn)化副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)綜采工作面開(kāi)機(jī)率進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)、認(rèn)定和考核。 負(fù)責(zé)對(duì)安裝工作面申請(qǐng)回礦設(shè)備的順序；制定嚴(yán)密的施工方案及安全技術(shù)措施；安、拆工作面負(fù)責(zé)同機(jī)電科進(jìn)行設(shè)備的交接；安裝或拆除工作面時(shí)，要明確負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)人員。附件7井下瓦斯監(jiān)控?cái)嚯娍己宿k法為了加強(qiáng)井下瓦斯監(jiān)控?cái)嚯姽芾?，確保公司安全生產(chǎn)，保障瓦斯系統(tǒng)斷電功能的完整，做到井下控制開(kāi)關(guān)斷電可靠、有效、準(zhǔn)確，特制定本考核辦法。機(jī)電科負(fù)責(zé)瓦斯斷電相關(guān)機(jī)電業(yè)務(wù)部分的指導(dǎo)和檢查，監(jiān)督兩坑機(jī)電段為監(jiān)控設(shè)備提供電源、斷電控制。未能及時(shí)匯報(bào)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)通知的發(fā)生一次扣除全部抵押金額重新抵押。各單位必須建立健全電能管理制度及操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。（6）外轉(zhuǎn)供電單位進(jìn)戶(hù)電纜頭以上線路及計(jì)量收費(fèi)。（4） 地面移變室移變及高壓電纜頭以下的電纜及設(shè)備。時(shí)公司 （1）招待所電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)施。對(duì)因發(fā)生電氣故障后而出現(xiàn)推諉致使事態(tài)嚴(yán)重造成惡性后果的，除按規(guī)定追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，還扣除機(jī)電所有獎(jiǎng)勵(lì)。 泵房的水泵要實(shí)行避峰開(kāi)泵，在8：00～11：00，18：00～23：00不準(zhǔn)開(kāi)泵。機(jī)電科要對(duì)各單位避峰用電的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月按時(shí)進(jìn)行抄表，確?？己藬?shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)誤。民用電公司電工維修人員要愛(ài)護(hù)電表箱和電表，不得私自打開(kāi)表箱、啟封和拆線，違者對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人給予各500元的罰款。六、電能管理考核規(guī)定為有效控制總電量，完成集團(tuán)下達(dá)電量指標(biāo)，根據(jù)用電實(shí)際，對(duì)各用電單位實(shí)行電量考核。七、管理要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要將電能管理納入機(jī)電管理的重要內(nèi)容來(lái)抓來(lái)管，嚴(yán)格執(zhí)行電能管理考核辦法，做好自查自檢工作。33 / 34。三類(lèi)用電單位抵押規(guī)定：通風(fēng)、供應(yīng)、實(shí)業(yè)、小車(chē)隊(duì)正職和主管副職各抵押600元。機(jī)電科三電辦必須加強(qiáng)對(duì)外轉(zhuǎn)供電的管理，每月組織檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)同用電單位三定落實(shí)，并限期整改。機(jī)電科抄表人員要建立計(jì)量臺(tái)賬，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)民用變臺(tái)電量。各單位要落實(shí)組長(zhǎng)、操作者進(jìn)行實(shí)施。三、調(diào)荷避峰用電管理規(guī)定（一）峰平谷時(shí)段的劃分：峰段： 8：00—11：00， 18：00—23：00 平段： 7：00—8：00， 11：00—18：00 谷段： 23：00—次日7：00 （二）調(diào)荷避峰用電安排 井下大泵開(kāi)泵時(shí)間盡量安排在低谷時(shí)段，減少峰平時(shí)段的開(kāi)泵時(shí)間，禁止在晚高峰時(shí)段開(kāi)泵。（3） 鍋爐房?jī)?nèi)變壓器及以下管轄線路及設(shè)施（ （ （二）具體要求：各單位要根據(jù)上述線路責(zé)任區(qū)劃分規(guī)定，對(duì)所轄區(qū)域的用電線路及設(shè)備做好必要的檢查維護(hù)，將供電設(shè)備及線路進(jìn)行包機(jī)管理，將供電責(zé)任層層落實(shí)到人，承包到人。（3） 電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)備。（不包括南坑鍋爐泵房變壓器以下線路及設(shè)施）。（4）馬路路燈及設(shè)施。 附件8 電能管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)公司電能管理，堵塞漏洞，降低電能損耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司用電實(shí)際情況，制定本辦法。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知井下監(jiān)控人員并做好記錄及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)處理。嚴(yán)防因不當(dāng)操作產(chǎn)生傳感器損壞造成誤斷電。安裝或拆除工作面時(shí)，沒(méi)有安全技術(shù)措施就施工的，給予 技術(shù)主管、機(jī)電主任、安全主任每人罰款1000元。安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝或拆除各環(huán)節(jié)的安全。一、單位職責(zé)生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)綜采工作面每月原煤產(chǎn)量的審核認(rèn)定工作，并于每月2日前將上月煤量數(shù)據(jù)提供給機(jī)電科進(jìn)行考核。對(duì)各單位復(fù)用或檢修復(fù)用的進(jìn)行鑒定，按照公司《廢舊物資回收復(fù)用管理考核辦法》，履行《修理復(fù)用鑒定單》，填報(bào)獎(jiǎng)罰單報(bào)送企管部。三、配件庫(kù)房管理規(guī)定配件庫(kù)房的管理實(shí)行微機(jī)統(tǒng)一管理，按時(shí)做出月及年度報(bào)表。二、設(shè)備的使用及檢修管理（一）使用各單位必須配齊設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的領(lǐng)用、保管、建賬、統(tǒng)計(jì)及報(bào)廢等管理工作。機(jī)電科每月組織對(duì)各單位（隊(duì)）包機(jī)、包崗人員進(jìn)行一次嚴(yán)格的檢查,檢查方式采用查看基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查，依據(jù)事故次數(shù)、上級(jí)查出的隱患、問(wèn)題條數(shù)、機(jī)電《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定。各隊(duì)包機(jī)人員必須認(rèn)真填寫(xiě)本班設(shè)備運(yùn)行情況和檢修、維護(hù)、更換記錄。按照所服務(wù)隊(duì)組、隊(duì)組所管設(shè)備的多少、設(shè)備維護(hù)的難度定風(fēng)險(xiǎn)抵押金。(七) 每月各隊(duì)組查出的不完好條數(shù)不得多于2條，每多一條對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。公司每季按照機(jī)房分類(lèi)評(píng)出的第一名給予主要負(fù)責(zé)人（科、隊(duì)、專(zhuān)職）共獎(jiǎng)勵(lì)2000元，倒數(shù)第一名的給予相關(guān)責(zé)任人（科、隊(duì)、專(zhuān)職）罰款1000元。六、績(jī)效考核講評(píng)及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)機(jī)電科每月組織召開(kāi)機(jī)電管理績(jī)效考核講評(píng)會(huì)議，通報(bào)考核結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，安排下月的主要工作。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備資金投入、四率指標(biāo)的控制，設(shè)備的管理。機(jī)房?jī)?nèi)檔案資料按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置，每月進(jìn)行抽檢。建立詳細(xì)的防爆電氣設(shè)備管理臺(tái)帳。附件3 機(jī)電設(shè)備包機(jī)、包崗考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)井上下機(jī)電設(shè)備在安裝、使用、維護(hù)和檢修過(guò)程中的管理，保障機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，遵照 《礦井采掘設(shè)備包機(jī)組管理考核辦法》文件精神，結(jié)合公司機(jī)電設(shè)備管理實(shí)際，特制定本辦法。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)（段長(zhǎng)）對(duì)本隊(duì)設(shè)備的包機(jī)臺(tái)臺(tái)落實(shí)到位，保證設(shè)備的完好。各級(jí)管理干部對(duì)本單位的機(jī)電事故負(fù)管理責(zé)任。使用單位對(duì)租賃設(shè)備要統(tǒng)一進(jìn)行檔案管理（包括租賃設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳、設(shè)備檢修記錄），機(jī)電科每月要定期進(jìn)行檢查。各單位領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。綜采工作面設(shè)備回收，兩坑機(jī)電主任要編制回收保證措施，各個(gè)拆、運(yùn)、入庫(kù)等環(huán)節(jié)嚴(yán)加管理，實(shí)行環(huán)環(huán)相扣簽字