【正文】 長（段長）對本隊設(shè)備的包機(jī)臺臺落實到位，保證設(shè)備的完好。包機(jī)人必須熟練掌握所包設(shè)備的原理、參數(shù)、性能，能夠及時排查故障。附件3 機(jī)電設(shè)備包機(jī)、包崗考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)井上下機(jī)電設(shè)備在安裝、使用、維護(hù)和檢修過程中的管理，保障機(jī)電設(shè)備安全運行，遵照 《礦井采掘設(shè)備包機(jī)組管理考核辦法》文件精神，結(jié)合公司機(jī)電設(shè)備管理實際，特制定本辦法。礦井電氣防爆安全管理總結(jié)內(nèi)容包括：制度的完善，專職兼職防爆檢查員的配置數(shù)量，持證上崗情況。建立詳細(xì)的防爆電氣設(shè)備管理臺帳。出現(xiàn)一次設(shè)備責(zé)任事故，取消評比資格，按最后一名處罰。機(jī)房內(nèi)檔案資料按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置，每月進(jìn)行抽檢。附件:、包崗考核辦法、驗收、拆除綜采工作面管理考核辦法附件1 大型固定設(shè)備及供用電安全管理考核辦法為提高我公司大型設(shè)備及供用電安全管理水平，杜絕重、特大機(jī)電事故的發(fā)生，確保礦井供電、供風(fēng)安全，促進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向前發(fā)展，根據(jù)公司實際，特制定本考核辦法。加強(qiáng)對設(shè)備資金投入、四率指標(biāo)的控制，設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)對公司各單位存在的機(jī)電安全隱患和發(fā)生的機(jī)電責(zé)任事故，按照公司《機(jī)電事故追查分析處罰規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。六、績效考核講評及獎罰兌現(xiàn)機(jī)電科每月組織召開機(jī)電管理績效考核講評會議，通報考核結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的具體問題，安排下月的主要工作。機(jī)房各種記錄填寫規(guī)范。公司每季按照機(jī)房分類評出的第一名給予主要負(fù)責(zé)人（科、隊、專職）共獎勵2000元，倒數(shù)第一名的給予相關(guān)責(zé)任人（科、隊、專職）罰款1000元。四、對 各隊組的要求(一)低瓦斯工作面電氣防爆安全管理按照高瓦斯工作面管理，同高瓦斯工作面要求一致、標(biāo)準(zhǔn)一致。(七) 每月各隊組查出的不完好條數(shù)不得多于2條，每多一條對機(jī)電隊長罰款100元。防爆電氣設(shè)備管理好的做法，存在的不足及問題，下一步工作的安排。按照所服務(wù)隊組、隊組所管設(shè)備的多少、設(shè)備維護(hù)的難度定風(fēng)險抵押金。包崗人員指與機(jī)電設(shè)備管理密切相關(guān)的科室、坑口、隊組管理、技術(shù)服務(wù)、考核人員及生產(chǎn)班主要責(zé)任人員。各隊包機(jī)人員必須認(rèn)真填寫本班設(shè)備運行情況和檢修、維護(hù)、更換記錄。操作包崗人員對因設(shè)備班前隱患排查不到位、操作不當(dāng)?shù)纫蛩卦斐傻臋C(jī)電事故負(fù)直接責(zé)任。機(jī)電科每月組織對各單位（隊）包機(jī)、包崗人員進(jìn)行一次嚴(yán)格的檢查,檢查方式采用查看基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場檢查，依據(jù)事故次數(shù)、上級查出的隱患、問題條數(shù)、機(jī)電《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定。第一部分 設(shè)備管理一、設(shè)備租賃、購置管理（一）設(shè)備租賃機(jī)電科應(yīng)在設(shè)備安裝前5個月內(nèi)寫出書面使用申請報告，附工作面供電系統(tǒng)圖和設(shè)備安裝平面圖，經(jīng)機(jī)電礦長核準(zhǔn)后與集團(tuán)租賃公司簽訂設(shè)備出租合同。二、設(shè)備的使用及檢修管理（一）使用各單位必須配齊設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的領(lǐng)用、保管、建賬、統(tǒng)計及報廢等管理工作。（三）、設(shè)備的修理設(shè)備的修理由機(jī)電科統(tǒng)一管理。三、配件庫房管理規(guī)定配件庫房的管理實行微機(jī)統(tǒng)一管理，按時做出月及年度報表。所有機(jī)加工件統(tǒng)一根據(jù)加工價格目錄交付配件費用。對各單位復(fù)用或檢修復(fù)用的進(jìn)行鑒定，按照公司《廢舊物資回收復(fù)用管理考核辦法》，履行《修理復(fù)用鑒定單》，填報獎罰單報送企管部。如租賃設(shè)備實現(xiàn)順利完整交接，對抵押人員進(jìn)行獎勵。一、單位職責(zé)生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)綜采工作面每月原煤產(chǎn)量的審核認(rèn)定工作，并于每月2日前將上月煤量數(shù)據(jù)提供給機(jī)電科進(jìn)行考核。三、獎罰辦法公司根據(jù)集團(tuán)開機(jī)率排名結(jié)果進(jìn)行獎罰，對排名前兩名和達(dá)不到15%的綜采工作面，分別按集團(tuán)獎罰結(jié)果給予2萬元獎罰。安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝或拆除各環(huán)節(jié)的安全。工作面無電氣失爆，保護(hù)閉鎖齊全，采煤機(jī)閉鎖運輸機(jī)的裝置可靠，支架漏液數(shù)量占5%以下。安裝或拆除工作面時，沒有安全技術(shù)措施就施工的，給予 技術(shù)主管、機(jī)電主任、安全主任每人罰款1000元。二、考核辦法對抵押人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)考核，按旬對各單位瓦斯監(jiān)控斷電管理情況檢查，抵押金按月兌現(xiàn)。嚴(yán)防因不當(dāng)操作產(chǎn)生傳感器損壞造成誤斷電。對無故不參加檢查斷電測試的人員扣除抵押金額的50%。發(fā)現(xiàn)問題通知井下監(jiān)控人員并做好記錄及時匯報監(jiān)控隊隊長處理。確保斷電區(qū)域符合規(guī)定要求。 附件8 電能管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)公司電能管理，堵塞漏洞，降低電能損耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司用電實際情況，制定本辦法。供電系統(tǒng)的所有設(shè)施，包括變壓器、線纜、終端開關(guān)、樓頭總配線等必須有明確的維護(hù)單位和責(zé)任人，做到分界清晰，責(zé)任明確。（4）馬路路燈及設(shè)施。（3） 辦公樓電表二次線纜頭以下線路及設(shè)備（不包括二號井澡塘進(jìn)戶線以內(nèi)的線路及設(shè)施）。（不包括南坑鍋爐泵房變壓器以下線路及設(shè)施）。（3） 新建配電室進(jìn)戶電纜頭以下線路及設(shè)備。（3） 電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)備。（7） 及 澡塘電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)施。（3） 鍋爐房內(nèi)變壓器及以下管轄線路及設(shè)施（ （ （二）具體要求：各單位要根據(jù)上述線路責(zé)任區(qū)劃分規(guī)定，對所轄區(qū)域的用電線路及設(shè)備做好必要的檢查維護(hù)，將供電設(shè)備及線路進(jìn)行包機(jī)管理，將供電責(zé)任層層落實到人，承包到人。工業(yè)場所如使用電磁灶、電爐等大功率用電設(shè)備的，使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)履行審批手續(xù)，由機(jī)電副總簽字后方可使用，否則按違章用電論處。三、調(diào)荷避峰用電管理規(guī)定（一）峰平谷時段的劃分：峰段： 8：00—11：00， 18：00—23：00 平段： 7：00—8：00， 11：00—18：00 谷段： 23：00—次日7：00 （二）調(diào)荷避峰用電安排 井下大泵開泵時間盡量安排在低谷時段，減少峰平時段的開泵時間，禁止在晚高峰時段開泵。（三）峰谷比考核規(guī)定為完成集團(tuán)總峰谷比考核指標(biāo)，礦業(yè)剔除居民生活、辦公場所、通風(fēng)主扇、瓦斯抽放泵等用電負(fù)荷無法避峰的因素，對各單位高壓用電線路實行峰谷比考核。各單位要落實組長、操作者進(jìn)行實施。2013年底所有居民用戶計量裝置要具備執(zhí)行階梯電價的功能，并執(zhí)行階梯電價。機(jī)電科抄表人員要建立計量臺賬，準(zhǔn)確統(tǒng)計民用變臺電量。獎罰： 五、外轉(zhuǎn)供電管理對公司外單位供電者，要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的審批手續(xù)，集團(tuán)批準(zhǔn)后由公司主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字、機(jī)電科方可按審批要求辦理供電手續(xù)。機(jī)電科三電辦必須加強(qiáng)對外轉(zhuǎn)供電的管理，每月組織檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時同用電單位三定落實，并限期整改。季度電量超5%以內(nèi)，給予單位負(fù)責(zé)人300元的罰款；電量超5%以上，給予單位負(fù)責(zé)人500元以上的罰款。三類用電單位抵押規(guī)定：通風(fēng)、供應(yīng)、實業(yè)、小車隊正職和主管副職各抵押600元。1；造成設(shè)備停運影響生產(chǎn)16小時；6KV級以上變配電設(shè)備誤停、送電；提升設(shè)備的斷繩、過卷；運輸設(shè)備的碰頭、追尾、車輛顛覆、斜井跑車；膠帶、電纜或電氣設(shè)備著火等惡性事故，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到一般事故程度者。33 / 34。造成設(shè)備直接損失價值2萬元以上至50萬元；造成綜采工作面停產(chǎn)6小時以上；主排水泵停電，造成泵房進(jìn)水或淹泵；全礦井停電10分鐘以上；主要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)10分鐘及以上、開掘工作面局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)20分鐘及以上；提升設(shè)備的斷繩、過卷；運輸設(shè)備的碰頭、追尾、車輛顛覆、斜井跑車；膠帶、電纜或電氣設(shè)備著火；6KV級以上變配電設(shè)備誤停、送電；造成經(jīng)濟(jì)損失超過一般機(jī)電事故者。七、管理要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要將電能管理納入機(jī)電管理的重要內(nèi)容來抓來管，嚴(yán)格執(zhí)行電能管理考核辦法，做好自查自檢工作。公司供用電管理考核領(lǐng)導(dǎo)組獎懲辦法：公司季度完成集團(tuán)和公司電力指標(biāo)，對檢查考核領(lǐng)導(dǎo)組成員給予適當(dāng)獎勵。六、電能管理考核規(guī)定為有效控制總電量，完成集團(tuán)下達(dá)電量指標(biāo)，根據(jù)用電實際，對各用電單位實行電量考核。轉(zhuǎn)供電審批手續(xù)齊全后，每年用電戶要與機(jī)電科簽定供用電協(xié)議，確保供用電安全。民用電公司電工維修人員要愛護(hù)電表箱和電表，不得私自打開表箱、啟封和拆線，違者對單位