通信行業(yè)-績效考核辦法(已修改)
2025-04-20 05:09 本頁面
【正文】 中國某某通信有限公司 FY02 績效考核辦法一、目的 貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標（KPI）考核體系，促進各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。 完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。 以 KPI 業(yè)績管理體系的實施，實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。 促進各部門、各級人員的溝通和交流，增強公司凝聚力。 為公司對員工進行薪資調整、職位調整等提供基礎信息。二、考核類別年度組織績效考核考核對象：特 A/大區(qū)/省分公司/總部各部門年度員工績效考核：考核對象：全體員工三、考核周期2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日四、組織保證 公司管理層：對大區(qū)/特 A/省分公司總經理 /總部各部門總經理 /總監(jiān)進行考核；人力資源部負責按計劃推進考核工作，對出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調。 大區(qū)/特 A 分公司/ 省分公司管理層：按照公司的計劃和制度在本區(qū)域推行年度考核，并對考核結果負責。五、考核原則 公平、公正、公開原則。考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結果的公正性。 客觀性原則。強調以數(shù)字和事實為依據(jù)，對 KPI 業(yè)績考核結果做出客觀性評價和獎勵。 溝通和改進原則。績效考核是一個手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達成更高的業(yè)績水平。考核等級為 E 的員工須進入業(yè)績改善流程（見附件二， 《業(yè)績改善表》 ） 。 業(yè)績改善原則。經過總部/ 特 A/大區(qū)/ 省分公司總經理/總監(jiān)確認，對績效考核等級為 E 的員工給予三個月的業(yè)績改善期，改善期滿后，經考核如仍不能達到公司要求者，則進行3 / 24淘汰。 比例控制原則。以部門/ 特 A/大區(qū)/ 省分公司為單位對員工的考核成績進行排名，并按照比例（15% 、40%、30%、10%、5% ）由高至低劃分等級為A、B、C 、D、E ，其中：A 檔： 15%B 檔： 40%C 檔： 30%D 檔： 10%E 檔： 5%。 員工績效二級確認原則。經過直屬主管和員工的溝通，經雙方確認后，由上一
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