員工績效考核辦法(已修改)
2024-10-13 11:50 本頁面
【正文】 第一篇：員工績效考核辦法東北大學出版社有限公司員工績效考評管理辦法（征求意見稿）第一章 總 則第一條 為全面了解和評估我社員工工作績效，建立以業(yè)績?yōu)閷?，以德、能、勤、識為主要內(nèi)容的人才評價和考核體系，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率，特制定本辦法。第二條 本辦法所指員工，是指我社所有在崗在編的事業(yè)編制員工和合同制員工（不含退休返聘的員工）。第二章 考評目的第三條 通過員工績效考評，達到下列目的：（一）考核員工的工作表現(xiàn)、工作能力及其發(fā)揮情況，作為晉升或調(diào)配其崗位的依據(jù)；（二）考核員工的工作業(yè)績（績效），作為確定其薪酬和獎金的依據(jù)；（三）考核員工的工作和能力適應性，作為其潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)。第三章 考評原則第四條 通過績效考評，使員工了解其工作表現(xiàn)與取得薪酬、享有待遇的關系，激發(fā)努力向上改善工作的動力。第五條 使員工有機會參與出版社管理程序，發(fā)表自己的意見。第六條 考評目的、時間、指標體系和考評形式相匹配。第七條 以崗位職責為主要依據(jù)，堅持民主、公開和群眾評議原則，堅持上下結合、左右結合、定性考評與定量考評相結合。第四章 考評時間第八條 員工定期考評，可分為半年考評和年度考評。第九條 出版社為特別事件可以對員工進行不定期專項考評。第五章 考評內(nèi)容第十條 考評內(nèi)容見附件“東北大學出版社有限公司員工績效考評表”，按半年和年度考評員工的工作數(shù)量、質量和成本情況，為提高本社“雙效益”、改善管理、塑造形象所作的貢獻，員工工作態(tài)度、責任心和遵章守紀等。第十一條 員工績效考評表給出了各類考評指標的權重體系。對于不同的考評對象，其指標及權重各有側重。第六章 考評形式和辦法第十二條 考評形式可以有以下幾種：（一）社領導班子評議；（二）部門領導評議；（三）同事評議；（四）部屬評議；（五）客戶評議；（六）自我鑒定。第十三條 考評辦法包括以下幾種：（一）查詢記錄法——對員工的工作記錄檔案及出勤情況進行整理和統(tǒng)計；（二）書面報告法——員工提供半年工作小結或年度工作總結；（三）重大事件法。第七章 考評程序第十四條 根據(jù)本社年度工作計劃適時發(fā)布員工考評通知，說明考評目的、對象、方式及考評進度安排。第十五條 考評對象準備半年工作小結或年度工作總結，社領導班子、各部門負責人和其他員工根據(jù)考評對象的平時表現(xiàn)，并參考工作小結或總結，對考評表中各種考評指標進行評分。第十六條 社務部將各類考評表匯總后交到出版社績效考評工作領導小組辦公室，統(tǒng)計出考評對象的各類加權評分。第十七條 根據(jù)總評分（在1～100分之間），可以劃分出“優(yōu)秀”（85分及以上）、“良好”（70～84分）、“合格”（60～69分）和“不合格”（59分及以下）四個等級。第十八條 考評結果（半年考評與年度考評結果分別占25%、75%的權重）存入本社員工工作檔案中。第十九條 考評之后，績效考評工作領導小組辦公室征求考評對象的意見：（一）個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；（二）需要改進的方面；（三）未來6～12個月的工作目標及具體措施；（四）對出版社發(fā)展的建議。第八章 特殊考評第二十條 試用考評：（一）對試用期屆滿的員工均需考評，以決定是否正式錄用；（二）對試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可推薦提前轉正；（三）績效考評工作領導小組負責考評，并確定結果。第二十一條 個案考評：（一）對于員工日常工作中的重大事件即時提出考評意見，決定獎勵或處罰；（二）績效考評工作領導小組負責考評，并確定結果；（三）該項考評可使用專案報告形式。第九章 考評結果及效力第二十二條 考評結果一般向員工本人公開，并留存于員工檔
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