員工職業(yè)化培訓專題-文庫吧
2024-10-13 11:50 本頁面
【正文】 企業(yè)的財務管理，通過分析財務報表了解經(jīng)營情況，使之更能配合自己的本職工作。一、應掌握的基礎會計知識二、報表分析的基本方法三、主要財務指標分析四、財務綜合分析方法五、損益表、資歷產(chǎn)負債表分析六、現(xiàn)金流量表分析七、其他財務分析方法八、上市公司報表分析及實例講座形式，配合大量的針對性案例，并安排學員進行案例討論 8小時第八講企業(yè)會計制度設計了解會計制度的設計思路和方法，掌握相關技巧及現(xiàn)場練習設計?！?會計制度的思路與方法 — 會計科目的設計 — 會計憑證的設計 — 會計帳簿的設計 — 會計報表的設計 — 會計核算程序的設計— 主要業(yè)務環(huán)節(jié)的會計制度設計 — 責任會計制度設計講座形式，配合大量案例分析，淺出深入實操性強。16小時第九講辦公室6S管理實務掌握全面提高辦公室職能人員綜合素質的現(xiàn)場管理技能；掌握6S現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作質量、杜絕安全事故；分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助部門主管提升現(xiàn)場管理能力； 掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成工作任務.一、6S管理的真義 ？ 二、6S實施的要領 1)何為整理2)辦公室物品狀態(tài)識別的含義 3)要和不要的基準 4)放置準則5)不要品的處理辦法 6)紅牌作戰(zhàn) 7)5WHY法則 1)何為整頓 2)整頓的難點3)各有其位各在其位 4)物品尋找百丑圖 5)如何排除尋找的麻煩 6)目視管理 7)辦公桌的整頓 8)辦公用品的整頓 9)辦公資料的整頓10)辦公室的布局的整頓 11)標準規(guī)章制度的整頓 3．3S辦公區(qū)清掃 1)何為清掃 2)清掃就是檢查 3)清掃的推行4)清掃與溝通的關系 5)清掃責任區(qū) 6)標準與制度7)污染源的控制與消除 8)清潔用具的管理 ４．4S辦公區(qū)清潔 1)何為清潔2)行為與目的的關系 3)清潔推行與統(tǒng)一的意志 4)改善目標 5)團隊活動6)明確的標準與制度 7)管理水平的界定 8)清潔的典型問題 ５．５S辦公室安全 1)何為安全2)安全的等級劃分 3)安全保證體系4)辦公室安全管理責任 5)安全管理培訓6)防錯法（POKAYOKE）６．６S員工素養(yǎng) 1)何為素養(yǎng)2)素養(yǎng)形成的過程分析 3)晨會 4)OJT 5)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題 6)持續(xù)改善ＰＤＣＡ—SDCA三、6S實施的10大技巧 1．定置管理的實施 1)定置管理的含義 2)定置管理的內容3)辦公區(qū)定置管理的設計原則 4)辦公區(qū)定置管理圖 5)辦公隔斷的利用 6)辦公電器布線與接線 7)辦公桌椅的正確使用 8)文件柜的正確使用 2．目視管理1)目視管理的含義與作用 2)目視管理的方法 3)目視管理的著眼點 4)目視管理的評價基準 5)顏色管理的運用 6)文件標識與標簽管理 3．紅牌作戰(zhàn) 1)何為紅牌作戰(zhàn) 2)紅牌作戰(zhàn)的作用 3)紅牌作戰(zhàn)的實施 4．定點攝影 1)何為定點攝影 2)定點攝影的作用 3)定點攝影的實施 5．點檢表 1)何為點檢表 2)點檢表的作用 3)點檢表的實施 6．早會 1)何為早會 2)早會的作用 3)早會的實施 7．看板管理 1)何為看板管理 2)看板管理的作用 3)看板管理的實施 8．愚巧法 1)何為愚巧法 2)愚巧法的作用 3)愚巧法的實施四、辦公室6S實施的4個步驟 1)最高領導的重視2)宣傳方法3)宣傳欄實例分析 1)成立6S管理推行小組 2)成員選定 3)明確職責 、檢查、評比獎懲 1)示范區(qū)6S管理 2)非示范區(qū)6S管理 3)檢查考核體系的建立 4)評比獎懲5)管理者一線巡視五、辦公室6S推行重點案例詳解 六、學員互動交流及后續(xù)服務注：具體內容可根椐企業(yè)實際情況調整講授案例分析練習啟發(fā)式、互動式教學16小時第十講銷售人員的十堂專業(yè)必修課學完本課程，學員可： ☆ 了解成為一個優(yōu)秀的銷售人員需要具備哪些素質 ☆ 在態(tài)度、知識、技能各方面的提升☆ 全面掌握銷售拜訪的五個階段及在每個階段可能面臨的種種問題及解決方案 ☆ 能從容應對客戶各種各樣的異議，直至達成交易 ☆ 幫助您成為頂尖的顧問式的銷售人員第一章 你是優(yōu)秀的銷售人員嗎態(tài)度決定一切良好的技能令你更具效率第二章 追求成為顧問式的銷售人員專業(yè)的形象是獲得信任的第一步明白客戶的需求通過詢問找出客戶的需求如何尋找客戶的需求（下）尋找客戶的需求陳述利益：特性和益處如何正確使用推廣材料和證明材料 第六章 獲取承諾（訂單）及跟進工作 第七章 如何處理客戶負反饋（上）處理客戶不關心如何處理客戶負反饋（下）處理客戶的懷疑處理真實的產(chǎn)品缺陷第八章 尋找正確的客戶——客戶評估客戶分類系統(tǒng)了解你的每一個客戶第九章 銷售拜訪前的準備工作設立拜訪目標拜訪后回顧建立和更新拜訪檔案按行動計劃采取后續(xù)行動講授案例分析角色扮演解釋個人所承擔的學習責任講授案例分析角色扮演小組討論練習啟發(fā)式、互動式教學 24小時第二篇：員工職業(yè)化培訓（模版）淺談職業(yè)化————培訓感想通過這次培訓我明白了要想做一個職業(yè)化的人，必須做到商業(yè)，專業(yè)，敬業(yè)這三點，具體的我下面一一解釋。一、以結果為導向，做一個執(zhí)行力強的人對結果負責的人，就是對自己負責的人，同時也是對他人負責的人。所有執(zhí)行力強的人，他們都有一個共同的特點：那就是對自己負責，對責任負責，對結果負責！那么什么樣的人，才是“對自己真正地負責的人呢”？我認為一個對自己負責的人，他的身上一定會有三個重要的特點：信守承諾，永不言敗，結果導向！當然在你不能拿100分的時候，寧愿要80分的結果也不要100分的期待。我有時在問自已：我們的國家，我們的社會，我們的企業(yè)的執(zhí)行力做的夠嗎？答案是NO！余世維對我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度的看法給我的印象最深刻。他說：,也不覺得重要；。；。常聽到這樣的幾句話：“做不做無所謂”“這一點點無所謂，不可
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