員工績效考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 利潤獎(jiǎng)勵(lì)為毛利潤的20%4獎(jiǎng)懲細(xì)則：若季度內(nèi)總量完成率在70%（含）以上則按完成基數(shù)的同等比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。可獲得本季的月銷量獎(jiǎng)勵(lì)。任務(wù)考核采取逐月遞進(jìn)的模式。提成按超額基數(shù)同等比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。）到每個(gè)營業(yè)員的基數(shù)分別為手機(jī)淡季37臺(tái)。三營業(yè)員的考核細(xì)則：基數(shù)的確定：由于市場(chǎng)銷售的不均衡，在保證全年總量任務(wù)完成的情況下，對(duì)每月的銷售任務(wù)實(shí)行基礎(chǔ)任務(wù)量加淡，旺季比例調(diào)整的方式確定。賣場(chǎng)零售3600部占比60%。特制定本辦法。辦公室根據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果確定員工績效工資的發(fā)放比例和數(shù)額。第八條： 績效考核可以按月，也可以按季度考核發(fā)放。（二）本制度自 日起試行。4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。目的在于：（一）對(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；（二）使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；（三）指出員工有待改進(jìn)的地方；（四）制定績效改進(jìn)計(jì)劃；（五）協(xié)商目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；八、考核結(jié)果的使用（一）考核結(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。詳見《質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級(jí)的考核，原則上采用二級(jí)考核制，如，員工層的考核者為班長層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營班子考核制。(五)考核者和被考核者在績效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。借調(diào)人員績效工資不變。第四章調(diào)薪原則績效工資發(fā)放堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、公平，公正的原則。第二十三條 考評(píng)結(jié)果具有如下效力：（一）作為員工職位升降的重要依據(jù)；（二）與員工工資和獎(jiǎng)金（酬金）掛鉤；（三）與員工進(jìn)修、培訓(xùn)、考察和職稱評(píng)聘等待遇相關(guān)；（四）作為對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的依據(jù)；（五）決定對(duì)員工的續(xù)聘或解聘。第十五條 考評(píng)對(duì)象準(zhǔn)備半年工作小結(jié)或年度工作總結(jié)，社領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人和其他員工根據(jù)考評(píng)對(duì)象的平時(shí)表現(xiàn)，并參考工作小結(jié)或總結(jié)，對(duì)考評(píng)表中各種考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。第四章 考評(píng)時(shí)間第八條 員工定期考評(píng)，可分為半年考評(píng)和年度考評(píng)。第一篇：員工績效考核辦法東北大學(xué)出版社有限公司員工績效考評(píng)管理辦法（征求意見稿）第一章 總 則第一條 為全面了解和評(píng)估我社員工工作績效，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以德、能、勤、識(shí)為主要內(nèi)容的人才評(píng)價(jià)和考核體系，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率，特制定本辦法。第九條 出版社為特別事件可以對(duì)員工進(jìn)行不定期專項(xiàng)考評(píng)。第十六條 社務(wù)部將各類考評(píng)表匯總后交到出版社績效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的各類加權(quán)評(píng)分。第二十四條 對(duì)于有以下情況之一的員工，可以在其考評(píng)加權(quán)得分的基礎(chǔ)上適當(dāng)加分：（一）獲得國家級(jí)圖書獎(jiǎng)（正式獎(jiǎng)或提名獎(jiǎng)）的；（二）所組織的出版項(xiàng)目獲得國家出版基金資助的；（三）獲得省級(jí)優(yōu)秀圖書一、二等獎(jiǎng)（優(yōu)秀教材獎(jiǎng)、校對(duì)獎(jiǎng)、裝幀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、暢銷獎(jiǎng)）或市級(jí)優(yōu)秀圖書一等獎(jiǎng)的；（四）參加省市出版系統(tǒng)編校業(yè)務(wù)等競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)，或者獲得校級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的；（五）積極參加社內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)，具有義務(wù)奉獻(xiàn)精神且表現(xiàn)突出的；（六）為本社作出其他特殊貢獻(xiàn)的?？冃ЧべY發(fā)放堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩。休產(chǎn)假人員按考評(píng)得分最后一名發(fā)放績效工資。(六)考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明、解釋。2.“人事制度考核加分項(xiàng)”、“人事制度考核減分項(xiàng)”考核方法詳見《人事制度考核加減分實(shí)施細(xì)則》。（1）被考核者如實(shí)填寫《珠海國貿(mào)購物廣場(chǎng)有限公司XX員工考核表》（見附件1）；中層管理人員還需提交XX述職報(bào)告。（二）季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)的依據(jù)。九、其它（一）有下列情況之一者，其考核成績不得為“優(yōu)秀”。第四篇：員工績效考核辦
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