【正文】 據(jù)員工考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后，發(fā)放鼓勵(lì)獎(jiǎng)。經(jīng)營(yíng)班子和各部門(mén)根據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫(xiě)《各部門(mén)考核表》，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)、排出順序，并按排名先后賦予對(duì)應(yīng)系數(shù)。第三篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法一、目的規(guī)范公司員工崗位績(jī)效考核工作，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工工作能力和工作績(jī)效，從而提高公司整體的服務(wù)水平和工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第二十六條 本辦法經(jīng)社長(zhǎng)辦公會(huì)議研究通過(guò)，并征求全社中層干部意見(jiàn)，自頒布之日起施行。第十一條 員工績(jī)效考評(píng)表給出了各類(lèi)考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重體系。第六條 考評(píng)目的、時(shí)間、指標(biāo)體系和考評(píng)形式相匹配。第二十一條 個(gè)案考評(píng)：（一）對(duì)于員工日常工作中的重大事件即時(shí)提出考評(píng)意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；（二）績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評(píng)，并確定結(jié)果；（三）該項(xiàng)考評(píng)可使用專(zhuān)案報(bào)告形式。第八章調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jī)效工資不變。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中，進(jìn)行季度考核。④分值權(quán)重：本部基層員工評(píng)分值非本部基層員工評(píng)分值中層管理人員互評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分值15103045(2)：班內(nèi)保安員評(píng)價(jià)分值班外保安員、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、：班內(nèi)保安員互評(píng)分值正副領(lǐng)班評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值203515303(3)收銀員量表考核 ：：收銀員互評(píng)分值正副班長(zhǎng)評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理評(píng)分值203520254(4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門(mén)也參加現(xiàn)部門(mén)的考核，最后按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。（二）被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。第十三條： 請(qǐng)病假、事假超過(guò)一個(gè)月的，全額扣除績(jī)效，工資按國(guó)家規(guī)定扣發(fā)。批發(fā)數(shù)量18000臺(tái)占比50%。5。7配件銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策：除手機(jī)和手機(jī)卡外的其他商品均作為配件管理。3獎(jiǎng)金的組成：市場(chǎng)獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分為數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)，一部分為利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。提成比例按完成任務(wù)的比例發(fā)放。6銷(xiāo)售額獎(jiǎng)勵(lì)政策：為鼓勵(lì)員工的銷(xiāo)售積極性提高營(yíng)業(yè)額。手機(jī)卡月銷(xiāo)量基數(shù)為300個(gè)。公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定按移動(dòng)公司上年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及今年的計(jì)劃任務(wù)確定。A級(jí)：績(jī)效考核91分以上B級(jí)：績(jī)效考核8190分C級(jí)：績(jī)效考核7180分D級(jí)：績(jī)效考核6070分E級(jí)：績(jī)效考核60分以下第十條： 績(jī)效考核可以采取自我評(píng)定、職工互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核的360176。1．全年請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)15天，事假超過(guò)7天者。（2）自評(píng)僅作參考。四、考核內(nèi)容和權(quán)重序號(hào)考核內(nèi)容季度分值考核權(quán)重備注1部門(mén)預(yù)算完成情況1080%季度考評(píng)2質(zhì)量目標(biāo)完成情況103崗位職責(zé)完成情況804部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)5人事制度考核加分項(xiàng)6人事制度考核減分項(xiàng)7年末考核10020%年末考評(píng)說(shuō)明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評(píng)分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。績(jī)效工資發(fā)放以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。第十七條 根據(jù)總評(píng)分（在1～100分之間），可以劃分出“優(yōu)秀”（85分及以上）、“良好”（70～84分）、“合格”（60～69分）和“不合格”（59分及以下）四個(gè)等級(jí)。第二條 本辦法所指員工，是指我社所有在崗在編的事業(yè)編制員工和合同制員工（不含退休返聘的員工）。第七章 考評(píng)程序第十四條 根據(jù)本社年度工作計(jì)劃適時(shí)發(fā)布員工考評(píng)通知，說(shuō)明考評(píng)目的、對(duì)象、方式及考評(píng)進(jìn)度安排。建立公司員工績(jī)效工資調(diào)整通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)公司的健