【正文】 據(jù)員工考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵獎，在減去已發(fā)放的季度鼓勵獎及年中獎后，發(fā)放鼓勵獎。經(jīng)營班子和各部門根據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫《各部門考核表》，對各部門進(jìn)行評價(jià)、排出順序，并按排名先后賦予對應(yīng)系數(shù)。第三篇：員工績效考核辦法一、目的規(guī)范公司員工崗位績效考核工作，對員工工作績效進(jìn)行管理和評估，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提高員工工作能力和工作績效，從而提高公司整體的服務(wù)水平和工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第二十六條 本辦法經(jīng)社長辦公會議研究通過，并征求全社中層干部意見，自頒布之日起施行。第十一條 員工績效考評表給出了各類考評指標(biāo)的權(quán)重體系。第六條 考評目的、時(shí)間、指標(biāo)體系和考評形式相匹配。第二十一條 個(gè)案考評：（一）對于員工日常工作中的重大事件即時(shí)提出考評意見，決定獎勵或處罰；（二）績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評，并確定結(jié)果；（三）該項(xiàng)考評可使用專案報(bào)告形式。第八章調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中，進(jìn)行季度考核。④分值權(quán)重：本部基層員工評分值非本部基層員工評分值中層管理人員互評分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分值15103045(2)：班內(nèi)保安員評價(jià)分值班外保安員、營運(yùn)部現(xiàn)場管理人員、：班內(nèi)保安員互評分值正副領(lǐng)班評價(jià)分值營運(yùn)部現(xiàn)場管理人員、保衛(wèi)部行政人員評價(jià)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評分分值203515303(3)收銀員量表考核 ：：收銀員互評分值正副班長評價(jià)分值營運(yùn)部現(xiàn)場管理人員評分值營運(yùn)部正副經(jīng)理評分值203520254(4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門也參加現(xiàn)部門的考核，最后按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。（二）被考核人如對考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。第十三條： 請病假、事假超過一個(gè)月的，全額扣除績效，工資按國家規(guī)定扣發(fā)。批發(fā)數(shù)量18000臺占比50%。5。7配件銷售獎勵政策：除手機(jī)和手機(jī)卡外的其他商品均作為配件管理。3獎金的組成：市場獎金分為兩部分，一部分為數(shù)量獎勵，一部分為利潤獎勵。提成比例按完成任務(wù)的比例發(fā)放。6銷售額獎勵政策：為鼓勵員工的銷售積極性提高營業(yè)額。手機(jī)卡月銷量基數(shù)為300個(gè)。公司的經(jīng)營目標(biāo)制定按移動公司上年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及今年的計(jì)劃任務(wù)確定。A級：績效考核91分以上B級：績效考核8190分C級：績效考核7180分D級：績效考核6070分E級：績效考核60分以下第十條： 績效考核可以采取自我評定、職工互評、領(lǐng)導(dǎo)考核的360176。1．全年請病假累計(jì)超過15天，事假超過7天者。（2）自評僅作參考。四、考核內(nèi)容和權(quán)重序號考核內(nèi)容季度分值考核權(quán)重備注1部門預(yù)算完成情況1080%季度考評2質(zhì)量目標(biāo)完成情況103崗位職責(zé)完成情況804部門評價(jià)系數(shù)5人事制度考核加分項(xiàng)6人事制度考核減分項(xiàng)7年末考核10020%年末考評說明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。第十七條 根據(jù)總評分（在1～100分之間），可以劃分出“優(yōu)秀”（85分及以上）、“良好”（70～84分）、“合格”（60～69分）和“不合格”（59分及以下）四個(gè)等級。第二條 本辦法所指員工，是指我社所有在崗在編的事業(yè)編制員工和合同制員工（不含退休返聘的員工）。第七章 考評程序第十四條 根據(jù)本社年度工作計(jì)劃適時(shí)發(fā)布員工考評通知，說明考評目的、對象、方式及考評進(jìn)度安排。建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健