企業(yè)績效考核辦法-免費閱讀
【正文】 根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項指標，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結合實際，認真貫徹執(zhí)行。二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則?？冃в忻黠@改進者視其情節(jié)加1~5分。廠區(qū)巡查 上夜班不巡查生產區(qū)、生活區(qū)；對違紀行為、不合格現象視而不見，視其情節(jié)扣2~3分/次。,則由企業(yè)與目標責任人共同協商處理第四篇：公司(企業(yè))各部門績效考核辦法一、公司生產運營部考核辦法：二、公司經營部考核辦法三、公司綜合辦公室考核辦法四、公司項目部考核辦法（公司領導、業(yè)務主管）五、公司安保部（考核單位：總公司領導、綜合辦公室）項目考核內容 分值出勤 遲到、早退，5分鐘內扣1分/次，5~10分鐘扣2分/ 次，10~20分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工 半天；每曠半天工扣10分。(2)不按時足額上繳各項費用,經查實每出現一次給予項目經理處罰____元/次。(3)工程總體評定:工程竣工后企業(yè)將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定,是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。(1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。三、考核的主要內容。(3)根據相關規(guī)定,繳納相關費用。(3)對工程項目具有經營決策權。房地產企業(yè)項目經理績效考核辦法項目經理被房地產企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。第十七條公司人力資源管理部門于每年1月份綜合全體員工上一各月績效考核結果，協同考核小組對員工上之工作績效進行年終綜合考評。第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應列出具體事例。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網站者，每違反一次扣1分；遲到、。部門主管根據各職位的責任，對職位說明書所述工作確定權重分值。第二條 本辦法適用于公司部門經理（含）以下正式聘用員工。第十五條員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。（5）辦公室將經總經理核批的考核結果于次日反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。第七條每周的《周工作計劃打算》應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據?？己私Y果分為五檔，分別對應考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。第三條各成員公司應成立由公司高管管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協調和仲裁職能。根據公司業(yè)務特點，除崗位責任制規(guī)定的日常工作外，員工還有例外工作，總經理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作。（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。第十八條 本辦法解釋權歸辦公室。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。各部門的周工作總結計劃表需在每周一9：30分前報送綜合管理部，如因特殊情況不能發(fā)送郵件，需在上述規(guī)定時間內以口頭形式報送周工作總結計劃，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。（4）綜合管理部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月6日前匯總報總經理核批。第十五條 如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調整。第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效，原頒布的績效考核規(guī)定同時廢止。(1)經企業(yè)法定代表人授權,有權以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務,洽商、簽署有關業(yè)務性文件。(1)認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,實現項目工
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