員工績(jī)效考核辦法(完整版)
【正文】 作記錄檔案及出勤情況進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)；（二）書(shū)面報(bào)告法——員工提供半年工作小結(jié)或年度工作總結(jié)；（三）重大事件法。第六條 考評(píng)目的、時(shí)間、指標(biāo)體系和考評(píng)形式相匹配。第二章 考評(píng)目的第三條 通過(guò)員工績(jī)效考評(píng)，達(dá)到下列目的：（一）考核員工的工作表現(xiàn)、工作能力及其發(fā)揮情況，作為晉升或調(diào)配其崗位的依據(jù)；（二）考核員工的工作業(yè)績(jī)（績(jī)效），作為確定其薪酬和獎(jiǎng)金的依據(jù)；（三）考核員工的工作和能力適應(yīng)性，作為其潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。第十一條 員工績(jī)效考評(píng)表給出了各類(lèi)考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重體系。第十八條 考評(píng)結(jié)果（半年考評(píng)與年度考評(píng)結(jié)果分別占25%、75%的權(quán)重）存入本社員工工作檔案中。第二十六條 本辦法經(jīng)社長(zhǎng)辦公會(huì)議研究通過(guò)，并征求全社中層干部意見(jiàn)，自頒布之日起施行。第五章績(jī)效工資發(fā)放方法2018年每季度績(jī)效工資發(fā)放在2017年712月份績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按照新的考評(píng)方法憑考評(píng)分值調(diào)整各員工績(jī)效工資發(fā)放額度。第三篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法一、目的規(guī)范公司員工崗位績(jī)效考核工作，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工工作能力和工作績(jī)效，從而提高公司整體的服務(wù)水平和工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。五、考核周期（一）季度考核時(shí)間為每個(gè)考核季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15個(gè)工作日內(nèi)。經(jīng)營(yíng)班子和各部門(mén)根據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫(xiě)《各部門(mén)考核表》，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)、排出順序，并按排名先后賦予對(duì)應(yīng)系數(shù)。(1)，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工互評(píng)分組：、人力資源部、保衛(wèi)部、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后，發(fā)放鼓勵(lì)獎(jiǎng)。2．不積極配合公司計(jì)劃生育工作的。第三條： 績(jī)效考核適用于公司本部辦公室、財(cái)務(wù)部、XX部全體員工及公司化運(yùn)作的本部工程部、事業(yè)部、研發(fā)中心全體員工。考核方式。第十七條： 連續(xù)二次績(jī)效考核不合格者（E級(jí)），將進(jìn)行崗位調(diào)整，或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。全年的銷(xiāo)售任務(wù)TD手機(jī)3萬(wàn)6000臺(tái)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司全面考核任務(wù)的完成。淡季的月銷(xiāo)售比例不低于70%（。旺季39個(gè)2營(yíng)業(yè)員的考核以基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。除單一商品的銷(xiāo)售提成外。四市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的考核細(xì)則：1基數(shù)確定；根據(jù)全年銷(xiāo)量計(jì)劃均攤手機(jī)每月批發(fā)銷(xiāo)量1500臺(tái)。完成銷(xiāo)售在70%以下。提成部分轉(zhuǎn)入季度考核。手機(jī)卡每月200個(gè)。在員工完成基本銷(xiāo)售任務(wù)的前提下對(duì)本月的銷(xiāo)售總額給予1%的提成獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有完成基本考核任務(wù)的銷(xiāo)售人員在完成比例80%—100%的范圍內(nèi)將按差額比例扣除底薪及提成獎(jiǎng)勵(lì)。（。店長(zhǎng)分解任務(wù)到各個(gè)柜組。%。第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績(jī)效考核辦法，報(bào)本公司董事長(zhǎng)審核，XX總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十二條：績(jī)效考核結(jié)果由公司辦公室人力資源部負(fù)責(zé)管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放，經(jīng)手人員不得泄露。第五條：實(shí)行一級(jí)考一級(jí)，員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管考核，部門(mén)副職由正職考核，正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。4．年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者?？己朔种?部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)全年平均分（全年考核平均分/部門(mén)考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部門(mén)考核全年平均分=每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額/∑加權(quán)分值（四）年終考核結(jié)果按考核成績(jī)高低進(jìn)行考核等級(jí)評(píng)定：1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。③考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)中層。（二）年末考核1.“部門(mén)預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法：每個(gè)考核季度結(jié)束后（時(shí)間），財(cái)務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門(mén)預(yù)算表，提供各部門(mén)該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分（時(shí)間
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