員工績效考核辦法-wenkub
2024-10-13 11 本頁面
【正文】 則第二十五條 本辦法由社領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 個(gè)案考評(píng)：（一）對(duì)于員工日常工作中的重大事件即時(shí)提出考評(píng)意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；（二）績效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評(píng)，并確定結(jié)果；（三）該項(xiàng)考評(píng)可使用專案報(bào)告形式。第十七條 根據(jù)總評(píng)分（在1～100分之間），可以劃分出“優(yōu)秀”（85分及以上）、“良好”（70～84分）、“合格”（60～69分）和“不合格”（59分及以下）四個(gè)等級(jí)。第十三條 考評(píng)辦法包括以下幾種：（一）查詢記錄法——對(duì)員工的工作記錄檔案及出勤情況進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)；（二）書面報(bào)告法——員工提供半年工作小結(jié)或年度工作總結(jié)；（三）重大事件法。第五章 考評(píng)內(nèi)容第十條 考評(píng)內(nèi)容見附件“東北大學(xué)出版社有限公司員工績效考評(píng)表”，按半年和年度考評(píng)員工的工作數(shù)量、質(zhì)量和成本情況，為提高本社“雙效益”、改善管理、塑造形象所作的貢獻(xiàn)，員工工作態(tài)度、責(zé)任心和遵章守紀(jì)等。第六條 考評(píng)目的、時(shí)間、指標(biāo)體系和考評(píng)形式相匹配。第二條 本辦法所指員工，是指我社所有在崗在編的事業(yè)編制員工和合同制員工（不含退休返聘的員工）。第二章 考評(píng)目的第三條 通過員工績效考評(píng)，達(dá)到下列目的：（一）考核員工的工作表現(xiàn)、工作能力及其發(fā)揮情況，作為晉升或調(diào)配其崗位的依據(jù)；（二）考核員工的工作業(yè)績（績效），作為確定其薪酬和獎(jiǎng)金的依據(jù)；（三）考核員工的工作和能力適應(yīng)性，作為其潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。第七條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持民主、公開和群眾評(píng)議原則，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合。第十一條 員工績效考評(píng)表給出了各類考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重體系。第七章 考評(píng)程序第十四條 根據(jù)本社年度工作計(jì)劃適時(shí)發(fā)布員工考評(píng)通知，說明考評(píng)目的、對(duì)象、方式及考評(píng)進(jìn)度安排。第十八條 考評(píng)結(jié)果（半年考評(píng)與年度考評(píng)結(jié)果分別占25%、75%的權(quán)重）存入本社員工工作檔案中。第九章 考評(píng)結(jié)果及效力第二十二條 考評(píng)結(jié)果一般向員工本人公開，并留存于員工檔案中。第二十六條 本辦法經(jīng)社長辦公會(huì)議研究通過，并征求全社中層干部意見，自頒布之日起施行。建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)公司的健康發(fā)展。第五章績效工資發(fā)放方法2018年每季度績效工資發(fā)放在2017年712月份績效工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按照新的考評(píng)方法憑考評(píng)分值調(diào)整各員工績效工資發(fā)放額度。主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。第三篇：?jiǎn)T工績效考核辦法一、目的規(guī)范公司員工崗位績效考核工作，對(duì)員工工作績效進(jìn)行管理和評(píng)估，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工工作能力和工作績效，從而提高公司整體的服務(wù)水平和工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。五、考核周期（一）季度考核時(shí)間為每個(gè)考核季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15個(gè)工作日內(nèi)。（2）考核層級(jí)分為經(jīng)營班子層、經(jīng)理層、班長層、員工層。經(jīng)營班子和各部門根據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫《各部門考核表》，對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)、排出順序，并按排名先后賦予對(duì)應(yīng)系數(shù)。2.“質(zhì)量目標(biāo)完成情況”考核方法：根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的各項(xiàng)指標(biāo)及考核部門進(jìn)行考核。(1)，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工互評(píng)分組：、人力資源部、保衛(wèi)部、營運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。七、考核面談在每個(gè)考核周期內(nèi)，考核雙方進(jìn)行不少于一次的一對(duì)一績效面談。人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后，發(fā)放鼓勵(lì)獎(jiǎng)。3．基本稱職：6
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