公司員工績(jī)效考核辦法(傳)-wenkub
2023-04-22 20:19:58 本頁(yè)面
【正文】 際完成業(yè)績(jī)／上年同期完成業(yè)績(jī)?cè)擁?xiàng)所占基準(zhǔn)分值＝當(dāng)期該指標(biāo)考核得分；例如: 主營(yíng)收入本期實(shí)際完成／上年同期完成40＝本期主營(yíng)收入指標(biāo)考核得分。 第六條、考核內(nèi)容 營(yíng)銷公司和業(yè)務(wù)部門考核員工的工作行為表現(xiàn)與本單位(部門)效益完成率指標(biāo)兩項(xiàng)?！ 〉谖鍡l、考核時(shí)間 考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、季度考核、半年考核、年度考核及專項(xiàng)考核?！ ～@得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)?！ ∵M(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知?！ ?公司員工績(jī)效考核辦法 第一條 總則 為了激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力工作，在不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益的前提下逐步增加員工收入，特制定本辦法?！ ”竟局袑庸芾砀刹考跋聦俟究偨?jīng)理負(fù)責(zé)輔導(dǎo)并參與所在單位員工的考核。 獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。 公司各部門、下屬單位每季之后次月10日前進(jìn)行季度考核，并向辦公室上報(bào)考核結(jié)果。公司辦公室、財(cái)務(wù)部只考核工作行為表現(xiàn)一項(xiàng)。三項(xiàng)效益指標(biāo)考核得分合計(jì)乗特殊調(diào)節(jié)系數(shù)后，得出員工效益完成率指標(biāo)考核得分。主要考核指標(biāo)為遵守制度、敬業(yè)精神、工作協(xié)調(diào)性三個(gè)方面，三個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)分值分別為30分，滿分合計(jì)10０分（獲獎(jiǎng)?wù)吡戆慈耸鹿芾碇贫纫?guī)定獎(jiǎng)勵(lì)）。評(píng)定級(jí)別：按績(jī)效考核得分設(shè)定優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級(jí)別。（3）、以保證考核結(jié)果的公證性。員工所提供的總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。普通員工采取無(wú)記名打分（含員工自我打分），公司中層以上管理人員則需簽名評(píng)分并不打本人分值。將每個(gè)受評(píng)人員的績(jī)效考核得分及核定級(jí)別以表格填列分別獨(dú)送其本人閱知與征求意見（時(shí)間23天）. 公司總經(jīng)理審定所有人員的績(jī)效考核結(jié)果、并簽字確認(rèn). 第九條、考核結(jié)果與員工年度總收入掛鉤 將年度各員工績(jī)效考核結(jié)果、工作表現(xiàn)考核匯總
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