【正文】 的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳 四川省人口和計劃生育委員會印發(fā)《四川省關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）、四川省財政廳、四川省衛(wèi)生廳印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金管理辦法》（川財社[2011]21號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳關(guān)于印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]205號）文件精神，結(jié)合我縣實際，特制定《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法》。2分嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。6分每月成本核算及費用收支情況。5分人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。1分工藝師績效考核指標對各生產(chǎn)車間所生產(chǎn)原、輔材料的確認，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對裱糊車間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗及技術(shù)人才的培養(yǎng)。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。5分對出貨產(chǎn)品進行檢驗、修復(fù)、裝箱，并完成當日生產(chǎn)成品檢驗任務(wù)，嚴禁不合格產(chǎn)品出廠。2分裱糊車間主任績效考核指標根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，按作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并對作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進行檢驗評估。3分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。5分要時刻牢記安全意識，對設(shè)備要每天清掃保養(yǎng)。2分裁刀工績效考核指標認真閱讀理解工單，嚴格按照工單要求保質(zhì)保量完成當日下達的生產(chǎn)任務(wù)。4分日常行為規(guī)范、服從工作安排、團隊協(xié)作。5分安全意識、設(shè)備維護保養(yǎng)。2分木工車間主任、開料車間主任績效考核指標根據(jù)公司生產(chǎn)計劃合理安排車間工作，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，對車間進行現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。2分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識、責(zé)任感。5分安全駕駛，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，主動節(jié)約費用。2分辦公文員績效考核指標每月28日前準確匯總考勤表，負責(zé)完成公司文件、會議紀要的整理、下發(fā)。登記稅務(wù)賬、費用賬、總賬及明細賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團隊協(xié)作。4分是否按工作流程工作，并對文件備份存檔，設(shè)備日常維護及保養(yǎng)。1分倉管員績效考核指標貨物收發(fā)及時、數(shù)據(jù)準確，未發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)的質(zhì)量事故。3分部門工作計劃完成率達到100%，倉儲管理、物流費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2分采購績效考核指標根據(jù)材料分解單準確填寫采購單、訂貨單，并對采購產(chǎn)品到貨時間、質(zhì)量、數(shù)量進行跟蹤反饋，負責(zé)協(xié)調(diào)處理采購過程中出現(xiàn)的各類問題，確保采購物料的準確性、及時性。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團隊建設(shè)，人才培養(yǎng)。5分本部門團隊建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。綜合辦主任績效考核指標本月計劃工作的完成情況及員工培訓(xùn)計劃、公司公共活動的組織，對各部門績效考評的監(jiān)督。3分稅務(wù)工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。c年目標任務(wù)完成率不低于80%，月績效考核的總分值不低于90分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)50%金。4分工作安排的合理性，預(yù)算內(nèi)成本費用的控制，安全責(zé)任事故的管控。4分市場拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個以上新業(yè)務(wù)合同發(fā)生，客戶服務(wù)（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場行情，提交分析報告。各部門員工由部門主管進行績效考核，部門主管在每月30日前將所轄部門員工績效考核交于綜合管理部。注：如在工作中有重大過失，給公司造成直接或間接損失的，在績效考核中扣除相對應(yīng)的全部分值?？煞譃椋涸驴己撕湍甓瓤己?。月考核：指當月工作完成情況的月末總結(jié)，考核的分值、結(jié)果與本人當月的崗位工資掛鉤?？己嗽瓌t：業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）考核做到公開公平客觀。各部門主管的績效考核于每月末的最后一個星期六進行統(tǒng)一公開考核。4分自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團隊建設(shè)、團隊協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進、預(yù)算內(nèi)費用使用情況。4分自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)。d任務(wù)完成80%以下，無獎金。2分生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理考核指標本月生產(chǎn)所需原材料的采購工作配套完成情況（到貨時間、價格、質(zhì)量、數(shù)量），根據(jù)公司生產(chǎn)計劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對各供應(yīng)商進行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存）。5分本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項、考勤、招聘、水、暖、電）。3分設(shè)備的規(guī)范使用、維護保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分調(diào)度員績效考核指標在收到加工工單后的1個工作日內(nèi)制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關(guān)各部門；同時將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時間等內(nèi)容)，并核查產(chǎn)品是否按標準程序進行生產(chǎn)；完成制表預(yù)算單、生產(chǎn)場地原材料配送單、開料單。6分掌握市場行情，積極開發(fā)選擇合格的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行評估，降低原材料的采購成本。2分對公司財務(wù)部負責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。5分庫存盤點無賬實不符的現(xiàn)象，當天的單據(jù)全部配貨完畢。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。成本會計績效考核指標按規(guī)定時間在每項產(chǎn)品結(jié)束后核算成本，并出具成本分析表上報上級領(lǐng)導(dǎo)。4分按時完成綜合管理部的日常工作（水費、電費、話費、辦公用品的采購）。4分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作。2分駐廠業(yè)務(wù)員考核指標當月生產(chǎn)定單的落實，每月4日前完成結(jié)算、開票事宜。4分車間的安全管理，設(shè)備維護、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)。3分日常行為規(guī)范，服從工作安排、團隊協(xié)作。2分壓裁工績效考核指標認真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當日下達的生產(chǎn)任務(wù)。5分每日對設(shè)備進行清掃保養(yǎng)，對所裁物品標明用途及數(shù)量。3分日常行為規(guī)范、團隊精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。2分排廢工績效考核指標完成當日壓裁工所壓產(chǎn)品的排廢工作，并清點數(shù)量、等數(shù)打包標明用途，服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，對壓裁產(chǎn)品品質(zhì)進行監(jiān)督。5分對車間現(xiàn)場管理，及時匯報工作進度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對員工進行技能培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分外協(xié)人員績效考核指標當月生產(chǎn)計劃的完成情況，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。6分對當月即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分發(fā)生突發(fā)性情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常完好。一、考核目的通過績效考核，全面落實《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，使城鄉(xiāng)居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)；加強項目監(jiān)管，提高資金使用效益；及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高服務(wù)能力；考核結(jié)果作為安排和撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金的依據(jù)。（二）客觀公正原則。堅持科學(xué)規(guī)范，準確合理。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為財政局、衛(wèi)生局安排補助資金的重要依據(jù)。五、考核內(nèi)容（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導(dǎo)考核等情況。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況適當納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核內(nèi)容。居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。（二）考核方式。并將專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)的日常考核結(jié)果納入綜合考核。七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核結(jié)果與補助資金掛鉤 績效考核結(jié)果作為財政、衛(wèi)生部門核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金的重要依據(jù)，對績效考核成績突出的予以通報表揚，并給予一定獎勵。第二條績效考核是指公司對部門、員工完成目標任務(wù)情況進行的綜合性考核，它是根據(jù)建立責(zé)任人和責(zé)任中心的要求，以公司經(jīng)營任務(wù)指標和部門工作計劃為依據(jù)，采用設(shè)定關(guān)鍵考核指標等方法，并對應(yīng)分值及獎罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進行考核，并運用考核結(jié)果實施獎罰的績效評定過程