企業(yè)績(jī)效考核辦法-wenkub
2024-10-18 05 本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。（2）員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與建議。第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。列入績(jī)效考核表的主要例外工作一般不超過(guò)4項(xiàng)。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指綜合管理部）為具體的執(zhí)行部門。第十九條條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。第十六條辦公室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十三條 員工如對(duì)考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或辦公室提出申訴。第十條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，進(jìn)行考核，并與下周一前交與辦公室。第八條落實(shí)《每周工作計(jì)劃》的一每項(xiàng)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80% 1扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。列入績(jī)效考核表的主要例外工作一般不超過(guò)4項(xiàng)。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指辦公室）為具體的執(zhí)行部門。第一篇：企業(yè)績(jī)效考核辦法企業(yè)績(jī)效考核辦法第一條 為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第四條考核采用100分制。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分配，崗位責(zé)任制是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。第六條 對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。每月出勤天數(shù)達(dá)不到26天者，視為無(wú)資格參與考核，年終不參加獎(jiǎng)金分配。（4）辦公室負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況于每周一下午3點(diǎn)前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門的主管副總審核同意。第十四條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。第十七條 對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的；一個(gè)考核年度內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和年度績(jī)效考核被評(píng)為基本稱職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。第二篇：企業(yè)績(jī)效考核辦法企業(yè)績(jī)效考核辦法第一條 為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第四條考核采用100分制。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分配，將各職位的日常工作形成職位說(shuō)明書(shū)，職位說(shuō)明書(shū)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。第六條 對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。第九條根據(jù)公司《員工辦公行為規(guī)范》的規(guī)定，每違反《員工辦公行為規(guī)范》中的一項(xiàng)。員工應(yīng)在每月2日前將《員工月度考核表》報(bào)送直接主管處。（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會(huì)上予以通報(bào)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/。公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件：除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。(6)按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。對(duì)項(xiàng)
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