公司企業(yè)員工績效考核辦法-wenkub
2023-04-22 20:16:24 本頁面
【正文】 力考核，是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段。公司企業(yè)員工績效考核辦法 一、總則 ?。ㄒ唬┠康摹 ”疽?guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績，從而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正舍理。因此，考核者把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工作效率?！ 。ㄆ撸┛己吮淼谋９堋 】己吮恚ㄔ荆┮约翱己私Y(jié)果記錄表，由總公司人事部門保管。除那些考核觀察期特別短的人員 以及其他特殊情況，沒必要進(jìn)行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪 和獎(jiǎng)金的員工，都是考核對象。工作質(zhì)協(xié)調(diào)力工作質(zhì)指導(dǎo)力 本領(lǐng) 服從性 二 級 工作量本領(lǐng) 服務(wù)性 表6—5業(yè)績考核分值分配表 職務(wù) 級 別 核定提薪資格 核定獎(jiǎng)勵(lì)資格 計(jì)（） 職務(wù)級別 核定提薪賁格 核定獎(jiǎng)勵(lì)資格 計(jì) （） 成績 能力 態(tài)度 成績 能力 態(tài)度 成績 能力 態(tài)度 成績 能力 態(tài)度 六級 60 10 30 80 10 10 100 三級 30 10 60 50 10 40
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1