公司企業(yè)員工績(jī)效考核辦法(完整版)
【正文】 如下表， 各職務(wù)、級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行?！ 。ň牛┨嵝降燃?jí)的決定 人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績(jī)考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng) 方面的記錄，決定員工的提薪等級(jí)?！ 。┛己苏吲c調(diào)整者 考核者與調(diào)整者，原則上按表67執(zhí)行。表 達(dá)力協(xié)調(diào)力判 斷力 表6—3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等級(jí)表 評(píng)定等級(jí) 五 四 三 二 一 無(wú)可挑剔 好 一般 不太好 不好 ?。ǘ┛己藢?duì)象 業(yè)績(jī)考核的對(duì)象是本公司全體員工。 ?。ㄈ┛己苏叩穆氊?zé) 對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)和能力考核，是經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要手段，也是樹(shù)立公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意圖的手段。因此，考核者把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工作效率。除那些考核觀察期特別短的人員 以及其他特殊情況，沒(méi)必要進(jìn)行考核的人員之外，無(wú)論有無(wú)希望獲得提薪 和獎(jiǎng)金的員工，都是考核對(duì)象。協(xié)調(diào)力指導(dǎo)力 本領(lǐng) 服從性本領(lǐng) 服務(wù)性 表6—7考核者與調(diào)整者 被考核者 考核者 調(diào)整者 級(jí)別 一次 二次 三班（部門內(nèi)） 三班（部門內(nèi)） 五提薪等級(jí)以廈各等級(jí)的比例如表6— 8，不同職務(wù)和級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行?！ 。ㄊ┆?jiǎng)金等級(jí)的班定 人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績(jī)考核，綜合出勤情況以及其他 人事勞
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