公司價值鏈管理綜述(完整版)
【正文】 的一個基本的心態(tài)，它們呆在自己的碉堡里，不敢也不愿去挑戰(zhàn)與各方的協(xié)作。在這里，波特的“集群”觀點或相互聯(lián)系的企業(yè)、供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和特定地區(qū)的組織機(jī)構(gòu)組成的群體，已經(jīng)成為企業(yè)和政府思考經(jīng)濟(jì)、評估地區(qū)的競爭優(yōu)勢和制定公共政策的一種新方式。至于系統(tǒng)效率是對于鏈的效率研究的最高階段。如下圖：五個必要條件使命/抱負(fù)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)企績反饋企績獎懲管理企績理念的體現(xiàn)可選擇的管控和激勵杠桿獎勵機(jī)會價值觀與信念激勵杠桿人力資源計劃/流程財務(wù)管控計劃/流程營運管控計劃/流程協(xié)調(diào)與管控杠桿 遠(yuǎn)卓對價值的理解遠(yuǎn)卓關(guān)于價值的理解是從EVA的角度展開的，遠(yuǎn)卓總裁康雁認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)造的價值，必須具備兩個重要因素：（1）、創(chuàng)造價值（EVA），即確立EVA價值創(chuàng)造中心，使業(yè)務(wù)單元價值最大化。但康雁認(rèn)為實際EVA的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個公式。三、 價值鏈管理應(yīng)用的工具但價值鏈管理具體的應(yīng)用還需要各種工具支撐。特別是遠(yuǎn)卓又和EVA工具的創(chuàng)始者思騰思特合作，把相關(guān)的研究已經(jīng)軟件化。業(yè)績衡量戰(zhàn)略規(guī)劃交流成果收購分析目標(biāo)設(shè)定營運項目EVA激勵機(jī)制 和君對價值的理解和君認(rèn)為對價值的管理最重要的是要處理好價值創(chuàng)造和價值分配的問題，以此實現(xiàn)經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才的良性循環(huán)。（2）、整體價值最大化（VBMS）必須有個合理的價值管理體系（VBM）,保證業(yè)務(wù)單元創(chuàng)造的最大化價值是同向的。以宜佳為例，其價值鏈的系統(tǒng)構(gòu)成圖如下：經(jīng)營活動系統(tǒng)圖—宜家解釋性目錄、提供信息的展示和標(biāo)簽 顧客自行運輸?shù)靥幗紖^(qū)，寬敞的停車位可容納眾多顧客的店面布置 更多沖動型的購買 運輸和組裝的簡易性 折裝式家具款式多制造簡單 有限的銷售人員 將來購買的可能性 組織內(nèi)部的設(shè)計著重于制造成本 現(xiàn)場有足夠的庫存
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