公司企業(yè)員工績效考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 50 60 10 30 100 一級 10 10 80 30 10 60 100 （五）實施期與考核觀察期 業(yè)績的實施期與觀察期如表6—6?！ 《 〖墶 」ぷ髁抗ぷ髻|(zhì)工作質(zhì) ?。ㄆ撸┛己吮淼谋９堋 】己吮恚ㄔ荆┮约翱己私Y(jié)果記錄表，由總公司人事部門保管。公司企業(yè)員工績效考核辦法 一、總則 ?。ㄒ唬┠康摹 ”疽?guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績，從而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎勵工作的公正舍理?！ 。┲型巨D(zhuǎn)職情況下的考核 1考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時，需根據(jù)協(xié)議做出決定，準予調(diào)離，并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考核表中，予以注明： 2被考核者中途轉(zhuǎn)換職位和工作，除特殊情況外，一年內(nèi)不予考核評價。 六 級 工作量 四 級 工作量責任性勤奮性 一 責任性勤奮性 ?。ㄋ模I(yè)績考核的目的及其分值分配 把業(yè)績考核的評價要素，與提薪和獎勵等考核目的掛鉤，并根據(jù)考核 目的及要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配或分布如表 6—5。二 主任 班長 部門主管 部門主管 主任 經(jīng)理 經(jīng)理 事業(yè)所長獎金等級及其比例
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