公司企業(yè)員工績(jī)效考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 表6—8提薪等級(jí)表 等級(jí) a b c 比例 25 50 25 注：在被評(píng)為c級(jí)者中，如果有業(yè)績(jī)特剮差者可定為d級(jí)或e級(jí)；在被評(píng)為a級(jí)者中，如 果有特別優(yōu)秀者，可定為s級(jí)。六 三協(xié)作性協(xié)作性管理統(tǒng) 率力 協(xié)作性積極性 （三）評(píng)價(jià)要素 業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素如表6—4?！ 。ㄋ模┛己嗽瓌t 為了使人事考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則： l在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核； 2不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)需排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，按本公司規(guī)定，進(jìn)行考評(píng)； 3考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評(píng)定；能力考核是在提升員工時(shí)，根據(jù)過擊的情況，按職務(wù)高低和級(jí)別所要求的能力與適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng)?！ ?、業(yè)績(jī)考核 ?。ㄒ唬┛己朔绞健 I(yè)績(jī)考核的方式是把職能等級(jí)與相應(yīng)的評(píng)價(jià)要素結(jié)合起來進(jìn)行分析評(píng)定，評(píng)定分五個(gè)等級(jí)（如表6—3）。計(jì)劃力計(jì)劃力判 斷力理解力 2全期的業(yè)績(jī)考核，是在綜合一期、二期評(píng)定結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)一年中的成績(jī)、能力 和態(tài)度進(jìn)行評(píng)定?！ 。ò耍┱{(diào)整 第三次調(diào)整的目的，是為了修正部門內(nèi)考核者之間的考評(píng)偏差；第四 次調(diào)整，是為了修正部門問的考評(píng)偏差?！ ”?9獎(jiǎng)金等級(jí)與比例表 等級(jí) s
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