保理公司績效考核辦法-wenkub
2023-04-27 01:07:49 本頁面
【正文】 評檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。（二） 公司總經(jīng)理負責考核工作的組織實施，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標任務(wù)，負責將工作計劃任務(wù)分解，按月度，季度，年度分配給業(yè)務(wù)部門和員工個人，并根據(jù)考核辦法對各部門當期具體完成業(yè)績情況予以考核。第三條 考核內(nèi)容：本辦法考核內(nèi)容為員工績效獎金，采取按季度考核，一次性兌現(xiàn)。（三）定量考核和定性考核相結(jié)合的原則：員工績效考核應(yīng)充分考核定量和定性指標，以工作業(yè)績作為確定員工績效工資的主要依據(jù)。則 第一條 為全面、客觀、公平、及時地評價員工績效，充分調(diào)動員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，建立起具有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，追求公司經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，鼓勵員工在有效控制風險的前提下，保證公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，獲得努力向上改善工作的動力。特制訂本管理辦法。 （四）雙重考核原則：業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合，全面評估員工工作績效。（需和財務(wù)部溝通） 第四條 績效獎金與公司經(jīng)營目標、利潤完成率等指標掛鉤，年度績效獎金根據(jù)公司上年度經(jīng)營情況進行調(diào)整。（三） 業(yè)績考核工作流程；制定考核辦法和配套管理辦法→公司年度任務(wù)目標→公司業(yè)務(wù)分解并報送綜合管理部備案→每月（季，年）考核評價填表→相關(guān)負責人確認簽字→商務(wù)管理部匯總→會計核算→執(zhí)行董事→綜合管理部備案存檔→兌現(xiàn) 第六條 組織機構(gòu) （一）為加強公司績效考評工作的組織領(lǐng)導，特成立由公司總經(jīng)理掛帥，公司總監(jiān)、經(jīng)理參與的績效考評領(lǐng)導小組。各部門經(jīng)理的職責?負責制訂本部門各崗位績效指標和主要經(jīng)濟指標報績效考評領(lǐng)導小組審批后下達到本部門各崗位人員，作為本部門各崗位績效考評的依據(jù)；?負責本部門員工考評和等級評定；?根據(jù)考評結(jié)果幫助員工制定改進計劃，提升績效。 （二）完成公司下達的月度保理業(yè)務(wù)風險控制指標指標（含不良率和風險損失率）及其程度。根據(jù)各崗位的崗位職責、工作重要程度及工作量制定崗位績效考核指標，主要考核員工對本職工作任務(wù)完成情況。根據(jù)公司月度指標和本部門的實際情況，及時分解落實到各崗位，并以月度工作計劃的形式，報商務(wù)管理部備案；完成公司下達的其
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1