【正文】 14組織落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量安全教育和層層技術(shù)交底工作。 10組織項(xiàng)目部相關(guān)人員每月進(jìn)行預(yù)測(cè)工程成本，并完整、準(zhǔn)確的提供成本核算資料。6定期組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各類(lèi)會(huì)議召開(kāi)，解決處理施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。2與甲方、監(jiān)理單位、上級(jí)政府各主管部門(mén)及周邊單位匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)工作。重大質(zhì)量安全事故：指損失金額在10萬(wàn)元以上）第十七條 績(jī)效考核工資發(fā)放由公司財(cái)務(wù)部在次月本人工資中兌現(xiàn)。如項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層有對(duì)績(jī)效考核不負(fù)責(zé)任、徇私舞弊行為的，項(xiàng)目部除重新進(jìn)行考核外，公司另對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層按當(dāng)月績(jī)效考核為D、E級(jí)的處罰。全年有6個(gè)月及以上考評(píng)為D、E級(jí)員工的處理：解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不再聘用。第十三條 績(jī)效考核工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目部績(jī)效考核分?jǐn)?shù)確定考核等級(jí)系數(shù)，再按下表細(xì)數(shù)進(jìn)行浮動(dòng)。每月根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)確定項(xiàng)目部管理人員考核等級(jí)，再根據(jù)考核等級(jí)確定工資浮動(dòng)細(xì)數(shù)，績(jī)效考核浮動(dòng)工資均從本工程賬戶進(jìn)出，并計(jì)入項(xiàng)目工程（成本）結(jié)算。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)（見(jiàn)附表），公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部本月的計(jì)劃完成情況對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層本月的考核評(píng)分情況。第四章 績(jī)效考核的內(nèi)容和分值計(jì)算第十條 績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目部主要績(jī)效考核指標(biāo)以個(gè)人崗位職責(zé)考核和項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。五、E級(jí)：業(yè)績(jī)很差評(píng)定依據(jù)：⑴ 按績(jī)效考核表中考核得分在50分以下；⑵ 項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為不合格，綜合考評(píng)得分在60分以下；⑶ 當(dāng)月工程進(jìn)度僅完成計(jì)劃30%以下； ⑷ 被考核人工作質(zhì)量很差、經(jīng)常發(fā)生失誤，崗位職責(zé)履行很差。 四、D級(jí)：業(yè)績(jī)較差評(píng)定依據(jù)：⑴ 按績(jī)效考核表中考核得分在50～59分；⑵ 項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為不合格，綜合考評(píng)得分在60～69分；⑶ 當(dāng)月工程進(jìn)度僅完成計(jì)劃的30%～49%；⑷ 被考核人工作質(zhì)量較差、偶爾有失誤，崗位職責(zé)履行較差。 2）4～5項(xiàng)規(guī)定條件應(yīng)有書(shū)面事例說(shuō)明。二、B級(jí)：業(yè)績(jī)良好評(píng)定依據(jù)：⑴ 按績(jī)效考核表中考核得分在80～89分；⑵ 項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為優(yōu)良，綜合考評(píng)得分在85～89分；⑶ 當(dāng)月工程進(jìn)度按計(jì)劃完成或超額完成；⑷ 被考核人工作質(zhì)量?jī)?yōu)良、未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，工作加班加點(diǎn)任勞任怨。⑹ 提出了提高工程進(jìn)度、降低工程成本合理化建議，并實(shí)施后效果明顯。個(gè)人崗位職責(zé)考核指標(biāo)和項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)劃分見(jiàn)附表。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核。3．堅(jiān)持在一定時(shí)間內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的改變，保持考核工作的嚴(yán)肅性。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。第二條 績(jī)效考核的定義、目的和范圍。4．績(jī)效考核與工資掛勾的原則，實(shí)行浮動(dòng)工資制，打破吃“大鍋飯”、干好干差工資照拿等不合理規(guī)定。本考核接受群眾和班組監(jiān)督，公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)箱所收集的資料,對(duì)項(xiàng)目部的考核評(píng)分結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，對(duì)有突出關(guān)注的問(wèn)題，給予重新評(píng)審。第八條 考核等級(jí)劃分評(píng)價(jià)尺度將按照等級(jí)評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)；按照考核結(jié)果將評(píng)價(jià)結(jié)果劃分為五個(gè)等級(jí)：A級(jí):(90100分)；B 級(jí)：（80分89分）；C 級(jí)：（60分—79分）；D 級(jí)：（50分59分）；E級(jí)（049分）。⑺ 由于被考核人采取果斷措施，避免了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 ⑸ 除了完成本職工作外，另外完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 3）6項(xiàng)必須提供書(shū)面證明材料。⑸ 當(dāng)月內(nèi)項(xiàng)目發(fā)生一般質(zhì)量安全事故的責(zé)任人。 ⑸ 當(dāng)月內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的責(zé)任人。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目實(shí)體考核滿分為70分，個(gè)人崗位職責(zé)考核滿分為30分，其余管理人員項(xiàng)目實(shí)體考核滿分為80分，個(gè)人崗位職責(zé)考核滿分為20分。將考核記錄送至行政部存檔。項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備階段、工程竣工驗(yàn)收后至項(xiàng)目經(jīng)理部解體階段，工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不再進(jìn)行績(jī)效考核?？己说燃?jí)系數(shù)（見(jiàn)下表）等級(jí)分值評(píng)價(jià)結(jié)果績(jī)效考核工資浮動(dòng)細(xì)數(shù)A 級(jí)90分100分業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀按個(gè)人當(dāng)月工資上浮20%B 級(jí)80分89分業(yè)績(jī)良好按個(gè)人當(dāng)月工資上浮10%C 級(jí)60分—79分業(yè)績(jī)一般按個(gè)人當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放D 級(jí)50分59分業(yè)績(jī)較差按個(gè)人當(dāng)月工資下浮10%E 級(jí)50分以下業(yè)績(jī)很差按個(gè)人當(dāng)月工資下浮20%第六章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的輸出第十四條 考評(píng)結(jié)果及處理 項(xiàng)目部員工全年中有6個(gè)月考評(píng)為B級(jí)者，其余月度考評(píng)為C級(jí)的: 公司在次年本人工資發(fā)放中給予每月加薪1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；全年中有3個(gè)月考核為A級(jí)，其余月度考評(píng)為BC級(jí)的；公司在次年本人工資發(fā)放中給予每月加薪2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條 公司考核小組和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層在每月績(jī)效考核中應(yīng)做到公平、公開(kāi)、公正，公司每月考核結(jié)束后，應(yīng)將考核結(jié)果上傳公司群網(wǎng)公布，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層每月對(duì)下屬員工考核后，應(yīng)在項(xiàng)目部上墻張榜公布。 第十六條 項(xiàng)目部在當(dāng)月內(nèi)發(fā)生一般質(zhì)量安全事故，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層及直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效考核為D級(jí)，另按公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰制度中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。第七章 其他事項(xiàng)第十八條 項(xiàng)目部績(jī)效考核工資表由行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；第十九條 本辦法適用于本公司所有工程項(xiàng)目。3自身廉潔奉公、遵章守紀(jì)、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。 7每天上下班到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，節(jié)假日或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班作業(yè)。 11及時(shí)協(xié)調(diào)處置勞務(wù)班組、材料商各類(lèi)矛盾、經(jīng)濟(jì)糾紛、工傷事故及突發(fā)性事件。 15總分包單位的分包合同談判、溝通協(xié)調(diào)、起草上報(bào)等管理工作。各分部分項(xiàng)工程未制訂安全技術(shù)措施每項(xiàng)扣5分。安全檢查中存在重大安全隱患，每次扣5分。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣3分，扣完為止。技術(shù)質(zhì)量資料收集整理不規(guī)范、未與工程進(jìn)度同步，每次扣5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，最多滿分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每次扣5分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。2與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府主管部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作。6主持工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作。 10負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、參與工程成本管控及成本核算。 14組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程及分戶質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每分項(xiàng)工程施工前未組織安全技術(shù)交底，每次扣5分。質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，每項(xiàng)扣10分，扣完為止。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)不得分，被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核為不合格。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。技術(shù)交底不全面、不細(xì)致每次扣2分。技術(shù)檔案資料不完整、不齊全扣5分。4項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和分月進(jìn)度計(jì)劃并配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。 8合理組織調(diào)配勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，降低工程成本。 12審核機(jī)械設(shè)備、材料、勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。崗位職責(zé)總考核得分說(shuō)明：考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣3分，下不保底。被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)不得分、被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加2分，最多加10分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣10分，下不保底。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣5分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不保底。負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核工作。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)進(jìn)行旁站施工。 10負(fù)責(zé)記錄每天施工日記，形成本崗位施工過(guò)程記錄資料，并及時(shí)將技術(shù)資料移交相關(guān)部門(mén)，參與工程竣工圖的校核。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。15質(zhì)量控制技術(shù)質(zhì)量交底不明確、實(shí)施時(shí)對(duì)不符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的未及時(shí)提出整改意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。分包工程結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣10分，造成損失的另行處罰或要求賠償工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣10分，下不保底。工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。放線不及時(shí)，影響施工進(jìn)度的，每次扣5分。 4負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的控制和檢查，認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)把工序交接關(guān)，防止上道不合格工序產(chǎn)品流入下道工序。 7參加對(duì)基礎(chǔ)工程軸線，主體工程和竣工工程的軸線、墻體垂直度、層高、外墻大角的全數(shù)檢查。 10敢于堅(jiān)持原則，有義務(wù)和權(quán)利向公司反映項(xiàng)目在施工過(guò)程中的違規(guī)行為。項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未提出，扣2分。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性驗(yàn)收合格、每次扣20分，二次驗(yàn)收不合格本項(xiàng)不得分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，最多加5分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 4負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全、消防安全的檢查和危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)違章作業(yè)和相關(guān)安全隱患進(jìn)行處置。 8參加公司對(duì)項(xiàng)目的安全專(zhuān)業(yè)檢查，作好記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題按“三定”原則積極組織整改，完工后書(shū)面向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。崗位職責(zé)總考核得分說(shuō)明：考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。安全檢查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問(wèn)題，每次扣10分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。發(fā)生安全事故未按規(guī)定報(bào)告，每次扣5分被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣5分。工作計(jì)劃制定不合理，未按項(xiàng)目部的進(jìn)度要求完成而影響其它作業(yè)班組，每次扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料的形成、收集、整理、匯總、成冊(cè)、驗(yàn)收、歸檔、移交等工作，力爭(zhēng)創(chuàng)工程技術(shù)檔案優(yōu)良。 6負(fù)責(zé)施工資料的往來(lái)傳遞、追溯及借閱。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目有關(guān)檢測(cè)儀器、計(jì)量器具的檢定計(jì)劃和送檢工作，確保所使用的檢測(cè)儀器、計(jì)量器具均是檢定合格的。 10全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料管理工作，當(dāng)好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手。安全驗(yàn)收不合格本項(xiàng)不得分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，最多加5分。工程技術(shù)檔案資料填寫(xiě)、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣5分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工