模具部門績效考核辦法生產(chǎn)人員考核辦法資料-wenkub
2023-04-24 01:46:43 本頁面
【正文】 ，模具制造階段由品質(zhì)人員填寫于品質(zhì)考核表上。(4) 部門主管評價10%：部門主管對員工的直接印象評分。3 月績效考核表（120分制）：月考核率與本月考核工資掛鉤，上限為月考核工資的120%，計算方式為月考核工資=月基本考核工資考核率(1) 每日工作效率70分：考核人員的工作效率；(2) 品質(zhì)考核20分：人員的品質(zhì)意識、品質(zhì)異常率、成本控制意識等；(3) 人事管理及獎罰記錄10分：考核人員的上下班考勤、人事制度、日常行為規(guī)范等；(4) 工作紀律考核10分：由直接上司對員工月度內(nèi)工作的配合度和人員的協(xié)作能力進行考核評介； (5) 5S考核10分：考核人員對5S工作執(zhí)行情況。(1) 每日工作效率（占80%）：基層班組長根據(jù)員工的日報表對下屬的每日工作效率進行審定。 2. 管理單位(1) 模具部管理辦公室負責本辦法的起草、制定、審核；(2) 公司總經(jīng)理負責本辦法的批準及廢止。3. 適用范圍：模具部全體生產(chǎn)人員，脫產(chǎn)管理干部的考核參照《干部績效考核辦法》。(2) 5S執(zhí)行情況：考核責任人每天對片區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、車間整理等5S工作情況。4 年中考核表（120分制）：與年中的薪資晉升、末位淘汰制度、年終獎金掛鉤。5 年度績效考核表（120分制）：與年度薪資晉升、末位淘汰制度、年終獎金掛鉤，年終獎為一個月工資上限為月工資的120%(1) 年度綜合績效80%：統(tǒng)計上下半年度的考核分數(shù)取平均分值；(2) 部門主管評價10%：部門主管對員工年度內(nèi)的印象評分；(3) 總經(jīng)理評價20%：公司總經(jīng)理對員工年度內(nèi)的印象評分(4) 公司忠誠度評價
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1