某公司績效考核辦法(完整版)
【正文】 9 10 11 12 13 14 15 16小計 備注本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即A、B、C、D）即可；員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準；本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批?？荚u分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當月考評的最終評定分。附件2：部門月度工作計劃表————年————月————部工作計劃表填報人： 年 月 日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間預(yù)計資金（萬元）責任人備 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 小計 分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負責人填報，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件7），并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。部門月度工作計劃：每月28日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。考核中過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。制定工作計劃執(zhí)行工作任務(wù)進行績效考核員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見附件3）；部門考核：部門自評、互評，分管領(lǐng)導(dǎo)考評（詳見附件5）高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見附件6）；分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負責人→員工進行有效的溝通。（二）考核工資標準：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪247。圖表1 四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。年度C級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。（5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。附件3：員工月度工作考核表————年————月員工工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分數(shù)備 注自評分部門評分評定分數(shù)1月度工作完成情況 2月度綜合表現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責任感、協(xié)作性、紀律性非常強 80—95月度工作良好，
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