某公司工程部績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 05:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4）對(duì)承包人質(zhì)量事故、質(zhì)量問(wèn)題整改情況的檢查（ 5） 進(jìn)度 管理（ 100） 進(jìn)度計(jì)劃（ 30） 1）無(wú)施工進(jìn)度總計(jì)劃和年度計(jì)劃（ 15） 2）未按工程實(shí)際進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（ 10） 3）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況（ 5） 進(jìn)度完成情況（ 70） 1）工程部原因?qū)е麻_(kāi)工滯后影響總進(jìn)度計(jì)劃（ 10） 2）因非不可抗因素未按進(jìn)度計(jì)劃完成階段性目標(biāo)（ 20） 3）無(wú)故要求壓縮或拖延工期（ 10） 4）建設(shè)進(jìn)度滯后未采取有效措施（ 20） 5）對(duì)承包人 施工進(jìn)度的管理（ 10） 投資 管理（ 100） 計(jì) 量與支付（ 30） 1）未制定工程計(jì)量與工程款的相關(guān)程序及規(guī)定（ 15） 2） 未及時(shí)與甲方進(jìn)行工程計(jì)量（ 10） 3） 未認(rèn)真執(zhí)行工程款支付程序（ 5） 變更與索賠（ 70） 1）
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