路橋工程公司績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核項次分?jǐn)?shù)扣減 25 分； 原始資料臺帳：崗位職責(zé)范疇內(nèi)臺帳出現(xiàn)兩項以上臺帳不健全時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為 0；崗位職責(zé)范疇內(nèi)臺帳出現(xiàn)兩項以下（含兩項）臺帳不健全時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減 分； 勞動紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減 分： 考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0： 8 未能有效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為 0： 部分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減 分： 四 績效考核與薪金的計算： （一） 員工薪金實行部分薪金與工作業(yè)績相掛鉤。即當(dāng)月 發(fā)放薪金的 50％作為 績效 薪金，進(jìn)入到績效考核中去。具體計算方式為： 績效 薪金＝月 應(yīng)發(fā)放薪金 50％ （二）績效 薪金的 發(fā)放 績效考核與浮動薪金 發(fā)放 關(guān)系表 工作業(yè)績狀態(tài) 績效考核 分?jǐn)?shù) 返還時間 浮動薪金返還比例 完成 100％ 當(dāng)月 100％ 未完成 100－ X 當(dāng)月 （ 1－ X） 100％ （三） 績效考核與 崗位工資的 晉升 、降級： 員工在績效考核中，連續(xù)三個月工作無失誤者，可在第四個月晉升薪金級差，直至?xí)x升到本崗位最高薪金止。 員工在績效考中，因自身原因連 續(xù)兩個月出現(xiàn)工作失誤，對部門或項目整體目標(biāo)實現(xiàn)造成影響的，可在第三個月降低一級崗位工資級差，若不能及時改觀，直至予以降低原有崗位工資。 員工因績效考核連續(xù)滿足要求而晉級后，因工作失誤，當(dāng)月取消已晉升的一級薪金級差。若次月績效考核再次滿足要求，可以恢復(fù)原薪金級差。 五 績效考核必須堅持公平、公正的原則。任何人不得利用職權(quán)，以個人的好惡而隨意打分。 9 六 項目經(jīng)理、項目各副職對部門負(fù)責(zé)人核定責(zé)任人有監(jiān)督、修訂的權(quán)利。 七 項目經(jīng)理、項目各副職對部門負(fù)責(zé)人以個人好惡恣意確定責(zé)任人的行為，有權(quán)對部門負(fù)責(zé)人予以處罰 。 八 公司資源管理部對項目績效考核工作進(jìn)行每月定期的檢查，發(fā)現(xiàn)項目績效考核工作弄虛作假或利用職權(quán)以個人的好惡而隨意確定責(zé)任人的現(xiàn)象，將予以項目經(jīng)理、主管副職以及責(zé)任人從重處罰。 九 公司資源管理部對績效考核結(jié)果分類建立檔案，設(shè)立公司管理人員資源庫，對項目員工在績效考核中，年工作無過失率超過60％者，作為晉職的后備人選；對項目部門副職以上員工在績效考核中，年工作無過失率不足 50％者，作為職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。 十 項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)考核評定中有不符合本項目實際情況的條款時，應(yīng)及時通知公司總部，由公司總部會同項目經(jīng)理部 共同調(diào)研，確定修訂方案后執(zhí)行。項目經(jīng)理部不得擅自修訂或廢止任何任何條款。 十一 項目經(jīng)理部根據(jù)本辦法制定本項目實施細(xì)則，明確部門正副職管理人員和一般工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。 十二 本辦法最終解釋權(quán)歸公司資源管理部。 十三 本辦法自下發(fā)之日執(zhí)行，原績效考核辦法自本辦法實施之日起終止執(zhí)行。 10 項目績效考核項次 項目行政考核項 一、辦公設(shè)施用品管理： 項目辦公設(shè)施用品管理辦法 項目辦公設(shè)施用品需求計劃表 項目辦公設(shè)施用品購置審批程序 項目辦公設(shè)施用品購置、入庫、登記、發(fā)放程序 項目辦公設(shè)施用品管理管理臺帳的完整性 二、公文、宣傳管理 項目公文、宣傳管理辦法 11 項目公文簽批程序 項目公文運轉(zhuǎn)的完整性、及時性 項目公文的完整性、規(guī)范性 項目加蓋印鑒的程序及規(guī)范性 項目公文歸檔率、完整性 項目宣傳（含投稿公司）的及時性 項目公文管理臺帳的完整性 項目大事記的完整性 三、后勤管理 項目車輛管理辦法 項目印鑒管理辦法 項目環(huán)境管理辦法 項目餐廳管理辦法 項目生活用水電管理辦法 項目車輛租賃合同 項目駐地租賃合同 項目辦公 、生活用水電、網(wǎng)絡(luò)、電視合同 項目印鑒管理辦法及使用程序 項目各類后勤保障費用結(jié)算程序 1各類管理臺帳完整性 四、地方協(xié)調(diào) 地方協(xié)調(diào)狀態(tài) 12 地方協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及臺帳 項目資源管理考核 項 一、物資管理： 物資管理制度的規(guī)范性、合理性、完整性 物資管理程序的規(guī)范性 固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性、完整性 物資報表、臺帳的完整性 物資報表、臺帳完成的及時性、準(zhǔn)確性 二、安全生產(chǎn)、文明施工 安全生產(chǎn)管理體系和安
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