某公司績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-09 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃。（三）員工績效考核內(nèi)容為部門領導年初下達的工作計劃。第五條 績效考核的權責（一）領導負責各部門計劃的審定、下達。（二）各部門負責人負責本部門員工工作計劃的審定、下達。1（三）XXX部負責績效考核系統(tǒng)的設計、培訓、督促和實施工作。（四）XXX部與各部門負責人根據(jù)考核結(jié)果共同參與員工的發(fā)展規(guī)劃工作。第六條 考核組織XXX績效考核小組，小組成員由XX領導和XX各部門負責人組成，XXX任考核小組組長。考核小組主要職責是對績效考核的方案提出改進意見，監(jiān)督考核的實施過程，以及考核結(jié)果的公布及獎罰?？己说攸c設在XX部，負責績效考核組織實施、進度安排、統(tǒng)計及存檔等工作。第二章 員工績效考核第七條 績效考核項目及標準（一）考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。（二）員工在考核內(nèi)因個人原因觸犯國家法律、嚴重違反學會規(guī)章制度、發(fā)生重大失誤等，年終績效考核為不合格。（三）考核評定標準見附表｛員工績效自我評價表（表一）、員工績效考核評定標準說明（表二）、中層管理人員績效自我評價表（表三）、中層管理人員績效考核評定標準說明（表四）｝。第八條績效考核方式（一）工作計劃制定年初各部門負責人提出工作計劃（草案）報XX領導。XX領導根據(jù)學會重點工作及各部門的草案下達各部門工作計劃。各部門依據(jù)學會下達的計劃制定各部門員工工作計劃，報XX部備案。（二）績效考核績效考核采用自我評價、員工相互評價、領導評價三種方式。（1）自我評價：部門負責人、員工每年12月份分別寫出部門工作總結(jié)、個人工作總結(jié)，并參照績效考核評定標準說明，填寫“自我評價表”后，交綜合財務部匯總。（2）員工相互評價：XX全體員工填寫“員工績效相互評價表”。員工相互評價采用無記名方式，每張“員工績效相互評價表”優(yōu)秀率不能超過被考評人總數(shù)的20%?？己吮碛煽己宿k公室統(tǒng)一發(fā)放、收集并統(tǒng)計、匯總。在XX工作未滿一年及外調(diào)工作半年以上員工不參加本員工互相評價。（3）考核辦公室將每位員工的個人總結(jié)、自我評價表（表一）、互評統(tǒng)計表（表六）歸檔。將部門負責人的部門總結(jié)、自我評價表（表一）、互評統(tǒng)計表（表六）歸檔。（4）考核辦公室將部門負責人及員工考評結(jié)果匯總統(tǒng)計表（表七）上報學會領導。第三章附 則第九條本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。第十條本辦法由XXX部負責解釋。第三篇：2014年公司績效考核管理辦法為了提高公司日常生活、生產(chǎn)、業(yè)務以及其他經(jīng)營活動在社會活動中的競爭力，改善公司現(xiàn)狀，有力的促進公司戰(zhàn)略目標的可持續(xù)發(fā)展。特制訂本辦法。一、薪酬結(jié)構(gòu)組成基本工資+績效工資+提成+獎金二、績效考核指標內(nèi)容：銷售額考核毛利率考核回款率考核來人量考核成交率考核采購成本考核采購工期考核運營費用考核客戶滿意度考核廠家返利考核、1材料質(zhì)量考核1工期進度考核1工程質(zhì)量考核1崗位工作配合滿意度考核1設計周期考核1成本費用控制考核1賬目、報表準確率考核1資料管理完整度考核三、各崗位考核指標（一）總經(jīng)理考核內(nèi)容銷售額考核毛利率考核回款率考核來人量考核成交率考核采購成本考核采購工期考核運營費用考核客戶滿意度考核廠家返利考核1材料質(zhì)量考核1工期進度考核1工程質(zhì)量考核1崗位工作配合滿意度考核1設計周期考核1成本費用控制考核1賬目、報表準確率考核1資料管理完整度考核（二）總工程師考核內(nèi)容銷售額考核毛利率考核回款率考核運營費用考核客戶滿意度考核工期進度考核崗位工作配合滿意度考核工程質(zhì)量考核（三）設計總監(jiān)考核內(nèi)容銷售額考核毛利率考核來人量考核成交率考核設計周期考核客戶滿意度考核廠家返利考核崗位工作配合滿意度考核（四）采購經(jīng)理考核內(nèi)容銷售額考核毛利率考核采購成本考核采購工期考核運營費用考核客戶滿意度考核廠家返利考核、材料質(zhì)量考核工期進度考核工程質(zhì)量考核1崗位工作配合滿意度考核（五）市場經(jīng)理考核內(nèi)容銷售額考核運營費用考核客戶滿意度考核崗位工作配合滿意度考核來人量考核成交率考核客戶滿意度考核（六）財務考核內(nèi)容毛利率考核回款率考核成本費用控制考核賬目、報表準確率考核運營費用考核崗位工作配合滿意度考核客戶滿意度考核（七）行政、人事辦公室考核內(nèi)容成本費用控制考核運營費用考核崗位工作配合滿意度考核客戶滿意度考核資料管理完整度考核三、績效考核的實施辦法：根據(jù)公司任務總額，按比例分解到公司各部門。由各部門負責人牽頭具體負責完成部門任務。考核采取評分制，各部門按照考核內(nèi)容總分共計10分第四篇：公司績效考核管理辦法第一條 考核目的為規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學有效的激勵機制，根據(jù)《國盛證券有限責任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。本辦法旨在對部門及員工的工作績效進行客觀、公正的評價和反饋，為公司發(fā)展策略、部門績效改進及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關的人力資源管理問題。第二條考核原則（一）公開、公平、公正性原則。（二）全員考核、層級管理原則。（三）定量與定性、總結(jié)與指導相結(jié)合原則。（四）部門考核與個人考核相結(jié)合原則。第三條 考核的組織管理（一）每年進行兩次考核，分別為年中考核及考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進行；考核區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進行。（二）公司設立考核領導小組，小組由公司領導及總裁辦公室、財務管理總部、營銷管理總部、信息技術中心、人力資源總部代表組成；日常事務由人力資源總部辦理。（三）考核領導小組職責：確定公司考核實施辦法；組織、指導、監(jiān)督公司的考核工作；審定考核意見及決定考核結(jié)果；裁決考核結(jié)果的復核申請。（四）人力資源總部具體負責對本辦法擬訂（修訂），并具體組織實施考核工作。（五）考核領導小組成員應嚴格按規(guī)定實事求是地進行考核，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理。第四條 考核實施考核由公司考核領導小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級管理原則分層實施，歸口管理。（一）部門考核部門考核是對各部門在考核區(qū)間工作情況的一個評定，它既是部門工作業(yè)績的綜合反映，也將影響員工個人考核成績。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎上，由公司領導評分和部門互評，考核領導小組評定。營業(yè)部考核按公司《營業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行。（二）員工考核：各部門員工由本部門總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理，下同）進行考核；各部門（含營業(yè)部及證券管理總部，下同）總經(jīng)理由公司領導進行考核；同時兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中；營業(yè)部財務、電腦負責人同時接受業(yè)務歸口部門及所在營業(yè)部的考核；營業(yè)部其他員工的考
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