公司績效考核管理辦法范本(編輯修改稿)
2025-05-04 20:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第十條 考核者(一) 經(jīng)理級(jí)人員：人力資源部提供部門工作計(jì)劃完成情況給總經(jīng)理，由總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考核。(二) 主管級(jí)人員：由部門經(jīng)理進(jìn)行考核(三) 其他人員：由主管級(jí)人員或部門經(jīng)理考核。第十一條 考核方法：采取被考核人自評(píng)和考核者評(píng)分相結(jié)合的方法，對(duì)偏差再予以調(diào)整，力求客觀準(zhǔn)確。第十二條 新進(jìn)及調(diào)、離職人員的考核(一) 新進(jìn)員工入職第一個(gè)月不作考核，其績效獎(jiǎng)按基準(zhǔn)50％的比例依實(shí)際出勤日計(jì)算，第二個(gè)月開始考核。(二) 調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月由任職時(shí)間較長的部門進(jìn)行考核。(三) 離職員工離職當(dāng)月不予考核，也不計(jì)發(fā)績效獎(jiǎng)。第十三條 考核等級(jí)及部門內(nèi)部分配比例考核總分90分以上8089分6079分59分以下考核等級(jí)ABCD分配比例10%30%50%10%說 明各等級(jí)的分配按比例計(jì)算，不足1人則按1人算。第十四條 每月前兩個(gè)工作日內(nèi)人力資源部將績效考核表交給各部門及分公司，由被考核人對(duì)上月工作進(jìn)行自我評(píng)估。第十五條 被考評(píng)者自評(píng)完畢，由考核者根據(jù)工作完成檢查結(jié)果以及平時(shí)觀察的明確事實(shí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果反饋給被考核者。第十六條 被考核者對(duì)考核有異議，可找考核者或更高一級(jí)管理者予以調(diào)整，經(jīng)復(fù)評(píng) 后最終確定考核基本分。第十七條 考核者將考核表送人力資源部，由人力資源部根據(jù)考勤、獎(jiǎng)懲情況加減分，并計(jì)算出綜合得分并確定考核等級(jí)。第十八條 人力資源部將員工的考核基本分、加減分、考核總分和考核等級(jí)匯總成《績效考核統(tǒng)計(jì)表》，呈總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)。第十九條 人力資源部根據(jù)被考核者職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核總分及出勤情況，核算每位被考核者的績效獎(jiǎng)匯總成《績效獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)表》，呈總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后連同統(tǒng)計(jì)表一起交財(cái)務(wù)部于當(dāng)月10號(hào)發(fā)放。第五章 考核獎(jiǎng)罰第二十條 考核者連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月考核分為D等者，予以降一級(jí)工資處理；第二十一條 被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月考核分為D等者，予以辭退處理；第二十二條 被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月考核分為A等者，予以升一級(jí)工資獎(jiǎng)勵(lì)，但每年的晉級(jí)人數(shù)不得超過所在部門總?cè)藬?shù)的10%。第六章 附
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